|
新華網武漢4月21日電(記者廖君) 供應商與超市之間原本平等互利、互為依存的利益關系，在買方市場條件下，發生了重心傾向超市一方的變化。超市處于主導和支配的地位，供應商則處于被動、屈從、聽命的境地，眾供應商因此對商家滿腹怨言。
記者從武漢商業總會了解到，超市方怎么說，供應商就得怎么辦，兩者間少有溝通，更無商量。強行打折、強行收費、強行攤派，強行結算、強行辭退的現象十分普遍。溫州一
廠商說，企業進場商家就要抽取銷售額的15%，商場搞活動就要打對折，有時還沒有上市的新產品也要打折。對本省的生產商，各商場也沒有實行“特殊待遇”。
湖北一公司代表反映，超市、商場營銷活動頻繁，可事前沒有人通知供應商，在心理上、貨物上都沒有準備，以致于不知所措。一家茶葉公司的負責人說，有的超市不對供應商說明任何理由就叫撤柜，簽1年的合同只做3個月就叫走人，不僅不退費用，更不對供應商交違約金。如果是供應商如此做法，恐怕各種賠償、罰款都會蜂涌而至。
商場、超市各項費用名目繁多，收費金額令供應商負擔日益加重。上海一公司說，現在商家不斷降低銷售價格，只求吸引更多的顧客流，在消費者身上賺不到錢，就拼命在廠家身上扣。以該公司為例，他們去年在家樂福銷售120萬元，費用近18萬元，毛利只有七八點，扣率又要收10點，基本上不賺甚至虧本。進超市專柜要交開戶費1萬元，進場費1萬元，管理費1千元，節日費2000元。中國的四大節日——五一、國慶、元旦、春節，家樂福要收4500元促銷費，連“圣誕節”促銷費也高達6000元，分店一年一個店慶收6000元，上海總部搞“店慶”，要收15000元。此外，廠家每新增一個經營品種要加收1000元，如果不交這些“苛捐雜稅”，想上超市、商場銷售，比登天還難。有些地理位置優越、客流量大的商場和超市，即使愿意支付更多的費用，也可能因為商場營業面積有限而被拒之門外。
貨賬難結，貨款難收。一家保健品公司說，家樂福、好又多、華聯等幾家超市，按合同約定75天結一次賬，要拖到90天，規定一月一結的要拖到三個月才結。一家公司的銷貨款甚至拖了9個月才結賬。
對此，眾供應商齊聲呼吁，商家應加強行業間的自律，開展各項促銷活動，應依據自覺自愿的原則，不要拉廠家“陪綁”搞惡性競爭，同時應進一步規范管理，不要給供應商帶來額外的沉重負擔。(完)
| 
