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嘉山
本報(bào)訊最近，湖南省邵陽市南山牧場(chǎng)與上市公司亞華種業(yè)(0918)因品牌糾紛再次引發(fā)了上市公司大股東侵犯中小股東利益的思考。筆者特對(duì)此作了跟蹤報(bào)道。
湖南省是一個(gè)農(nóng)業(yè)大省，發(fā)展乳業(yè)是提高湖南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一個(gè)重要方面。1998年，
湖南省政府以行政指令將南山牧場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行了“捆綁”上市，目的是從資本市場(chǎng)獲取資金發(fā)展乳業(yè)。這個(gè)“捆綁”上市公司以湖南省農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司為第一發(fā)起人，聯(lián)合南山牧場(chǎng)(南山種蓄牧草良種繁殖場(chǎng))、湖南高溪集團(tuán)公司及兩個(gè)自然人，共同發(fā)起成立湖南亞華種業(yè)股份有限公司，其中南山牧場(chǎng)占總股本的13.59%，為第二大股東。上市后，南山牧場(chǎng)的“南山”品牌為大股東無償占有和獨(dú)家所有。南山牧場(chǎng)余下的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和其余對(duì)南山牧場(chǎng)懷有深厚感情的員工為繞開不能與上市公司進(jìn)行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的障礙，另起爐灶，于2000年11月向上級(jí)遞交了改制報(bào)告，由管理人員、員工為主的社會(huì)自然人發(fā)起成立了“湖南省南山乳業(yè)有限公司”，注冊(cè)了“南仔牌”商標(biāo)，產(chǎn)品亦于今年3月進(jìn)入湖南市場(chǎng)。
由此，引發(fā)了與亞華種業(yè)的矛盾：
一、南山牧場(chǎng)改制后成立的湖南省南山乳業(yè)有限公司上市銷售“南仔牌”奶粉，與亞華種業(yè)的“南山”奶粉搶市場(chǎng)，引起亞華種業(yè)的激烈反應(yīng)；
二、南山牧場(chǎng)十幾年創(chuàng)出來的名牌“南山”被無償拿走，自己想使卻使不了，而亞華上市時(shí)承諾投到南山牧場(chǎng)的募集資金遲遲未全部到位。也就是說，南山牧場(chǎng)包括地方有關(guān)主管部門，在作出一定讓步和給予大量支持后，卻沒有收到承諾的足額資金來發(fā)展乳業(yè)。南山牧場(chǎng)的老員工深感委屈和不平；
三、南山牧場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)入上市公司管理體系后，自己僅剩下草山等非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，主要靠吃現(xiàn)金紅利為生。南山牧場(chǎng)這塊資產(chǎn)，3年來共產(chǎn)生利潤(rùn)3000萬元，但分到的現(xiàn)金紅利僅500萬元。這樣看來還不如當(dāng)初不上市，走自我積累、自我發(fā)展的道路。況且現(xiàn)在這種情況對(duì)牧場(chǎng)所在地湖南城步縣的乳業(yè)發(fā)展也不利，這兩年時(shí)間僅所得稅一項(xiàng)，城步地方財(cái)政就流失了900萬元；
四、南山牧場(chǎng)對(duì)上市公司的發(fā)展方向不認(rèn)同，況且南山牧場(chǎng)屬于國有資產(chǎn)，由省、市、縣三級(jí)管理，它可以通過股權(quán)變現(xiàn)從亞華種業(yè)退出，但省、市、縣三級(jí)管理部門又有何意見呢？因?yàn)閺囊婚_始，南山牧場(chǎng)與亞華的關(guān)系就是政府意志主導(dǎo)的合作關(guān)系；
五、南山牧場(chǎng)分化出來新注冊(cè)的公司，雖經(jīng)縣政府、體改辦批復(fù)同意，但因行政干預(yù)，目前帳戶被封存，四名員工也因涉嫌挪用單位資金罪被公安局拘禁，公司經(jīng)營(yíng)已陷入困境。
據(jù)了解。南山牧場(chǎng)與上市公司亞華種業(yè)的糾紛，事關(guān)湖南省乳業(yè)的發(fā)展大局，應(yīng)引起足夠重視和更深入的探討：
一、全國乳業(yè)在市場(chǎng)拉動(dòng)下近年來發(fā)展迅猛，未來市場(chǎng)拉動(dòng)的潛力會(huì)更大，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。目前，全國有1000多家乳品企業(yè)，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)5年后會(huì)僅存十幾個(gè)品牌。湖南乳業(yè)應(yīng)奮起直追，千萬不要在內(nèi)耗中錯(cuò)過寶貴的發(fā)展機(jī)遇；
二、乳業(yè)發(fā)展最寶貴、最關(guān)鍵的資源是人。內(nèi)蒙伊利的鄭俊懷接手回民奶制品廠時(shí)，只有幾十萬固定資產(chǎn)。他在改制時(shí)可謂十分悲壯，他說如不同意改制，我這個(gè)廠長(zhǎng)寧可不干。呼市市長(zhǎng)聽了鄭俊懷的匯報(bào)，感慨地說：“別的企業(yè)是向政府要錢、要減稅，惟獨(dú)你鄭俊懷只要政策。”伊利改制后的1993年，完成產(chǎn)值4802萬元，銷售收入4700萬元。如今鄭俊懷將一個(gè)幾十萬元的破爛小廠發(fā)展成為今天擁有10億元固定資產(chǎn)的乳業(yè)大王。另一個(gè)例子是從伊利分出去的蒙牛，筆者與蒙牛的市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人接觸時(shí)了解到，蒙牛從伊利分出去時(shí)僅用了100萬元起家。兩三年時(shí)間，蒙牛已發(fā)展到銷售額2.9億元規(guī)模。湖南如果有這種人才，但愿不要?jiǎng)儕Z了他們成就大事業(yè)的機(jī)會(huì)；
三、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)在湖南考察期間，指出：“不要按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式調(diào)整結(jié)構(gòu)，而要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，服從市場(chǎng)需要。各級(jí)政府決不能還像以前那樣，無視市場(chǎng)機(jī)智，熱中于行政干預(yù)，首長(zhǎng)意志，搞盲目重復(fù)建設(shè)，重犯歷史錯(cuò)誤。”這一指示，對(duì)湖南省發(fā)展乳品產(chǎn)業(yè)，對(duì)妥善將南山牧場(chǎng)與亞華種業(yè)糾紛引導(dǎo)到最有利于把湖南乳業(yè)做大、做強(qiáng)具有指導(dǎo)意義。
南山牧場(chǎng)擁有10萬多畝未開發(fā)草場(chǎng)，又有多年積累的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，南山欲另立門戶，有關(guān)部門和大股東亞華公司首先要自我檢查一下南山牧場(chǎng)這樣做的原因何在。同時(shí)，也應(yīng)看到，上市公司應(yīng)妥善處理與各個(gè)股東，尤其大股東與小股東的平衡發(fā)展問題。我們認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)不是壞事。伊利和蒙牛的競(jìng)爭(zhēng)，使兩方都更強(qiáng)，都做的更好，最終結(jié)果是讓內(nèi)蒙的乳品業(yè)在全國占有了更大的市場(chǎng)份額。湖南乳業(yè)的發(fā)展一樣需要包括南山牧場(chǎng)及亞華種業(yè)在內(nèi)的企業(yè)的共同努力。
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