|
本報記者 韓圣海 發自上海
就在各銀行在現金管理業務方面爭得如火如荼之際，渣打銀行在現金管理方面亮出了“奪寶奇兵”。扮演渣打銀行“奪寶奇兵”角色的是該行新近啟動的整合他行賬戶、為客戶提供的第三方銀行付款和報告功能。
渣打銀行流動資金管理部中國區主管陳慶解釋說：“該功能可以整合任一客戶不同銀行的賬戶，集中管理公司客戶存在不同銀行賬戶中的資金。”這意味著，即便一家公司已經在其他銀行開立賬戶，或者其他銀行已經為其做了現金管理方案，渣打銀行依然可以為其提供更寬泛的現金管理服務。
渣打銀行中國區公共事務主管錢晶昨日在接受《第一財經日報》采訪時表示：“愛立信已經成為渣打銀行這一量身定制方案的首個客戶，這是中國首例由外資銀行集中管理多個其他銀行的服務。通過渣打銀行‘網上銀行’這一平臺，愛立信可以管理多家本地銀行賬戶。”
又是愛立信。2002年，南京愛立信曾經湊足巨資提前還完了中國工商銀行、交通銀行(資訊 行情 論壇)19.9億元貸款，轉而向花旗銀行上海分行貸回同樣數額的巨款，一時“愛立信倒戈”之聲四起。當年“愛立信倒戈”時代表性的分析是，外資銀行貸款條件可能更優厚，提供的金融產品齊全，服務水平高等。
一樣的愛立信，此次和渣打銀行的合作卻是另一番風景。愛立信當年“投懷”花旗是非此即彼，因而背上了“倒戈”之名。但此次和渣打銀行合作，愛立信沒有因為“新歡”的介入而舍棄“舊愛”。后來者渣打銀行兵不血刃地成了原來愛立信所有銀行資金賬戶的財務總管。
錢晶說：“推出此項服務，主要是愛立信方面有這個需求，它覺得通過渣打銀行可以更為便利地管理它的賬戶和資金。”
陳慶則表示：“愛立信選用該項服務的主要原因是目前還沒有其他銀行可以提供類似渣打的服務，因為這不僅要擁有一個強大的系統和技術，而且還要有良好的協調能力。渣打銀行推出第三方銀行付款和報告功能是一個增值服務，目前并不涉及存款和貸款業務，對中資銀行沒有形成直接的競爭關系。通過該服務，愛立信可以大大降低管理和操作不同銀行不同賬戶所需的時間和精力，公司現在可以通過一個網上銀行平臺獲得完整和標準的各家銀行賬號交易信息，從而簡化運作流程。除此之外，通過將公司ERP系統與渣打銀行網上銀行對接，可以自動在同一平臺安全快捷地操作其在不同本地銀行的賬戶而進行全國性的付款。”
“由于涉及中資銀行的賬戶，因此渣打銀行在推出服務的同時和各中資銀行進行了充分的溝通，并簽訂了協議，同時也和其他銀行的系統進行了對接。為了獲得愛立信這筆單子，渣打還專門成立了項目實施小組，成員包括項目經理、客戶經理、客服人員以及負責電子銀行和系統對接的技術人員。”陳慶補充說。
中國銀行上海分行一位人士在接受本報記者采訪時指出：“渣打銀行推出的這一現金管理是很策略的競爭方式，它可以在其他銀行介入的前提下再搞一個權限更大的現金管理。雖說是整合其他銀行的賬戶，但對于其他銀行還是有一定殺傷力的。以愛立信為例，出于成本和便利角度考慮，長期而言，存貸款很可能也會歸入渣打的賬戶下，對于那些中資銀行來說，接受渣打其實就等于簽訂了城下之盟。”他同時表示，“現金管理對于銀行業務發展重大，銀行通過該業務既可鎖定集團大客戶的存貸款、獲取中間業務收入，又可穩定優質客戶群，各家銀行都很常重視，渣打銀行這一現金管理方式很值得國內銀行思考。”
作為中間業務的高端產品，現金管理是國際上比較成熟的產品，外資銀行在現金管理服務方面擁有一定優勢，但國內中資銀行也開始搶進現金管理市場。前不久，招商銀行(資訊 行情 論壇)(600036.SH)繼成為GE中國美元現金池的管理人后，又成為了荷蘭商業銀行、北歐斯安銀行中國地區現金管理業務的唯一指定銀行。
| 
