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　　2000年對于中國彩電業來說，是不堪回首的一年。姑且不論全行業虧損是否事實，單就這個消息本身已經能夠說明很多問題了。鐵定有的600萬臺的庫存著實夠中國市場消化一陣子了，多家昔日風光無限的家電巨頭發出了預虧警報。而與此同時，洋品牌在市場上卻開始節節進逼，2000年利潤額已占市場的一半。此種困境之下，國內廠商從今年開始紛紛行動起來，發起了一場“帝國反擊戰”。

　　洋品牌全面反撲

　　有數據顯示，1996年洋彩電僅占國內彩電市場20%的份額。而2000年民族品牌彩電和洋彩電呈現出此消彼長的態勢：洋彩電的份額占了30%，利潤額更占到了50%。索尼彩電去年50萬臺的銷量連前十名都沒排上，但其利潤額卻高達10億元人民幣。

　　更厲害的是，一向不屑于價格戰的洋品牌開始“以彼之道，還施彼身”，上演了集體價格跳水秀。飛利浦29寸超平彩電跌破3000元，日立29寸純平彩電賣到3800多元，Sony、松下、東芝、LG等品牌彩電都有不同程度的降價。同時，洋品牌還憑借著研發實力發動了技術攻勢：Sony的DRC彩電上市了，飛利浦開始推廣瑩彩系列彩電，東芝則全力推介夢劇場背投電視，夏普則宣稱液晶電視時代已經到來。

　　防守反擊從2001年開始

　　2001年1月1日零時，伴隨著新世紀的鐘聲，中國第一臺精密顯像彩電在長虹第四彩電制造事業部誕生。該項技術在世界彩電巨頭中也僅有索尼、松下、東芝等少數幾家在2000年年底剛剛研發成功，在相距不到一個月時間，長虹的同類產品也開發成功并且批量上市，定價比洋貨還低30%以上。業界認為，這代表著長虹等幾家民族彩電企業在世紀之交發起了反擊。

　　面對來勢洶涌的洋家電反攻和即將面向世界的國內市場，提高企業的核心競爭力已成為中國企業唯一的選擇，以長虹為首的幾家大型家電企業率先行動起來，在長虹推出中國第一臺精密顯像彩電“精顯”不久，康佳即推出了“柔性”數字逐行掃描彩電、新科和廈新的數字逐行掃描PDVD也紛紛登場，終于將中國家電業如火如荼的價格大戰引向了技術大戰。

　　HiD走到了世界的前面

　　2001年2月26日，TCL集團在深圳召開新聞發布會，宣布其面向網絡時代的第一款中國信息家電——“HiD”正式上市。據TCL的研發人員介紹，HiD是家庭信息顯示器(HomeIn�瞗ormationDisplay)，它是全面整合了數字技術、通訊技術和信息技術面向信息社會的整套解決方案。這一產品具備一鍵上網、高清晰顯像等功能，最為重要的是它選用“女娃”軟件作為操作系統，可以隨時接駁電腦主機、DVD、PDVD、股票機、數碼相機等相關外設，使其成為了一個信息開放平臺。HiD不是簡單意義上的彩電，它是中國家庭面向信息時代的整體解決方案。

　　業內專家指出，HiD是中國民族彩電首次在技術解決方案上超越了國外洋品牌，它不僅擺脫了中國彩電業同質化的窠臼，也使中國彩電業開始從應用技術的開發向核心技術的深度研發轉移。

　　如果說在逐行掃描產品的競爭中長虹等中國彩電廠家吃到了第一口“蘋果”的話，那么在信息家電產品的競爭中，TCL可以說是第一個吃到了“蘋果”。在對洋品牌的反擊站中，中國彩電企業第一次有了只屬于自己的核心武器。

　　這是一個作秀的年代

　　新快報記者栗源

　　3月10日，廣州樂華電子銷售有限公司送了20臺29英寸原色彩電給樂華公司的用戶免費試用一個月。此舉首開家電免費試用之先河。對于這種新的作秀方式，人們看法不一。

　　對于免費試用，樂華公司新上任的總經理趙立軍頗有激情：“我們要讓消費者實實在在地體會到樂華產品的好處。”而樂華公司負責廣告的一位人士出言更狠：“我們不想打口水戰。不像有些廠商只是擺了一個產品在那里展示如何先進，我們有膽量讓用戶去檢驗。”

　　坊間人士分析，因為降價出手狠毒，樂華去年被媒體稱為“價格殺手”。這給樂華帶來了直接的效應，就是樂華在業界迅速崛起，被很多消費者迅速認同。但依靠“價格殺手”揚名立萬畢竟不穩當，所以樂華欲改變形象，給自己抹上技術的亮麗色彩。同樣為了迅速出位，樂華冒險選擇了免費試用。

　　業內普遍認為，現在的家電企業實在很難做，甚至有些黔驢計窮。市場殘酷，尤以彩電市場為甚。去年曾有傳媒諷刺，現在的彩電企業是“搬運工”，也有做農產品生意的人說“一只鴨子一年創造的利潤等于兩臺彩電的利潤”。不論如何說，國產彩電企業的尷尬境地都凸現無遺。改變這種境況的想法無疑是迫切的，于是有了各種各樣的作秀手法。(新快報記者 劉勇)

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