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新華網北京7月25日電 (記者 謝登科) 中國工商銀行行長姜建清25日說，當前，隨著財務重組工作的完成，工行股份制改革已步入創立股份公司的關鍵階段，下半年，工行將多管齊下，著力推進公司治理改革，加快實施完善公司治理的17個項目建設工作，全面完成好創立新銀行、構建新機制、實現新目標、推進新發展的各項任務。
姜建清在此間召開的中國工商銀行分行行長工作會議上介紹說，在完善公司治理方
面，工行制定了包括公司治理結構設計，工商銀行發展戰略設計，組織結構和業務流程改造方案和人事激勵機制改革方案等在內的17個項目建設。經過努力，目前這些項目有些已經完成或基本完成。在此基礎上，下半年工商銀行將繼續著力推進這些項目的建設和具體實施，力爭在公司治理結構設計、建立科學的資本管理體系、切實做好信息披露工作、啟動新舊財務會計體系轉換、適時推出機構改革和流程改造深化方案和現立現代金融企業人力資源管理體制和激勵約束機制上取得突破。
姜建清說，要按照9月底或10月份注冊設立“中國工商銀行股份有限公司”的計劃安排，加緊完成股份公司章程、發起人協議等法律文件準備和報批，依法規范訂立“三會”及各專門委員會的議事規則、高管層工作規則，積極配合國家有關部門構建工行現代公司治理結構。著力從三個方面推進建立科學的資本管理體系，總行將依據6月末財務重組后的資產負債狀況，科學計量涵蓋全部信用風險、市場風險和操作風險的經濟資本數量，將經濟資本分解配置到各分支機構，逐步建立以風險調整后資本回報率為核心的指標體系，對分支機構的經營績效進行考核評價。
與此同時，適時推出機構改革和流程改造深化方案，以改進流程為基礎調整職能機構設置，擴大推行扁平化管理，自上而下建立科學分工、有效制衡、高度協調的內部組織體系。完善條塊結合的矩陣式管理模式，逐步探索垂直管理和業務單元制，及時改進授權經營、分層管理和逐級負責體制，提高全行經營管理效率和效益。建立現代金融企業人力資源管理體制和激勵約束機制。(完)
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