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競爭已到了家門口 國內家電廠家如是說

http://whmsebhyy.com 2001年04月05日 11:20 經濟日報

  1、關于行業格局國內廠家冷眼熱心

  長虹:要有競爭勇氣

  長虹方面一位負責人士在接受記者采訪時表示,中國彩電毫不遜色,要有與國外強勁對手競爭的自信和勇氣。中國彩電制造能力現在是世界最大的,擁有80多個品牌,年產3500
萬臺到4000萬臺。中國彩電的品牌、制造、工藝、市場、網絡、服務等與國外品牌的差異都不大。今年元旦長虹推出了中國第一臺具有國際領先水平的“精顯彩電”,采用了8倍精密顯像技術,垂直掃描線密度提高到普通隔行掃描的兩倍,灰度等級提高到普通彩電系統的4倍,不僅消除了畫面閃爍,使畫面更穩定,逼真再現具有深度的多層次圖像,是當前國內數字化程度最高的產品。與索尼、東芝、松下剛剛開發成功的同類產品相比也毫不遜色。所以國內彩電行業沒有必要驚慌,要有與狼共舞的自信與勇氣。

  海信:此舉并不意外

   海信電器股份有限公司總經理湯業國說:東芝此舉對中國家電企業的格局不會有太大影響,東芝將生產基地轉移到中國,我們并不意外。經過近20年的發展,中國已成為家電產品尤其是彩電生產和消費大國。特別是近幾年中國在家電生產制造技術方面已經比較成熟,配套資源比較充足,勞動力、廠房、設備等生產成本優勢明顯,中國正逐步發展成為世界家電產品最重要的生產和供應基地。同時中國作為全球最大的彩電消費市場,是為包括東芝在內的跨國公司看好的重要原因。

  康佳:利于行業發展

  康佳集團首席執行官兼總裁陳偉榮認為,此事對中國彩電企業和彩電市場不會造成什么負面影響。這是遲早要發生的,是大趨勢。因為全球性的產業結構調整正加速進行,中國作為最大的發展中國家,在彩電制造方面具備巨大的優勢。彩電跨國公司早在5年前就把生產線轉移到中國來了,在中國生產彩電供應中國市場,實現了本地產本地銷,如東芝在大連、索尼在上海、松下在濟南、夏普在南京等。如果說此事對中國彩電企業和彩電市場有什么影響的話,不是在今天,應是在幾年前就有了。如果說此事有什么影響的話,那也是有利于中國彩電業的發展。

  2、關于市場競爭眼前無憂長遠堪虞

  大連東芝:是場挑戰

  大連東芝電視有限公司副總經理孫德仁認為,從今后的發展趨勢看,確實是一場挑戰,但目前暫時還構不成實質性的沖擊,即使有影響也是積極的。

  大連東芝公司的生產能力,去年為103萬臺,今年也不過135萬臺左右,國內市場占有率為6%,而且有50%左右產品出口,其中的寬頻數字高清晰度彩電產品全部返銷日本,目前對國內市場還構不成威脅。但大連東芝公司成功的生產經營理念,應該引起國內彩電企業深思。

  大連東芝公司投產之初,就不在國內市場低水平產品的低價大戰里攪,而是靠始終領先一步的技術成為市場的“另類”————用高端產品謀求穩定價格。為什么高端產品的彩電價格始終比較平穩,因為在這個平臺上沒有多少國內企業可以與之較量。比如,大連東芝先后在國內率先推出的5聲道高音質彩電、高清晰度畫面彩電和數碼100背投式彩電,以獨道的技術和質量一直占據市場的主導地位。所以在國內彩電行業不太景氣的狀況下,大連東芝公司有此業績就不是偶然的。公司的生產經營戰略也與國內企業多有不同。沒有準確的市場預測和訂單絕不安排生產。淡季少生產、旺季適度生產是公司的基本原則。公司成品倉庫的彩電存放不超過2天,超過了就要查哪個環節出了問題。那種以淡季積壓來滿足旺季的緊缺,不計血本拋售庫存的現象從來沒有出現過。此次生產轉移,國內彩電企業如不及時應對奮起直追,以后的贏家是誰就很難預料。

  長虹:短期沖擊不大

  短期內不會對市場形成太大的沖擊。長虹負責人說,東芝把生產基地轉移到中國,不過是為了借助于中國廉價的勞動力和房屋租金,減少運輸費,從而降低成本,以求在彩電市場競爭當中占據有利位置。

  根據國家統計局提供的2000年度彩電類品牌市場占有率資料顯示,僅長虹彩電的市場占有率就達25%,而進口品牌僅占到2%—3%。應該說國內彩電的生產技術、制造工藝已經和國外廠家不分伯仲,而價格卻明顯低于國外同類產品,所以東芝公司努力提高市場占有份額也是可以理解的。此舉從短期來看,不會對已經成熟的彩電市場形成太大的沖擊。

  海信:我們已經成熟

  湯業國認為,彩電技術在中國已經非常成熟,像海信這樣注重技術的強勢品牌在產品技術含量、產品質量、服務系統以及營銷網絡上絲毫不比進口品牌差。譬如,海信彩電的質量一直是與國際產品站在同一水平線上的,國外品牌在質量上與國內品牌比并沒有多少優勢,其在中國設廠或擴大規模也是為了彌補在營銷、服務以及價格上的劣勢和不足。

  3、關于技術升級要提高核心競爭力

  長虹:技術差別很小

  上世紀90年代初期長虹就開始與東芝開展技術合作。現在長虹已建有九個聯合實驗室,和國外的專家共同進行技術開發。就彩電技術而言,我們和國外相比差別很小。市場表現出的是產品的競爭,而技術上的合作與交流是沒有不可逾越的鴻溝的。

  海信:關鍵在于創新

  東芝此舉對國內企業的技術升級是有促進作用的。海信認為市場競爭本質上不是在比賽誰更便宜,而是在比賽誰更精良,面對消費者日漸理性、高科技產品逐步成為市場主流的趨勢,我們認為必須堅持在產品技術層次和滿足市場需求上下功夫,堅持技術創新和產品創新,這是海信電視在去年行業出現負增長的情況下卻增長30%的根本原因。

  海信始終認為,國內彩電企業要與國外品牌競爭,在彩電技術應用方面必須保持與日本、歐美最先進技術同步,才能有取勝的底蘊。所以近幾年,海信投入巨資建立了國家級技術中心,在技術開發上的投入達到15億元。海信不僅成為國家技術創新試點企業,還是國家863計劃項目產業化基地,擁有開發高科技產品的雄厚實力。目前,新產品的開發速度已經達到兩天半一個,近期推出的中國第一臺立體電視、中華明珠系列背投電視、節能環保電視等,在國際上都是領先的。同時海信年產50萬臺膠片彩電的海信信息產業園即將開工投產,海信電視暢銷日本、歐美國際市場的日子將不遠了。

  康佳:有利交流合作

  第一,有利于進一步加強國內彩電企業和東芝的技術交流與合作。  

  第二,像東芝這樣世界級的跨國公司在家門口與我們競爭,將迫使中國民族彩電企業進一步提高核心競爭力。從長遠來說,如果是一個弱對手與我們競爭,就不會起到促進作用。也就是說,“沒有強者的競爭,就沒有強有力的競爭力。”

  第三,東芝將把元器件的采購更多地放在中國,對國內元器件企業提高質量、技術水平將起到促進作用,從另一側面也能提高整個國內彩電業的質量和技術水平。

  4、關于出口影響海外拓展各有方略

  海信:估計影響不大

  湯業國說:“中國今年將要加入WTO,這意味著中國市場將不再是孤立的市場,而是世界大舞臺的一部分,誰在技術、價格上有優勢誰就會占據較大市場份額。面臨國際競爭是中國企業不可避免的,為了適應國際化的大競爭,產品生產的集約化是大趨勢,東芝這樣做了,估計別的企業也會這樣做。目前,國內彩電企業也在積極拓展海外市場,主要集中在歐美、亞非等地區,估計受此事影響不大。海信今年也在開始全面實施國際化戰略,南非二期擴建工程已于近期完工。在南非,海信同松下、索尼一樣被當地視為國際著名品牌,海信電視在當地的市場占有率已經超過15%,在歐美市場海信今年也將實施一系列大動作。”

  長虹:競爭肯定難免

  中國品牌的彩電與國外品牌的彩電可以畫等號,總體差異不大,都在按自己的模式經營。

  2000年,長虹相繼開發了“金太陽”、“球迷彩電”、“精顯彩電”等產品,努力拓展海外市場,把東南亞和獨聯體作為重點市場,培育穩定經銷商,同時積極開發南亞、中東、歐盟、美洲及非洲市場。借助世界知名企業的營銷網絡和影響,加快公司產品出口步伐,并向印尼、俄羅斯等國出口彩電生產線,全力塑造長虹國際品牌形象。現在長虹海外銷售業績突飛猛進,出口創匯比上年度增長了近3倍。

  長虹認為,由于國外企業都擁有了自己的市場占有份額,出口競爭肯定難免。  

  康佳:出口總量增加

  由于此次東芝將把供應中國以外市場的彩電放在中國生產,這將增加中國的彩電出口,對國家的出口貿易有利。






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