|
價格戰留下的傷口還在隱隱作痛，彩電廠家們都不敢在降價上輕舉妄動，幾乎被淡忘的核心技術又回到應有的位置。長虹"精顯"電視選擇在2001年1月1日零時這個特殊的時間下線，已經說明了一切：當彩電無法將降價進行到底的時候，就只能在技術創新和產業升級上作文章了。業內人士認為這是個好兆頭——連行業老大哥都玩厭了價格戰，彩電業看來真的是要搞點新意思了。
創新的不僅是技術，倪潤峰在擔任8個月長虹公司董事長后，又重返第一線，擔任長虹公司CEO。復出的倪潤峰認為這次調整是體制創新或組織創新，“是根據現代企業制度的要求和企業經營發展戰略來進行的”。
面對長虹的頻頻出手，其他廠家也有些坐立不安。經過了一段時間的產業調整后，TCL推出“不是彩電的彩電”——HiD。李東生曾說，將來彩電也許不叫彩電，但是，每一個家庭一定會有一個數字終端顯示設備。彩電也罷，家庭信息顯示器也好，毫無疑問，彩電廠家都想在技術上占領制高點，因為“誰制訂了新的游戲規則，誰就成為行業領先者”。
正在為戰略轉型忙得頭大的康佳，也不痛不癢得推出了“柔性電視”，但這個柔弱的攻勢很快被一則“陳偉榮掛帥別康佳”的流言湮沒。無論傳言的真假，這位去年彩電峰會的關鍵人物在有意淡出康佳卻是真的。3月16日，康佳首屆董事局工作會議將2001年定為康佳的“戰略轉型年”，康佳執行總裁梁榮表示，康佳今年將大力發展家電、通信、信息“3G”產業，針對家電行業的共性特征，著力退出競爭力差的商品。但到目前為止，康佳并沒有推出“3G”融合的成熟產品，轉型必將痛苦而漫長。
另一則甚囂塵上的流言是長虹與東芝的聯手稱霸，業內人士稱這是一項“可怕的計劃”。倪潤峰在以CEO的身份重返長虹做的第一件事就是到日本訪問，而且此次訪問的重點就是東芝。如果擁有核心技術的東芝與擁有超強生產能力的長虹合作，業內人士認為，技術轉化為商品再轉化為資本的速度自然大大提高，這不僅意味著全球最大的彩電生產企業的誕生，而且，這個企業在技術研發、資金實力等方面的優勢也非其他同行所能比擬的。
有意思的是，人們還沒來得及回味長虹與東芝合作滋味時，長虹就發起了大規模的價格戰，而且目標直指洋品牌。與此同時，長虹少帥趙勇要辭職的消息也見諸報端，倪潤峰這位有爭議的人物再次成為媒體關注的焦點，與以往不同的是，這次倪本人并未露面，倪身邊的人透露，倪現在考慮的不是某個產品和某次爭戰的事，最重要的是如何收復民族彩電業的失地。
| 
