本報(bào)訊 在實(shí)施多年“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”取得一定成效之后，樂清非公有制企業(yè)已開始探索更深層次的留人新機(jī)制，有多家企業(yè)“制度留人”已顯示出威力。

　　據(jù)樂清有關(guān)部門估計(jì)，目前在樂清非公有制企業(yè)供職的外來中高級(jí)人才不下1萬人。前些年，一些企業(yè)主在對(duì)待人才時(shí)，常出現(xiàn)意氣用事的情況，這種態(tài)度造成了人才的高流動(dòng)率。很多外來高級(jí)人才都坦言在私營(yíng)企業(yè)工作心里不踏實(shí)，企業(yè)主在人才流走之后，又常常追悔莫及。

　　從去年始，一些企業(yè)先后成立了人力資源部門，專門對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行管理。正泰集團(tuán)制訂了10多項(xiàng)人才管理規(guī)定，并設(shè)立了一個(gè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任預(yù)審委員會(huì)，對(duì)人才進(jìn)行測(cè)定、評(píng)價(jià)、招聘，職工凡大專以上學(xué)歷、工作一年以上，即給辦理社會(huì)養(yǎng)老保障。德力西集團(tuán)制定了“勞動(dòng)人事管理?xiàng)l例”，對(duì)20來個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，并構(gòu)建了考核激勵(lì)機(jī)制，這使得每一位人才進(jìn)入企業(yè)之后，都明白自己該干什么、該得到什么。企業(yè)與人才之間的各種契約，則成了他們自身權(quán)益的保障。

　　在經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作之后，企業(yè)人才管理的制度建設(shè)走上了正軌。正泰、德力西、華儀等企業(yè)都認(rèn)為自己的人才隊(duì)伍已趨于穩(wěn)定，中高級(jí)人才流動(dòng)率大概在2％到5％之間，他們認(rèn)為這是一個(gè)合理的流動(dòng)率。

　　眼下，一些企業(yè)還在考慮建立人才股權(quán)分配制度。華儀集團(tuán)目前在崗的高工級(jí)人才均已成為企業(yè)的股東。隨著這種分配制度的建立，外來人才與企業(yè)間將會(huì)有更牢固的一種紐帶來維系。(通訊員 胡恩強(qiáng) 周詠 陳龍壽)