“二十一世紀(jì)中國電影電視發(fā)展高級論壇”日前在北京召開，國內(nèi)外電影電視界制片人、導(dǎo)演云集于此，共同探討中國電影電視制作存在的問題和未來發(fā)展的方向。

　　王中軍：華誼兄弟太和影視投資公司總裁、影片《沒完沒了》的制片人

　　贏利前提：制片不超支

　　我認為中國影視業(yè)要想有發(fā)展，首先必須在影視制作的第一個環(huán)節(jié)，也就是電影的投資和制作上有嚴(yán)格規(guī)范的市場化管理機制。其中最主要的就是不能超支，這是一部片子贏利的先決條件。

　　在這方面，我是有教訓(xùn)的，曾經(jīng)有一部電影超支100多萬美金，我們預(yù)算200萬美金，最后拍完300萬美金，搞得我們片子效果紅紅火火，最后卻沒賺錢，本來預(yù)算是賺100萬美金，結(jié)果只打了個平手。

　　后來，我們上了一個管理軟件，在制片的預(yù)算開支和執(zhí)行時嚴(yán)格把關(guān)，我們在拍片的時候，每天必須看報表，看每一項支出是不是預(yù)算內(nèi)的，如果超支了，一定要有說明。

　　我經(jīng)常會跟公司制片主任說，“計劃我看了，××演員飛到北京機場的費用是誰出的？”這是我的習(xí)慣用語，這都是實際問題。在中國，電視劇、電影超支，實際都出在這些小問題上。我們公司拍戲，計劃能細到機場費和演員住五星級還是四星級的住宿費上。既然要做計劃，就要把這個計劃做得詳細，使制片人、導(dǎo)演沒有超支的理由。雖然預(yù)算是有一定的富余，但首先應(yīng)該嚴(yán)格控制制作和計劃環(huán)節(jié)。

　　實行明星制

　　中國的影視制片人應(yīng)該很清楚地認識到，影視業(yè)是個明星制的產(chǎn)業(yè)。影視產(chǎn)品只有明星才有號召力，中國也不例外。比如，我做制片人的許多電影都用了葛優(yōu)，因為我覺得只要故事別太濫，兩千萬票房是有保障的，兩千萬票房是賺多少錢呢？賺700萬，給他一兩百萬，我覺得太值了。一定不要想，他怎么賺這么多錢？你給他200萬，你還是有利潤的。

　　還有，一定要心態(tài)平衡，前提是我發(fā)自內(nèi)心的尊重明星，作為一個制片人，不是公眾人物，從事娛樂行業(yè)一定要心理平衡，因為我們面對的都是大明星，都是一些公眾人物，他們到哪兒去前呼后擁的，我是出錢人，風(fēng)險承擔(dān)者，沒有人理我，我覺得這是我做制片人的心態(tài)，一定要心態(tài)平衡。

　　投資調(diào)查由中介機構(gòu)完成

　　在投資控制上我們的一些做法與一些電影制片廠不太一樣，電影制片廠在分析市場之前不太考慮這個片子到底有什么樣的票房，這方面我們下的工夫比較大。我是投資人，我做市場調(diào)查，我肯定往好的方面想，所以市場分析一定要找中介機構(gòu)，這個中介機構(gòu)對市場判斷是準(zhǔn)確的，這樣，演員在市場上受歡迎的程度是什么樣的，根據(jù)中國市場的回饋，國外市場將怎樣，我們就會心中有數(shù)，起碼紙上算賬的時候，我們有錢賺，這個電影才能開始投資。

　　與外國合資要相信分賬

　　我希望我們的同行在做中國電影的時候，不能只考慮中國市場，中國市場目前階段還太小，投資一千萬人民幣就封頂了，一千萬能拍什么樣的電影?大家都知道，拍不了什么樣的電影,三個明星拿掉整個制片費的一半以上，只剩下四五百萬怎么拍？制作上又不能縮水，這給導(dǎo)演出的難題太大了，所以應(yīng)多和外商合資。

　　另外，我覺得中國制片人在和外商合作時，心胸應(yīng)該放寬，應(yīng)該相信自己的合作伙伴。我知道中國有幾部電影在海外賣得非常好，但是據(jù)我了解，中國制片人都沒有賺錢，其中就有這樣的原因。這些中國制片人不相信美國人會和他真正分利潤，所以干脆跟他分割開。比如《臥虎藏龍》，中國投資人只拿了大陸版權(quán)，而在美國的純利潤則是中國投資的八倍，可這個片子在中國利潤很差，中國制片人賠錢了，我覺得特別遺憾，這個遺憾在哪兒？不應(yīng)該不相信自己的合伙人。

　　民營電影公司走合作之路

　　前兩年中國電影圈內(nèi)呼吁小制作，我反對。因為電影是膠片拍的，沒有片比，本身就會有問題。第二，小制作會限制明星，像我剛才說的，電影是明星制。有人說有10萬就可以演，但是這個電影5萬都賣不回來。當(dāng)然，大制作前提是要有一個有實力的公司，我希望我們的電影公司能夠互相聯(lián)合。我1994年從美國回來，從10萬美金做起，做電影到現(xiàn)在三年多，現(xiàn)在的公司股東已不是我一個人。據(jù)說美國八大電影公司也是一千多家電影公司合來合去，才成八家，我希望中國民營的電影公司也走這條路，做大制作。

　　打破CCTV—6的壟斷

　　電影后產(chǎn)品VCD、出書、電視版權(quán)，是影視業(yè)成敗的重要環(huán)節(jié)之一，VCD、出書、電視版權(quán)，都是電影后產(chǎn)品。中國電影后產(chǎn)品太薄弱了，在國內(nèi)市場，電影只有發(fā)行放映一條腿走路，主要原因是因為，電影在電視媒體上，覆蓋全國的電視媒體，國內(nèi)只有一家，就是CCTV—6，目前是壟斷性的，他們買片的價錢不是市場化的。我相信等各省臺、衛(wèi)星臺，一旦有了電影欄目，能夠覆蓋全國以后，價錢一定會提升起來，就會打破這種壟斷。現(xiàn)在我們電影賣給電視臺的價錢只是正常市場價的1／10。在香港，一個好的電影，它的VCD版權(quán)應(yīng)該相當(dāng)于他票房回收的40%到50%。我們另外一條腿能不能盡快建立起來，這是我最大的心愿。

　　郭寶昌：電視劇《大宅門》的編劇、導(dǎo)演

　　導(dǎo)演、編劇

　　要使市場良性循環(huán)

　　中國影視業(yè)存在的許多問題，影視業(yè)導(dǎo)演、編劇有不可推卸的責(zé)任。作為一個編劇或?qū)а荩瑥膭”緞?chuàng)作的時候，就應(yīng)該為投資方考慮。

　　比如我拍《大宅門》，原來我請過姜文，姜文也非常喜歡白景琦這個角色，看完劇本跟我談，一談投資，他說，郭導(dǎo)，這至少80萬一集。那誰投資？不可能，你賺不回來。現(xiàn)在中央臺最高的價，一集給50萬，這已經(jīng)夠高了。我也知道，投資80萬，跟投資50萬差哪兒去了，我投資50萬，跟投資30萬又差哪兒去了。但是你不考慮市場就不行，你能賣出多少？極限能賣出多少？

　　我是這樣分析的：中國的市場有一個飽和點，這么多家電視臺，給你的價錢就這么高，一集就這么多錢，你拍片的預(yù)算超過了投資預(yù)算，投資者就賺不回來，人家投資商還投資干什么？我們既要在投資商投資的水準(zhǔn)上，也要能夠拍下來，而且在這個基礎(chǔ)上拍得最好，這是編劇和導(dǎo)演想達到的極限。你假如忘記了市場，忘記了商業(yè)，你就沒有飯吃。你不要忘記，你拍片要靠人投資，不管是誰。反過來，實際你拍一部片，獲取巨大利潤的時候，就是一個良性循環(huán)，就會有人再來找你拍片，對你的信任度也會越來越大，投資會越來越高，你的市場效益會越來越好，整個影視業(yè)的市場也就能良性發(fā)展了。

　　我有一次接一個劇本，劇本第一行是，“夜，千軍萬馬渡過黃河”，第二行，“夜，千軍萬馬行進在道上”，就這倆鏡頭一千萬就沒了，我還怎么拍？我一看，去你的，我就把這個劇本扔了，連起碼的市場經(jīng)濟、制片意識都沒有。

　　孫建軍 中央電視臺《環(huán)球影視》總制片人

　　生存三要素

　　規(guī)格、規(guī)范、規(guī)模

　　我認為中國電視業(yè)面臨生存的三要素挑戰(zhàn)：規(guī)格、規(guī)范、規(guī)模。

　　第一，規(guī)格就是質(zhì)量。這個質(zhì)量包括創(chuàng)作作品本身的質(zhì)量，還有做人做事的質(zhì)量，這個質(zhì)量很重要。從質(zhì)量上來講，一個是策劃創(chuàng)意方面的質(zhì)量，目前從形式上來講，應(yīng)該多借鑒，少自己創(chuàng)新。第二，能保證制作質(zhì)量，不要在成本和制作方面摻水。第三是人才機制。我們經(jīng)常與中央電視臺和北京電視臺合作，他們由于本身用人機制有問題，可能不如社會上的人參與那么便利。

　　第二，要講規(guī)范，要有中國特色的規(guī)范化。首先，要取信于政府，很多人在國內(nèi)做事情不成功的原因，是不能很好取信于政府，政府也是由各種各樣的人組成，他在社會中跟你一樣，你怎么讓他覺得你是可以信賴的，不會捅婁子。如果你的一些做事方式和內(nèi)容讓他安心，你就能獲得穩(wěn)定長期的發(fā)展。要是你經(jīng)常做一些很另類的事，要想長期發(fā)展很困難。再者，要取信于觀眾，大家不要低估中國觀眾的水準(zhǔn)。我覺得中國觀眾的基本文化水準(zhǔn)不比美國低，中國人不光是看熱鬧，熱鬧完了，還要看門道，北京的觀眾，文化要求更高。所以大家浮躁之后，還得拿出一點余力適應(yīng)中國觀眾的文化需求。

　　冷靜面對WTO

　　我認為，中國電視業(yè)應(yīng)該冷靜面對WTO。在加入世貿(mào)以后，國外的電視機構(gòu)或者電視節(jié)目進入中國，對中國的電視市場的沖擊不會像電影沖擊那么大。因為電視是一個日用品。比如，我在美國生活了八年，主要還是吃中餐，因為我們從小血液里面就是對中餐更認同。雖然國外的日用品已經(jīng)長驅(qū)直入，包括肯德基[微博]和麥當(dāng)勞[微博]都進入了中國，但是它們永遠不可能取代中餐。電視是每天的文化消費品，主要形式是陪老百姓過日子的方式，中國的觀眾自己的選擇一定是以中國自己制作的，反映中國老百姓生活的電視作品，中國影視作品會是它們的第一選擇。雖然他們也偶爾看看國外的電視劇，或者看看對國外影視娛樂界的介紹，但那畢竟是第二選擇。

　　羅燕：美國好萊塢制片人、影片《庭院里的女人》的導(dǎo)演、制片人

　　借鑒好萊塢的經(jīng)驗

　　我認為中國影視業(yè)應(yīng)該學(xué)學(xué)好萊塢。因為影視業(yè)實際上是工業(yè)化的文化產(chǎn)品，而好萊塢影視產(chǎn)業(yè)的成功在于它生產(chǎn)的系統(tǒng)化、規(guī)模化和產(chǎn)品品種的多樣化。

　　好萊塢電影工業(yè)的銷售非常簡便化，不需要特別復(fù)雜的方式來完成。但好萊塢電影開發(fā)階段的時間非常長。當(dāng)然主要是劇本，我們通常拿房地產(chǎn)的案例來解釋。劇本基本等于一塊生地，當(dāng)然這塊地非常重要，它包括主題、故事、梗概、大綱、完成臺本，通常這個時候，那塊地算完成了。剩下就是可行性策劃報告，這個可行性策劃報告非常嚴(yán)格，他是提交給發(fā)行公司、投資公司看的，它是工業(yè)生產(chǎn)所必需的，也是金融操作所需要的一系列報告。

　　根據(jù)市場預(yù)測，制片要做出市場回報的分析表，同時要做詳細預(yù)算。通常在好萊塢一個制片要交出1200條詳細的表，每個細節(jié)的預(yù)算都要有。同時，還有生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃通常要有20幾頁紙，項目非常多，什么樣的場景，什么樣的鏡頭，道具、服裝等等，詳細得像工廠生產(chǎn)一樣，有生產(chǎn)流程報告。同時，一般來講，還要遞交制片人或者制片公司的商業(yè)信譽證明，這種證明通常也由第三公司來完成。

　　接下來是版權(quán)購買談判。每個劇本都有它的版權(quán)，談判非常詳細，跟買地的談判差不多。還有明星簽訂協(xié)議，它的簽訂過程和合作過程，與買房子差不多，你訂購一個房子，你報價出去不可以再收回來，在固定的時間內(nèi)，你給明星的代理公司一個星期，或者兩個星期時間，訂單下去以后，通常他給你回報，你必須要買他的。

　　接下來是簽訂導(dǎo)演，這個合同量也非常大，導(dǎo)演是未來產(chǎn)品的擁有者之一。所以，他要分多少干股？他的名字在哪里放？他的權(quán)限范圍是什么樣的？都要很詳細地解釋。

　　再接下來是設(shè)立你的制片管理班子。在好萊塢的影片公司，制片管理班子非常龐大，通常制片階段有四層管理人員，國內(nèi)通常只有一層管理人員管四個層次的工作，在好萊塢看來不大可能，這么龐大的班子，有金融操作，還有實際現(xiàn)場操作，人員少不可能完成。

　　好萊塢電影制片的資金管理是配套化的。通常它有固定的管理人員，資金管理人員是職業(yè)的，法律也是規(guī)范化的，有現(xiàn)成的法律班子，找來就可以干活，這些都有一個現(xiàn)成的行規(guī)進行操作。預(yù)算精確，生產(chǎn)流程嚴(yán)密，而且時刻進行調(diào)整，這些都是通過電腦軟件來完成。比如說，我們寫劇本，都是用軟件來寫，寫完以后，配套軟件已經(jīng)把劇本打散，可以變成一個生產(chǎn)進度表。所以，這種操作的精密度非常高，也不需要人工去做。我常常見到國內(nèi)有很多做法是人工的，我覺得這樣很費時間，效率也不高，容易漏掉戲。

　　另外，在好萊塢還有完成片保險制度，這種制度在世界的許多國家都有，這對投資公司是很好的保障。完成片保險的意思是指，一部影片，如果投資公司決定投資的時候，他要求攝制組的制片人員，要買他的完成片保險，這樣一旦影片出現(xiàn)意外，保險公司會支付所有剩余的費用。經(jīng)常會有這種情況，演員病了或者死了，這種情況屬于完全的意外，不是操作人員的失誤。這時就由保險公司完成，不至于影片半途夭折。通常價錢不是很高，占總預(yù)算的一個百分點。能上成保險是一個關(guān)鍵，保險公司審查很嚴(yán)格，監(jiān)督也很嚴(yán)格，每個星期要出財務(wù)平衡表，以便監(jiān)控你的操作，他嚴(yán)格要求你的管理班子按照他的人員來做，或者他派雙方認可的人員來完成。