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本報訊 記者從7月21日在北京召開的中國光大銀行2005年年中工作會議上了解到，該行上半年各項業務穩步發展，負債結構進一步優化，增量資產集中投放到信貸重點支持的行業、地區和客戶，對公貸款的行業結構、地區結構和客戶結構得到優化。大力發展中間業務，收入結構進一步改善。光大銀行加強風險管理、調整優化業務結構取得明顯成效。
面對復雜的宏觀經濟調控形勢和經營環境，年初，光大銀行確立了“進一步貫徹落實
科學發展觀，實現穩健經營，持續發展；完善風險控制體系，提高經營資產質量；改善經營模式、業務結構，提升內部管理能力和經營效率；優化資源配置、資產組合，突出重點，培育優勢，創建品牌，穩步提升銀行價值和股東回報”的整體工作思路，重點加強風險的集中統一管理，以改善經營模式與業務結構，促進業務的健康、協調、可持續發展。
為加強風險的集中管理，提高經營的集約化水平，光大銀行在整體組織架構和業務流程、市場營銷體系、風險管理體系、預算與考核分配體制等方面進行一系列的改革，如進一步完善信貸審批體制，引進專家審批制度，加強信貸風險防范；推進稽核體制垂直化管理改革，提高稽核工作的獨立性和有效性；加強總行集中營銷能力建設；加強以總行為主導的新產品開發與直接營銷；加強風險管理體制建設，成立風險管理部，明確職責，對各類風險實施全面、集中、垂直管理；總、分行成立風險預警委員會，加強風險預警和貸后管理，等等。這些措施對建立長效發展機制，提高風險管理能力和水平，改善業務模式產生了較大的推動作用，效果明顯。
據悉，在改善經營模式、調整業務結構的主線下，為降低負債風險和成本，光大銀行堅決扭轉分支機構片面追求增長速度和規模的不良傾向。例如，上半年，該行與信用投放拉動負債增長相關的承兌匯票保證金存款和風險貸款派生存款增長遠低于往年，存款業務中的水分和風險進一步釋放。與此相反，全行理財產品發售穩步增長，上半年人民幣理財產品發行交易量達到100.2億元，外幣理財產品發行交易量5.1億美元，兩項合計折合人民幣達142.5億元。在經歷了2004年的紅火之后，特色理財產品繼續保持市場領先地位。在理財產品的帶動下，該行儲蓄存款快速增長，占比穩步提高，到6月底已占到一般存款余額的15.67%。
此外，上半年，該行在信貸投放上進一步突出資本約束機制，采取了積極改善存量貸款結構、提升新增貸款質量、有保有壓的投放策略，控制資本占用較高的貸款，提高票據貼現、個人住房貸款等資本占用較低貸款的投放，重點支持長江三角洲地區、北京地區，對結構進行深入調整。據該行統計，上半年，全行信貸政策支持類行業中交通運輸業貸款占比由第3位增長為第2位，而信貸政策控制類的批發和零售業貸款由第2位降為第3位，房地產行業貸款規模也有所壓縮；6月末，A級以上企業貸款占全部對公貸款的70%，客戶結構得到優化；風險較低、發展較快的北京地區和長三角地區貸款規模繼續增加，增量占了全行的大部分，資源得到有效配置。全行資源的集約化經營和集中管理水平正在提升，加強風險控制、調整信貸結構成效顯著。
在著力調整資產負債業務結構的同時，光大銀行還積極調整收入結構，大力發展風險低，占用資本少甚至不占用資本，且收益穩定的中間業務，上半年，全行實現中間業務凈收入近3億元，比去年同期增長近30%，中間業務收入占總收入的比例進一步提高，盈利渠道進一步拓寬，盈利能力進一步增強，收入結構進一步改善。
上半年，光大銀行在開展投資銀行業務方面再獲新突破，作為首批獲得短期融資債券主承銷業務資格的商業銀行，成功代理中國五礦集團公司發行 17億元人民幣短期融資券，代理中國聯通公司發行100億元人民幣短期融資券，樹立了市場形象。在積極拓展一級市場承銷業務，推進銀行經營模式轉型上，該行又一次走在了同業的前列。
據該行有關負責人介紹，目前，光大銀行正在全方位推進經營管理體制改革，著重加強全行的預算管理、條線管理，穩步推進管理垂直化、扁平化，加強風險的集中統一管理和全過程管理，建立風險管理的長效機制。與管理體制改革相呼應，大力調整、優化業務結構，有所為，有所不為，既盡力而為又量力而行，降低業務成本，控制業務風險，積極、穩步推進發展戰略轉型，努力實現銀行的健康持續發展。
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