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探索永無終點：來自中國建設(shè)銀行風(fēng)險管理工作實踐的報道
在高風(fēng)險屬性的銀行業(yè)，風(fēng)險管理作為一個具有時代氣息的管理模式，在指引其經(jīng)營管理實踐，謀求風(fēng)險與收益優(yōu)化中無疑發(fā)揮著舉足輕重的作用。近些年來，隨著同業(yè)競爭加劇，銀行風(fēng)險呈多樣化、復(fù)雜化、全球化的趨勢，全方位風(fēng)險管理更被提到攸關(guān)銀行生存的重要地位。風(fēng)險管理的探索與實踐，為保證建設(shè)銀行穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)，然而風(fēng)險管理沒有句號，今天，正疾行在股份制改造征程上的中國建設(shè)銀行一如既往地在這一沒有終點的歷程上進行著不懈的探索。
早于其他競爭者強化其風(fēng)險管理能力，是商業(yè)銀行建立并保持核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略重點，這對于正在深入推進股份制改造的中國建設(shè)銀行來說，顯得尤為重要。近日，建設(shè)銀行發(fā)布了前三季度經(jīng)營成果，截至9月底，全行不良資產(chǎn)率為3.74%，繼續(xù)在同業(yè)中保持領(lǐng)先地位。走進建設(shè)銀行，通過總結(jié)和回顧該行風(fēng)險管理發(fā)展取得的歷史成就，真誠希望該行風(fēng)險管理工作不斷繼往開來，邁上一個又一個新的臺階。
信貸風(fēng)險管理理念的初步確立
1994年3月17日，建設(shè)銀行政策性職能的分離為向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌，實施風(fēng)險管理創(chuàng)造了條件。建行提出“實施風(fēng)險管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量；控制信貸總量，優(yōu)化貸款投向”的總體要求，以及調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、建立資產(chǎn)風(fēng)險管理監(jiān)測系統(tǒng)、完善風(fēng)險轉(zhuǎn)移和補償功能等多項舉措，為探索和推進信貸風(fēng)險管理明確了方向。同年8月，建行實行了第一次信貸經(jīng)營管理體制改革，通過改革初步理順了信貸經(jīng)營管理體制，為信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。11月，建設(shè)銀行推行資產(chǎn)負債比例管理，定期分析考核資產(chǎn)負債比例管理監(jiān)控指標的執(zhí)行情況并提出改進資產(chǎn)負債比例和風(fēng)險管理的措施，這標志著建行資產(chǎn)負債比例管理工作的正式起步。
1994年8月3日，建設(shè)銀行制定了《中國人民建設(shè)銀行貸款風(fēng)險管理試行辦法》，提出以企業(yè)信用等級、貸款方式、貸款期限和貸款形態(tài)為主要方面，建立防范和控制貸款風(fēng)險的制度框架。這標志著建行在探索現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理方面邁出了關(guān)鍵一步。
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