鄧紅輝 巫偉/文

　　昨天下午，康佳執行總裁梁榮在總部欣然接受了記者的采訪，并就康佳戰略轉型及彩電、手機市場發展前景等問題回答了記者的提問。康佳在加速轉型

　　在經歷陣痛期的康佳轉型情況如何，是許多投資者和業內人士非常關注的問題。對此，梁榮透露說，康佳在彩電產品上的戰略是希望不在低價格競爭上做文章，而希望在高端產品的市場份額有較大的提高，使產品結構更合理。康佳前5個月彩電營業額與去年同期持平，但高端產品比重大增，結構更合理；手機營業額每個月都超過1億元，這是以前不敢想象的，康佳希望今年手機營業額可達到總營業額的15%。

　　康佳的轉型什么時候才能完成。對此，梁榮的回答是：企業調整總要有一個過渡期，不好預期什么時候才會調整完畢。他又指出，在新經濟時代里，很多公司都面臨如何生存、如何發展的問題，像朗訊這樣非常優秀的公司在激烈的市場競爭中也出現了問題。這就提醒企業家：在激烈的市場變化中要創新、要善變。梁榮坦率地說，康佳已經在轉型，但轉型的目標提得晚了一些，早兩年提會做得更好，更順利。力求多元化發展

　　梁榮坦言，康佳戰略轉型的內涵主要有兩點：一是希望能盡快地調整過去過份依賴、單一依賴某一種產品的格局，讓公司實現多元化發展；二是改變過分依賴規模的做法，盡量降低成本費用，提高贏利水平，在規模與效益間尋找一個平衡點。

　　梁榮說，在信息時代的大背景下，彩電往數字化的高端方向發展是個必然，只是數字電視的行業標準仍未定出，康佳需要對此繼續跟蹤，做時代的弄潮兒。此外，移動通信領域也是康佳要大力發展的方向；至于網絡產品，現在主要還是處于規劃和跟蹤期。行業格局暫時不會大變

　　展望彩電業未來的競爭格局，梁榮認為，現在已經到了比拼實力的時候，可說是一場肉搏戰，但縱觀幾大行業巨頭現在都提出轉型的目標，大家都不想在舊的價格競爭方式下多耗資源，而想把有限的資源做更有效的事情。只要轉型比較順利，相信行業格局不會有太大改變。

　　梁榮指出，彩電上游的彩管業生存壓力則會加大。在未來幾年內，顯示器會發生革命性變化，現在革新性的顯示器材料已紛紛推出；另外，日本已不做彩管了，都在往中國搬，將來彩管市場將遠遠供大于求。康佳會保持對彩管新技術的跟蹤。國產手機怎么辦？

　　梁榮認為現在國產手機發展有兩個大的困難：一是我們在核心技術研發上沒有優勢；國產手機在價格上也沒有優勢，而且受走私的沖擊也十分大，不規范的競爭環境使國產手機更為雪上加霜。

　　沒有核心技術，也沒有價格優勢，國產手機生存和發展的空間在哪？梁榮認為也不必那么悲觀。從外在因素講，手機市場容量大，增量空間更大，國家在政策上也非常支持民族品牌的發展；從內因講，只有民族的企業才更了解民族的消費習慣，民族企業對中國消費者的了解可以比國外品牌做得更好，可更多地依賴個性化的東西取得競爭優勢，比如，康佳手機在中文輸入和短信息服務上的優勢最近以來就得到了消費者的普遍認可，這使康佳手機前5個月取得每月銷售額都過億的喜人佳績。此外，國產品牌在營銷網絡上也有一定的優勢。“國產手機的未來不會是一場夢。”麥肯錫讓康佳受益不淺

　　康佳曾出重金請麥肯錫公司對康佳的經營組織、發展方向作了全面的規劃和重整，如今實施的效果如何？梁榮告訴記者說，麥肯錫為全球很多大客戶做過咨詢，康佳在接受咨詢的過程中受益不少，了解并學到不少管理和組織上的先進東西。