|
風險管理工作大事記
●1999年1月，總行成立信貸風險管理部。標志著建設銀行風險管理工作開始進入規范化、獨立化和系統化階段，是建設銀行風險管理理念和組織建設等方面質的突破。
●1999年8月，建設銀行下發實施《貸款風險分類工作管理規定(試行)》和《貸款風險分類實施辦法(試行)》。這兩份文件在全行的施行，標志建設銀行信貸資產風險評價體系發生重大變化，資產質量評價的“一逾兩呆”標準開始向符合國際先進商業銀行管理要求的“五級分類”標準轉變。
●1999年8-12月，建設銀行部署實施不良信貸資產剝離審查、報批和移交等工作，共計向中國信達資產管理公司剝離移交不良資產2532億元，其中貸款本金2189億元。
●2000年4月，建設銀行《信貸經營與審批責任認定辦法(試行)》開始在全行實施。信貸責任制度的確立，標志著建設銀行信貸基礎管理和風險控制水平進入了一個新階段。
●2001年3月，按照總行機構改革方案，信貸風險管理部開始承擔信貸制度管理和授權授信管理等方面的職責，各分行信貸風險管理機構職能也相繼進行了調整，全行風險管理工作的系統性得到進一步加強。
●2003年3月，建設銀行總行在原風險與內控管理委員會辦公室和信貸風險管理部基礎上合并成立風險管理部。風險管理部的成立，標志建設銀行風險管理的整體性、系統性進一步增強，有利于提高全行對各類風險的控制防范能力，為建立和實施全面風險管理體系奠定了基礎。
●2003年9-12月，建設銀行自行研究開發的風險評級預警系統在全行38個一級分行成功上線運行并推廣使用。該系統按照新資本協議的技術標準設計，能夠從行業、區域、產品、客戶和債項等多個維度對銀行所面臨的信用風險進行全面、動態、標準化的評級和預警，為風險政策制定、風險限額管理等提供支持。
●2004年3月，“建設銀行風險管理基礎平臺工程”正式在全行啟動。這是中國銀行業第一次將國際管理體系標準引入內部控制體系建設，是建設銀行在內部控制理論和體系方面的重要探索和重大實踐。
●2004年6月末，建設銀行完成可疑類貸款剝離工作，全行共剝離可疑類貸款1289億元。在國家政策支持下，通過建設銀行多年在提高資產質量和管理水平方面的持續努力，建設銀行資產質量已經達到國際先進商業銀行水平。
●2004年9月末，建設銀行全行不良資產率為3.74%，控制在監管部門要求的范圍之內(3-5%)。全行風險管理理念和風險文化建設全面啟動，技術和工具研發取得一定突破，體制和機制改革藍圖初步繪成，制度和流程控制漸趨規范，組織和人員隊伍建設取得階段性進展。
[上一頁] [1] [2] [3] [4] [5] [6]
| 
