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信貸風險的專業化管理
建行在“十五”規劃中，明確了信貸風險管理的目標：調整和優化結構和資源配置，降低不良資產比例，提高資產質量和綜合經營效益，加強內部管理和控制，提高風險管理水平與能力，全面提速信貸風險管理體系建設。
為了實現這一奮斗目標，1999年3月建行進行了第四次信貸體制改革，組建了信貸管理委員會辦公室、信貸風險管理部、信貸經營部。堅持審貸分離，前后臺分開，信貸經營、審批、風險管理獨立履責，信貸審批實行專家會議審批等，從組織、制度上保證和強化了信貸風險管理。
經過此次信貸體制改革，建行信貸管理體制構建更趨科學合理。例如，通過建立起橫向和縱向雙向制衡與約束的體制架構，強化信貸業務的目標控制、組織控制、權限控制和程序控制，實現了貸款的科學決策，提高了風險防控水平。首先，橫向方面，實現了審貸部門的分離，強化了貸款審批決策工作對信貸經營工作的制衡與約束；其次，縱向方面，完善了信貸授權和轉授權制度，強化和規范了不同經營層次(總行、分行、支行)經營管理系統縱向的管理約束，完善統一法人體制下的信貸經營、決策、管理和控制系統的協調有序運作。
在這一時期，建行的信貸風險監控管理更加全面深入，初步建立和完善了信貸風險管理的制度、方法和指標體系。同時，以現場監管和非現場監管相結合的方式開展日常信貸風險監管，建立和完善監管臺賬；開展對重點區域、重要業務品種、重大業務活動的風險監控，建立重大風險事項報告制度；建立對全行信貸資產質量定期監測、分析、通報制度；加快行業和信貸品種信貸風險研究預警與信貸政策研究工作。
與此同時，為適應信貸業務發展和風險管理的需要，建行加快了規章制度建設步伐，逐步健全完善了覆蓋各信貸業務、品種、流程的風險管理制度框架，規范管理，防范和減少制度、操作風險。
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