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全面風險管理體系建設的啟動和實踐
隨著股份制改造方向的確立和改革進程的逐步加快，建行在確保資產質量和資本保值增值方面面臨著越來越嚴峻的考驗。為了迎接新的挑戰，2003年3月，建行將信貸風險管理部和風險與內控委員會辦公室進行整合，成立了風險管理部，明確了全面風險管理的改革方向。2003年至2004年，全行連續兩年組織開展了“不良資產攻堅戰”，并取得了顯著成績。借助于“風險管理基礎平臺工程”和“信貸風險評級預警系統”的建設，已經從彌補業務管理基礎水平差距的角度搭建了一個“管理競爭平臺”，有力推動了風險管理關鍵領域向縱深拓展。如今，建行風險管理工作正在向信用風險、市場風險、操作風險控制并舉，信貸資產與非信貸資產管理兼顧，組織流程改造與技術手段建設銜接的全面風險管理模式轉變，在一定程度上縮短了建行與國內外先進同業的管理競爭差距。
時間進入2004年，建設銀行在長期進行強化風險管理的探索和實踐的過程中率先開啟了國有商業銀行的股份制改造之門，而強化風險管理能力是一個藝無止境的探索歷程，沒有終點可言，建行將繼續這個沒有終點的探索歷程。(于保月)
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