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Tom.com
伴隨著中國無線增值服務(wù)市場(chǎng)的快速增長，在收入方面，TOM在線迅速實(shí)現(xiàn)了超越
對(duì)于TOM在線而言，今年應(yīng)該是揚(yáng)眉吐氣的一年，納斯達(dá)克、中國香港兩地上市，第二季度收入超過搜狐、網(wǎng)易，躍居四大門戶的榜眼位置。
TOM Online互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)的前身是Tom.com互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)集團(tuán)。伴隨著一系列的收購，Tom.com擁有了大量有獨(dú)特資源的網(wǎng)站，TOM雛形初顯。但面對(duì)2000年的網(wǎng)絡(luò)寒冬，即使是背靠李嘉誠財(cái)團(tuán)的Tom.com似乎也回天乏力。轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)于2001年10月，作為移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的成員，TOM短信從中國移動(dòng)分得6000元，隨后的爆炸式增長讓TOM獲利非淺。Tom.com互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)2002年收入增加78%達(dá)到2.56億港幣，80%托短信之功。2003年3月，Tom.com短信業(yè)務(wù)毛收入超過了預(yù)期，在收入上與三大門戶網(wǎng)站站在了同一起跑線上。
2004年3月，股票代碼為TOMO、8282的兩只股票幾乎同時(shí)出現(xiàn)在了納斯達(dá)克和中國香港聯(lián)交所的大交易屏幕上。上市之后，互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)從TOM集團(tuán)中獨(dú)立出來，稱為TOM在線。隨著2.5G新業(yè)務(wù)的發(fā)展，Tom.com已經(jīng)占據(jù)了短信第三、彩信第二、IVR第一的位置。在無線方面有著豐富資源的Tom.com在上市后，頻頻出擊，斥巨資收購了靈訊互動(dòng)，投資長城軟機(jī)。成為今年歐洲杯中文官方網(wǎng)站以及與美國ESPN在內(nèi)容方面的合作讓其網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)也迅速成長起來，第二季度網(wǎng)絡(luò)廣告的收入較上一季度實(shí)現(xiàn)了56%的增長。相比于前輩，現(xiàn)在的Tom.com擁有著更強(qiáng)的爆發(fā)力。(陳金國)
雅虎中國
接連在搜索、郵件、即時(shí)通信領(lǐng)域開疆?dāng)U土的雅虎中國，其急切心情溢于言表
2004年是雅虎的本命年。因?yàn)樵诮衲辏呕⒅袊潘阏嬲业搅俗约旱奈恢谩Ｗ詮娜ツ晔召?721后，雅虎中國連續(xù)出擊，取得了不錯(cuò)的成績。雅虎今年在中國發(fā)力是“揚(yáng)長避短”，把主要目標(biāo)市場(chǎng)放在雅虎擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的搜索和郵件領(lǐng)域。
“我們并不是新浪和搜狐的直接競(jìng)爭對(duì)手。”雅虎把競(jìng)爭對(duì)手鎖定為Google和微軟，由于對(duì)手的強(qiáng)大，雅虎中國很清楚自己要打的將是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。CEO周鴻認(rèn)為雅虎在中國的任務(wù)是把Google替換下來，但這是一場(chǎng)非常漫長的戰(zhàn)爭。雅虎中國拋掉了一些不必要的業(yè)務(wù)，更多地專注于搜索，通過搜索來驅(qū)動(dòng)雅虎整體的商務(wù)。用周鴻的話說，這場(chǎng)戰(zhàn)爭三年內(nèi)看不出勝負(fù)。
而在即時(shí)通信產(chǎn)品上與雅虎同步更是彰顯了雅虎中國的野心，冀望“雅虎通”能夠拉動(dòng)雅虎中國的人氣和流量。幾天前，雅虎中國宣布在浩方對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)的游戲中內(nèi)置雅虎通與雅虎電郵，為網(wǎng)絡(luò)游戲的用戶提供最便捷的即時(shí)通信服務(wù)。而宣布成立獨(dú)立搜索網(wǎng)站“一搜”則是雅虎中國在中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)布局的另一枚棋子，依靠雅虎搜索、3721與“一搜”對(duì)抗Google和百度顯然是一種不錯(cuò)的選擇。但現(xiàn)在的雅虎要做的不僅是趕超Google，更要使自己盡快擺脫中國“二流門戶”的窘境。(陳金國)
21cn
21cn已開始建立起一種基于電信運(yùn)營商、內(nèi)容提供商、門戶的獨(dú)特互利模式
作為華南第一大綜合門戶網(wǎng)站，21cn向來以“敢為天下先”出名。早在2001年2月，21cn就正式推出中國第一個(gè)收費(fèi)的智能化個(gè)人商務(wù)郵箱，并率領(lǐng)郵箱收費(fèi)漸漸成為一種新的潮流。2002年5月，21cn又發(fā)布了國內(nèi)第一個(gè)電信級(jí)的寬帶服務(wù)品牌V.21cn.com，其目標(biāo)是發(fā)展成中國最有影響力的寬帶新媒體，并在只免費(fèi)試用了半年后就開始全部收費(fèi)，而效果卻好得出乎意料，不但篩選出一批高商業(yè)價(jià)值的用戶，還使網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值得到大幅提升。2003年初，21cn正式推出寬頻娛樂，標(biāo)志著自己全線進(jìn)入以寬頻娛樂為代表的在線娛樂產(chǎn)業(yè)。而去年8月，在宣布進(jìn)軍全國市場(chǎng)的同時(shí)，21cn又隆重推出亞洲第一大在線音樂中心，全面轉(zhuǎn)型寬帶娛樂。
娛樂門戶的內(nèi)容服務(wù)必須尋求一種基于電信運(yùn)營商、內(nèi)容提供商、門戶的互利模式，形成一個(gè)價(jià)值鏈條。而21cn在這方面的確具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在，21cn已經(jīng)把自己的寬帶網(wǎng)絡(luò)悄悄布滿了全國，它的寬帶音頻、視頻點(diǎn)播等服務(wù)，經(jīng)過兩年的積累，已經(jīng)擁有了國內(nèi)最大的內(nèi)容儲(chǔ)備，成為競(jìng)爭對(duì)手短期內(nèi)無法超越的優(yōu)勢(shì)。而其廣東電信的投資背景和電信的寬帶資源，更構(gòu)成了21cn另一個(gè)制勝的法寶。掌門人陸德早在去年就認(rèn)為：“三年以后，是寬帶的時(shí)代，而我們，將成為寬頻娛樂的領(lǐng)導(dǎo)者。”(李曉蕾）
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