本報記者 鄒建鋒

　　6月16日，由福建興業(yè)銀行杭州分行購并浙江義烏商城城市信用社改建成立的福建興業(yè)銀行義烏支行正式開業(yè)。在全國城市信用社進(jìn)行清理整頓的大背景下，興業(yè)銀行對“義烏商城”的購并備受關(guān)注。

　　我國眾多的中小金融機(jī)構(gòu)多是在20世紀(jì)80年代中期到1993年以前發(fā)展起來的，全國先后涌現(xiàn)了近百家中小銀行、3240家城市信用社和41508家農(nóng)村信用社。設(shè)立這些中小金融機(jī)構(gòu)的初始目標(biāo)，是為了支持中小企業(yè)及個體私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但由于這些金融機(jī)構(gòu)在體系設(shè)置上存在著嚴(yán)重的缺陷，加之自身經(jīng)營上的問題，結(jié)果并不能適應(yīng)中小企業(yè)對資金的需要。而且由于這些中小金融機(jī)構(gòu)在發(fā)展過程中受策略和管理等因素制約，部分中小金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了嚴(yán)重的支付風(fēng)險，對經(jīng)濟(jì)和金融的發(fā)展和安全帶來了一定的負(fù)面影響。為了規(guī)范金融秩序，化解金融風(fēng)險，國務(wù)院、中國人民銀行總行發(fā)文對中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行清理整頓，鼓勵按市場原則，通過聯(lián)合、兼并、重組、上市等多種途徑發(fā)展壯大。城市信用社的出路大致有三條：并入股份制商業(yè)銀行，并入農(nóng)村信用社或城市商業(yè)銀行，淘汰消亡。

　　在城市信用社不可避免地面臨大洗牌的同時，近年來蓬勃發(fā)展的股份制商業(yè)銀行也在尋找著新的發(fā)展空間，一種全新的資本供求關(guān)系悄然形成。福建興業(yè)銀行杭州分行與浙江義烏商城城市信用社的“聯(lián)姻”，可以說是敲響了金融購并的“開場鑼鼓”。

　　浙江義烏商城城市信用社成立于1995年，擁有3個分支機(jī)構(gòu)，購并前的資產(chǎn)規(guī)模是存款余額5億元，貸款余額3億元，不良資產(chǎn)率低于3%，2000年實現(xiàn)利潤800萬元。雖然該信用社自身運(yùn)行質(zhì)量在城市信用社系統(tǒng)中堪稱上乘，但信用社決策者清醒地認(rèn)識到：作為地方性金融機(jī)構(gòu)，在飛速發(fā)展的地方經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)越來越感到力不從心，順應(yīng)潮流，選擇管理手段先進(jìn)、運(yùn)行質(zhì)量優(yōu)良的股份制商業(yè)銀行進(jìn)行購并，實現(xiàn)自身發(fā)展層次的提升，可以說是一個明智的抉擇。

　　福建興業(yè)銀行杭州分行成立于2000年5月，在浙江金融市場只能算“后到者”——是國內(nèi)十大股份制商業(yè)銀行中最后一家進(jìn)入浙江的，但是該行發(fā)展迅猛，截至今年5月末，總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到33.71億元，累計實現(xiàn)利潤1210萬元，發(fā)展勢頭和經(jīng)營效益令同行刮目相看。在業(yè)務(wù)拓展和機(jī)構(gòu)延伸的過程中，以楊華輝行長為首的福建興業(yè)銀行杭州分行決策層盯上了長江三角洲地區(qū)，最后，他們選定了浙江義烏這一個非常令人矚目的亮點。福建興業(yè)銀行雖然進(jìn)入浙江比其它股份制商業(yè)銀行晚，但進(jìn)入義烏卻搶喝了“頭口水”。

　　雙方于去年下半年開始接觸，經(jīng)過慎重翔實的市場調(diào)研、可行性論證，終于完成了這次備受關(guān)注的購并。

　　楊華輝說，由于是開展金融秩序整頓以來首次以市場化原則實現(xiàn)的股份制商業(yè)銀行對城市信用社的購并，涉及到的許多法律問題、辦理程序都需要進(jìn)行全新的探索，中國人民銀行總行對此非常重視，原本只需人民銀行上海分行審批的購并方案被送到總行審批。此次購并的成功可能成為金融整頓和防范化解金融風(fēng)險、促進(jìn)中小金融機(jī)構(gòu)改革的一個范本。

　　人民銀行杭州中心支行行長龔方樂指出，股份制商業(yè)銀行在機(jī)制、功能、技術(shù)、品牌、規(guī)模以及管理上的優(yōu)勢，是地方信用社所不具備的，而城市信用社在地利、人和上的優(yōu)勢，恰是商業(yè)銀行所看重的。兩者的結(jié)合，將有效地防范金融風(fēng)險和化解城市信用社現(xiàn)實的和潛在的風(fēng)險，產(chǎn)生1＋1〉2的效果。