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到目前為止，世界五十家最大的零售企業(yè)已有百分之七十進入中國。沃爾瑪已在中國建立連鎖店十五家，家樂福建立二十七家，麥德龍建立七家，這三大全球零售商“巨頭”正在策劃擴大在華業(yè)務(wù)，其勢咄咄逼人。
二月底，家樂福中國區(qū)總裁施榮樂造訪廣州，與廣州新大新公司簽署了在廣州合作開店的意向書。知情人士透露，施榮樂廣州之行，除繼續(xù)表明家樂福對廣州零售業(yè)的巨大興趣外，更主要的目的在于暗示家樂福在華業(yè)務(wù)沒有受整頓消息的影響。“外商對中國零售業(yè)的沖擊實際上在不知不覺中已經(jīng)形成。”商業(yè)專家、中國人民大學博士生導師李金軒教授在接受采訪時說，“入世在即，中國商業(yè)市場全面開放是今后幾年內(nèi)肯定的事，外資商業(yè)企業(yè)逐漸進入中國已是大勢所趨。”
相對于外資商企，國內(nèi)商企則顯得割據(jù)一方。上海已形成華聯(lián)、聯(lián)華、農(nóng)工商三足鼎立局面，而北京目前基本還是各自為戰(zhàn)。西單商場辦公室主任徐德昆說：“以前我們也曾以我為主搞過一些聯(lián)合，并嘗試著組建了二十多家連鎖超市，并建成了大型配送中心，但由于整個北京市連鎖業(yè)發(fā)展滯后，在聯(lián)合中依然無法迅速做大。”
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，中國的零售業(yè)企業(yè)總量不少，但規(guī)模普遍偏小。據(jù)統(tǒng)計，中國現(xiàn)有的連鎖商業(yè)企業(yè)平均每家擁有的店鋪數(shù)為十七個，但不少連鎖企業(yè)僅有三、四家。
即使是中國規(guī)模最大的上海聯(lián)華超市公司和上海華聯(lián)超市公司，其店鋪數(shù)分別為六百多家和五百多家，與美國的沃爾瑪擁有近四千家分店、法國的家樂福九千多家分店、德國的麥德龍二千一百多家分店、日本的伊藤洋華堂和大榮分別擁有二萬六千多家和八千七百多家分店相比，差之甚遠。“中國商業(yè)企業(yè)的聯(lián)合重組已迫在眉睫，連鎖商業(yè)企業(yè)只有實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)才有發(fā)展的前景。”中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平這樣預測。
近期京滬兩地商業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組之舉頻仍。上海華聯(lián)超市、北京市西單商場、北京超市發(fā)連鎖公司正式簽約，聯(lián)手組建北京西單華聯(lián)超市有限責任公司，計劃年內(nèi)在京城開店一百家，三年內(nèi)網(wǎng)點將達到一千家。
專家認為，這三家企業(yè)打開跨區(qū)域商業(yè)重組的突破口，走強強聯(lián)合之路，預示著中國商業(yè)企業(yè)購并風潮初露端倪。
此外，西單商業(yè)集團與友誼商業(yè)集團聯(lián)合組建西單友誼商業(yè)集團，王府井百貨集團與東安集團公司合并成立北京王府井東安集團有限責任公司，燕莎集團與北京飲食服務(wù)集團聯(lián)合重組為北京新燕莎控股(集團)有限責任公司。
據(jù)分析，中國商業(yè)企業(yè)已進入資產(chǎn)重組、組織重構(gòu)、形象重塑的新的擴展期。
專家分析，外資商企登陸中國，長于經(jīng)營管理和經(jīng)濟實力，但不擅長本土文化的整合；國內(nèi)商企優(yōu)于本土文化，但劣于經(jīng)營管理。雙方都有發(fā)展的空間和弱點，在規(guī)模化道路上都會遇到勞資關(guān)系、管理人才、分銷渠道等方面的問題。
外企水土不服也好，國企蹣跚起步也好，在中國這個魅力無限，又競爭激烈的市場上，中外雙方都沒有退路。作者李欣麗
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