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本報(bào)記者：文婧
專家提醒企業(yè)慎選競爭方式
面臨距零售業(yè)開放限期——12月11日只有不到一個(gè)半月，國內(nèi)零售企業(yè)的老總們卻顯得異常鎮(zhèn)定。北京國美電器有限公司總經(jīng)理王輝文接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示：“這個(gè)期限對
我們來說已經(jīng)不意味著什么了，現(xiàn)在最關(guān)鍵的是提升整體競爭力。”
全面競爭時(shí)代到來
“雖然中國企業(yè)已經(jīng)在慢慢適應(yīng)零售業(yè)中外資之爭，但保護(hù)期結(jié)束后企業(yè)仍將承受競爭條件改變的壓力，中國零售業(yè)將迎來全面競爭時(shí)代。”商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院跨國經(jīng)營研究部主任、曾擔(dān)任2001年入世談判中服務(wù)貿(mào)易開放方面顧問的邢厚媛表示，在保護(hù)期內(nèi)我國對在中國經(jīng)營的外資零售企業(yè)在地域、數(shù)量和可經(jīng)營產(chǎn)品等方面的限制將在今年12月11日取消，我國零售企業(yè)將從有保護(hù)的競爭階段走向全面競爭時(shí)代，而競爭條件的更加公平化必將帶來市場格局的變化。
“零售業(yè)的開放競爭可以追溯到10年前甚至更早。”邢厚媛說，“1998年我在上海市場調(diào)研期間，發(fā)現(xiàn)盡管國家真正試點(diǎn)審批的外資零售企業(yè)只有4家，但實(shí)際卻有84個(gè)店面，而且家家車水馬龍。”邢厚媛表示，到2001年中國簽署WTO協(xié)議時(shí)，零售業(yè)外企的數(shù)量又有一個(gè)增長，而在過去的3年過渡期中，隨著國家對外資零售企業(yè)限制的愈發(fā)減少，這些企業(yè)的數(shù)量大幅增加，而正是在這種逐漸適應(yīng)中，中國本土企業(yè)慢慢成長起來。
跑馬圈地可能帶來競爭白熱化
“國美自從在香港上市以來，正以前所未有的速度迅猛擴(kuò)張。”王輝文說，以國美北京公司為例，在3年的保護(hù)期內(nèi)，國美北京公司正以驚人的開店速度，鎖定城區(qū)、郊區(qū)市場的每一個(gè)商圈展店。北京王府井百貨公司總經(jīng)理鄭萬河表示，公司已在北京、廣州、成都、武漢等地?fù)碛卸嗉移髽I(yè)，現(xiàn)正在籌備其他商場的建立，預(yù)計(jì)到2005年，將擁有20家以上的大型商場，同時(shí)營業(yè)額將會(huì)翻一番。而據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，世界50家最大的零售企業(yè)，已經(jīng)有70%在中國“搶灘登陸”，知名的如美國的沃爾瑪、法國的家樂福和歐尚、德國的麥德龍、日本的伊藤洋華堂等零售業(yè)巨頭，已經(jīng)逐步在我國形成了一定的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，而且全都擬定了進(jìn)一步拓展中國市場的計(jì)劃。與此同時(shí)，一些二線城市的商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)被這些零售巨頭看中，據(jù)悉，在山東青島、濟(jì)南等城市，美國沃爾瑪、法國家樂福、日本佳世客、新加坡百盛等11家跨國零售巨頭落戶開店數(shù)量達(dá)27處，業(yè)態(tài)包括大型綜合超市、購物中心、專業(yè)連鎖店等多種形式，經(jīng)營面積超過50萬平方米，近日，正大集團(tuán)攜旗下零售業(yè)品牌“易初蓮花”也將在山東開設(shè)20余家大型超市。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)會(huì)長郭戈平接受記者采訪時(shí)說：“據(jù)我所知，在大連兩家洋超市的圈地選址地點(diǎn)之間相隔竟然僅幾百米，可想而知，按現(xiàn)在的圈地形勢來看，本土企業(yè)與外資企業(yè)、以及本土企業(yè)之間和外資企業(yè)之間都將發(fā)生不可避免的激烈競爭。”
邢厚媛表示，零售企業(yè)圈地一方面可以帶動(dòng)城市商圈的繁榮，但是如果選址不當(dāng)，或店面過于集中，將導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)競爭的白熱化。除了圈地以外，零售業(yè)的特殊規(guī)律使資金鏈和規(guī)模同樣成為決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵要素，并不是每家企業(yè)都能像沃爾瑪那樣擁有賒銷40天以及嚴(yán)格要求供貨商的權(quán)力，對于規(guī)模較小的本土企業(yè)來說，過度圈地也可能帶來災(zāi)難性的后果。
企業(yè)應(yīng)慎重選擇競爭業(yè)態(tài)
“零售業(yè)中不同業(yè)態(tài)的利潤率和主要生產(chǎn)要素都有所區(qū)別，相對規(guī)模較小、采購系統(tǒng)不完善的本土企業(yè)要想在競爭中生存，應(yīng)該慎重選擇競爭業(yè)態(tài)。”郭戈平指出，中國企業(yè)在電器連鎖業(yè)占有很大優(yōu)勢，迄今沒有外資進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，但在建材連鎖、百貨連鎖和超市行業(yè)可謂競爭慘烈，而在大賣場這種業(yè)態(tài)里，本土企業(yè)幾乎無一幸存。
據(jù)邢厚媛介紹，企業(yè)在選擇零售業(yè)態(tài)時(shí)應(yīng)考慮文化、規(guī)模、主要生產(chǎn)要素等各項(xiàng)因素。在大賣場、超市這種主要以量取勝的業(yè)態(tài)中，如果不能做到一定的規(guī)模，將無法盈利，因此資金是關(guān)鍵要素；但在百貨店、專賣店這種單品利潤較高的業(yè)態(tài)內(nèi)，服務(wù)則是最重要的。因此，企業(yè)應(yīng)在更大范圍內(nèi)優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，在選擇合適業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上完善內(nèi)部管理機(jī)制，提升核心競爭力。
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