“這真是‘山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村’啊！”6月18日上午，隨著云南省鳳慶糖業集團（以下簡稱鳳糖）第八次董事會的結束，鳳糖所有的董事都露出了笑臉。這個董事會的成功召開不僅僅代表著鳳糖發展史上的一個嶄新開端，也標志著云南糖業對外招商的成功。

　　在云南，鳳慶是個偏遠的貧困縣。1996年昆交會，一心想為縣里引進點外資的鳳慶縣原縣長費根林結識了正在尋找投資及發展項目的廣西陽光糖業集團的董事長王天權。為了把握住這個難得的機會，當時的鳳慶縣領導班子扔出了一個“重磅炸彈”：將縣里效益最好的企業之一營盤糖廠51%的股份出讓給廣西陽光集團！此舉在縣里激起強烈震動，也同時震動了陽光集團。1997年下半年，廣西陽光集團出資2100萬元人民幣買下了鳳慶營盤糖廠51%的股權，并成立了云南陽光糖業有限公司（以下簡稱云南陽光糖業）作為控股方。

　　然而，這段原該甜蜜的合作卻因為雙方對引資政策的不同理解而在隨后的運作中顯得無比苦澀。資金引進來了，管理搞上去了，可人心也惶惶不安了。不少原糖廠的老職工認為手中的鐵飯碗已經大半不由自己掌握；一些老干部則覺得把本來經營得挺好的廠讓給外人來賺錢簡直是胡鬧。1998至1999榨季糖業市場全行業的虧損也不可避免地給鳳糖帶來了危機，可當時部分領導干部認定這是投資方的管理不善所致，瞞著陽光糖業在產品銷售上作出了諸多決策。矛盾接踵而來，對控股方云南陽光糖業來說，他們那時候最直接的感覺是控股方的權利完全被架空。失望之余，他們曾一度想到要走人。

　　聽說投資方要拆資的消息后，鳳慶縣委班子乃至臨滄地委領導都十分重視：這是一份好不容易引進的、對這個邊遠縣區來說意義重大的外資，不能不留住��！經過一年多時間的談判與磨合，雙方終于在今年年初達成共識：讓一切都真正按照現代企業制度運作。畢竟一方是誠心引資、要留住資金，另一方在奔波了四個年頭后，也實在不甘心就這么白白離去。

　　在昨日鳳慶糖業集團召開的第八次董事大會上，鳳糖不僅按照規范的股份制企業制度那樣明確并理順了管理體制。也就是說，鳳糖這個在3年多前就是股份制的企業終于可以完全按照“股份制”的游戲規則來操作了；同時，一項關于資本債轉股的計劃也受到了鳳慶縣領導的高度支持，另一項關于利用職工持股方式置換國企職工身份的決議，也正由縣領導親自牽頭緊張運作。

　　鳳慶縣有關領導表示，有僅要留住外資，還要不斷改變觀念，做好投資方的服務工作，營造更好的投資環境。作為云南糖業對外招商的一個成功典范，鳳慶糖業對自己的未來充滿了信心。(周瓊 秦宏康)