寶鋼的“人才戰(zhàn)略”：打贏一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭
(本報記者張曉然秦武平)現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)觀光游的游客，假日來到寶鋼，在“三期”巨型廠房內(nèi)，但見熱、冷軋鋼流程線正轟鳴運轉(zhuǎn)，且全是電腦操作，只有一名大學(xué)畢業(yè)的操作工在控制室里監(jiān)控，不禁驚贊，寶鋼的工人也是工科學(xué)士，真了不起！不稀罕，陪同人員自豪地介紹，海外學(xué)成的博士坐飛機奔寶鋼而來，年輕的才俊送往國外攻讀學(xué)位，這在寶鋼都是常事，寶鋼是座人才庫！有些游客不禁提議：寶鋼應(yīng)開辦“人才游”，讓人們一領(lǐng)寶鋼人才的風采，探究企業(yè)吸引養(yǎng)就人才的魅力！
此非戲言。寶鋼走過23載風雨之路，從創(chuàng)業(yè)到完成一、二、三期工程，再進入新世紀的鋼鐵聯(lián)合，支柱之一是濟濟人才，成功之一也是生機勃勃的人才機制。在人才戰(zhàn)略先導(dǎo)下，她才能在激烈異常的國際競爭中立于不敗之地，向世界級大企業(yè)沖擊！
培育一代國際化人才
人們很難想象，寶鋼現(xiàn)在發(fā)往國內(nèi)外市場的年產(chǎn)一千多萬噸鋼銷售量，就是在戴志浩，這位38歲的總經(jīng)理助理參與指揮下完成的。18年前他從上海交大畢業(yè)來到寶鋼時，懷著回�！翱佳小钡膲粝搿５珜氫摮刹诺那熬跋窀鶡o形的“金絲線”拴住了他，讓他一干就是12年。這期間，寶鋼沒少在這根“苗”上施“厚肥”：在德國梯森鋼廠學(xué)設(shè)備原理；到交大脫產(chǎn)學(xué)外語；赴財大讀MBA。就在他擔任冷軋廠廠長助理的1995年，寶鋼預(yù)感到中國即將參與全球化競爭的趨勢，鋼鐵業(yè)更是如此，如果沒有國際市場的份額，進入WTO后，便會成為“列強”的“盤中餐”。
經(jīng)濟全球化的時代，就是“人才主權(quán)時代”。寶鋼率先在國內(nèi)提出國際化人才理念，它成為其決定未來競爭勝負的關(guān)鍵“籌碼”。戴志浩終圓“讀研”夢，但他深知，在美國西弗吉尼亞大學(xué)研讀經(jīng)濟學(xué)的每一小時，都是在圓寶鋼的世界強企之夢！當他以14門功課13門A，1門B的成績畢業(yè)歸來時，寶鋼向世界500強企業(yè)挺進的征途上，又多了一員大將。
至今，在寶鋼每年都有一批“戴志浩們”被列入國際化人才戰(zhàn)略計劃中，目前為止已有252人被派往哈佛、斯坦福、伯克利等世界著名學(xué)府，以及韓國浦項、日本三井物產(chǎn)等10多家國外名企業(yè)研修。企業(yè)還培養(yǎng)了45名博士生，最早在國內(nèi)建立的企業(yè)博士后工作站里，有13人留在了寶鋼。這些精通鋼鐵技術(shù)、系統(tǒng)工程、貿(mào)易以及經(jīng)營管理等“十八般武藝”的國際化人才，成為寶鋼在新世紀迎接挑戰(zhàn)的“法寶”。到2010年，寶鋼要培養(yǎng)出300名精通國際市場與金融的經(jīng)營管理人才、300名掌握國際先進技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人才和300名高技能人才。
爭奪一批留洋精英人才
人力資源是第一資源，人才競爭才是首要競爭�！盃帄Z”二字，體現(xiàn)了寶鋼對人才強烈需求的渴望。三年內(nèi)主持3個重點科研項目開發(fā)，形成5項世界領(lǐng)先水平的寶鋼專有技術(shù)，并申報6項專利技術(shù)，到寶鋼未滿4年的“新銳”江來珠，用實力回報了寶鋼面向國際市場的人才爭奪戰(zhàn)略。
海外留學(xué)時，憑借兩篇發(fā)表在世界一流冶金雜志———美國《冶金會刊》上的論文，江來珠被國際“獵頭”列入特殊人才行列，成為世界500強企業(yè)瑞典山特維克鋼鐵公司研發(fā)中心永久雇傭研究員。出于民族的自尊，與精英的自信，他在中國準備加入WTO時，向徐匡迪市長透露了報效祖國的心愿。使他始料不及的是，不出半個月，搶先獲得信息的寶鋼便將邀請信遞到他手中。面對如此高效率的國企，江來珠先有了好印象，立即趕到寶鋼考察。他坦言，我的愛國主義要選擇能實現(xiàn)它的環(huán)境，我決不會到一家機制落后、碌碌無為的企業(yè)去實現(xiàn)理想。短短幾天里，他曾問寶鋼有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，你們?yōu)槭裁匆獱帄Z我？回答是：挑戰(zhàn)。跨國公司進入中國后實施“本地化”戰(zhàn)略，首先是研發(fā)、制造營銷、管理三種人才的“本地化”，目標是國有大中型企業(yè)的人才集群。而寶鋼開拓海外市場，也要“全球地方化”，像你這種與國際接軌的專才，我們就要從跨國公司“虎口奪才”！這道理令江來珠誠服，像這樣求賢若渴的國企，我不去報效，會悔恨終身！回去后，他二話沒說，謝絕山特維克的苦苦挽留，毅然攜妻兒回國落戶寶鋼。盡管年薪比國外少了70%，但他為寶鋼工作的熱情永遠是百分之百。
事實證明，爭人才就是爭財富。寶鋼不到5年引進25個留洋博士，這筆巨大的財富，使寶鋼的技術(shù)含量，產(chǎn)生了質(zhì)的變化。留英博士單旭沂加盟寶鋼熱軋部后，8年來創(chuàng)造的經(jīng)濟效益價值上億元！僅是單博士的貢獻，寶鋼至今就有200多項技術(shù)難關(guān)被攻克，每年可節(jié)省上千萬元技術(shù)引進費。
尊重使用所有人才
每年投巨資造就人才，“筑巢引鳳”吸納人才，人才聚集后，企業(yè)能否“好鋼用在刀刃上”，做到人盡其才？才盡其用？
在今年4月寶鋼召開的第八屆“觀念與創(chuàng)新”研討會上，董事長徐大銓諄諄告誡大家，“領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該容忍人才的某些缺點”。大凡人才，個性極強，難免有些不足，或失誤之處，不足為奇。關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，要用人之長！這是用人的胸襟；這番話讓在座人想起，曾有位技術(shù)人員提出1580熱軋的自動化系統(tǒng)自己來干，有人不愿擔“肩胛”，問出了事誰負責？后來黨委書記關(guān)壯民知道了，馬上批評：這一問，誰還敢干？如果領(lǐng)導(dǎo)說，你來干，有事我負責，問題就解決了！繼而寶鋼提出愛才惜才的理念：領(lǐng)導(dǎo)者為人才科技創(chuàng)新承擔風險，是最好的“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”！這是用人的膽識。兩則例子說明一點：寶鋼用人成功的關(guān)鍵，就是尊重、愛惜，并大膽使用人才。
說起寶鋼愛才，也許有人會說，國際人才、留洋博士，誰不會把他們用得呱呱叫？普通職工中的“潛力股”呢？用得好嗎？這問題提得有代表性。事實上寶鋼的人才結(jié)構(gòu)多層次，是金子，在哪兒都被珍視，能發(fā)光。
連續(xù)5年摘取中國專利新技術(shù)博覽會金獎，如此成就和一位工人劃上了等號，這就是寶鋼股份公司運輸部修理工孔利明親手創(chuàng)造的奇跡。在寶鋼，科技創(chuàng)新不是科研人員的專利，有創(chuàng)造力的工人同樣是人才“至寶”�？桌髟戎皇瞧藿M的電瓶工，幾百輛進口載重車，內(nèi)部構(gòu)造精細但故障率也很高，孔利明邊觀察邊琢磨，常常出其不意，瞬間解決了洋專家大半年都搞不定的技術(shù)故障。寶鋼珍惜這朵智慧的“火花”，送他去接受專業(yè)培訓(xùn)�？讕煾岛推渌麛�(shù)千名職工一樣通過了外語等級考試，還自學(xué)了所有汽修專業(yè)的課程。企業(yè)的慧眼沒有識錯英豪，孔利明至今已為寶鋼提出合理化建議304條，先后解決重型汽車149個疑難雜癥，獲技術(shù)秘密5項和先進操作法1項，為寶鋼創(chuàng)造經(jīng)濟效益1100多萬元。如今，先期挖掘出的孔利明、朱錫吾、曹敏生等9位工人出身的技能專家，可享受局級干部的住房、出差待遇，人稱“局級工人”。
到底是怎樣的磁力使1800多名高級人才匯聚在寶鋼？使寶鋼挺進世界強企的“贏取”業(yè)績越來越輝煌？人們在尋求答案。寶鋼總經(jīng)理謝企華曾就人才戰(zhàn)略提出三條：用事業(yè)留人，用感情留人、用待遇留人。人們是否能從中體味到更深刻的答案呢？