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本報訊 記者卓尚進報道 記者從日前在北京舉行的中國銀行新聞發布會上了解到，今年上半年，中行通過加快轉變經營機制和增長方式、加強風險管理和內部控制體系建設、全面推進流程整合、機構重組和人力資源管理改革及積極進行業務創新以大力培育核心競爭力等方面的有效措施，保證了上半年優良經營業績的取得和銀行持續穩定發展。
據發言人介紹，上半年，為適應股改的新形勢和新任務，中行在業務發展中主要抓
了四項工作：
一是加快轉變經營機制和增長方式。堅持用科學發展觀指導和規范各項經營管理活動，堅持資本約束優先、質量控制優先、效益考核優先、戰略重點優先，努力從粗放式經營向集約化經營轉變。把經濟資本指標引進績效考核體系，強化資本約束，完善資本管理，督促各經營單位正確處理業務發展與風險管理、短期效益與長期效益的關系，促進資本、收益、風險的相互匹配和動態平衡。進一步明確和細化風險控制標準，把風險成本控制在可承受范圍內。
二是堅持從嚴治行，加強風險管理和內部控制體系建設。推進風險管理集中化、專業化建設，完善風險管理制度。董事會及其風險政策委員會在全行的風險管理中開始發揮決策和督導作用。推進授信業務審批向總行和一級分行集中，國內機構授信審批集中化方案，從調整授信審查和決策流程入手，對公司客戶授信實行邏輯集中審批；實施專業審批人授權審批制度。完善內部控制措施，加強內部控制體系建設。總行成立了由行長任主席的內部控制委員會。整合監察、稽核資源，成立了監察稽核部，建立了董事會及其稽核委員會領導下的稽核體系，增強了監察稽核的獨立性、專業性和權威性。開展了對經營性分支機構的業務大檢查，全面查找在風險管理和內部控制方面存在的問題和隱患，自查出多起違法違規案件，挖出了一些歷史陳案。汲取內部控制方面的經驗教訓，全面開展案件專項治理，對違法違規案件及時查處，對責任人進行了嚴肅的責任追究。
三是堅持深化改革，全面推進流程整合、機構重組和人力資源管理改革。總行本部的職位聘任工作基本結束，初步形成經營管理、專業技術和技能操作三個序列的新的職位體系。全面啟動境內分行人力資源管理改革。按照集約化、扁平化的原則和前、中、后臺分離的要求，推進境內分行的業務流程整合和機構重組，推進以一級分行為區域中心的業務線管理模式。按照真實、審慎標準和透明度要求，全面轉換并執行新的金融企業會計制度，合理預測各項資產可能發生的損失，足額計提各項減值準備，為與國際會計準則、國際財務報告準則接軌奠定了基礎。
四是堅持業務創新，大力培育核心競爭力。總行成立了新的業務發展委員會，加強對全行業務發展和整體聯動的指導、管理和協調。總分行、海內外、跨部門的業務聯動取得顯著進展，商業銀行、投資銀行和保險業務之間建立了產品創新和客戶服務的聯動機制，三業并舉有了新的突破。
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