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本報北京6月29日訊 記者劉敏報道 中國建設銀行行長常振明日前在建行召開的成本控制委員會第一次會議上要求全行樹立全員成本控制理念，在全行范圍內廣泛宣傳成本控制理念和成本優先戰略，著手推行差別化分類成本管理制度。
常振明要求涉及成本支出的各級分行、部門和員工，尤其是各級管理人員都能牢固樹立成本意識，率先節約成本支出，切實履行起成本控制職責，讓每一位員工都充分認識到實
施成本優先戰略對股份制商業銀行的重要意義。
目前建行已開始著手對成本支出現狀和相關業務流程進行深入細致分析，逐步推出節約交通費、電話費以及用車費用，完善集中采購，在全行推行航空機票采購和IP辦公電話采購，推行業務用車管理體制改革等一系列加強成本控制的改革措施。
建行成本控制委員會統一領導和部署，確定在全行范圍內進一步推進成本控制的總體思路和措施，要求在全行推行差別化分類成本管理制度。同時，在全行建立成本控制績效評價體系。對全行各級機構實施成本控制的實際成效實行定期的信息反饋制度，并研究制定相應的獎懲措施，形成一套科學合理的成本控制績效評價體系。在實施成本控制的業務流程再造中，對涉及成本控制的各項業務流程進行梳理，優化整合現有成本控制。
常振明表示，建行將根據商業銀行成本支出性質和支出剛性的不同，運用國際先進的成本控制理論與科技手段，合理控制全行的成本支出總量，調整成本支出結構，著手研究制定動態的差別化分類成本管理辦法。
為應對我國金融市場對外開放和利率市場化導向對銀行盈利空間日益擠壓的外部形勢，建行近年來通過自身經營管理體制的不斷創新，逐步形成了以長期價值創造為導向的經營管理理念，建立了以經濟增加值為核心的經營績效考評體系和以資本成本為核心的經濟資本預算管理體系。作為降低經營成本、提高經營績效的重要手段，強化成本控制措施、實施成本領先戰略已成為該行的長期戰略。
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