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日前，本報記者獨家獲悉，新帥趙勇重返長虹后終于連燒了“三把火”，“第一把火”暫停了產權改革計劃，“第二把火”燒向了IT領域等多元化產業，“第三把火”則以轉變經營機制的名義開始重梳九大產業。
與此同時，長虹啟動了子公司(即事業部制)的改革，第一槍便瞄準了其第二大支柱產業———空調，第一次實現空調研、供、產、銷一體化。
文／記者盧德夫
日前，本報記者從長虹內部獲悉，長虹新掌門趙勇已經明確表示今年年底前不會再考慮產權改革，這就意味著，剛剛在長虹內部實行的“三個百分百”改制計劃被按了“暫停”鍵。此前，盡管長虹有九大業務，但實際上倪潤峰時代的長虹一直奉行“彩電為上”這一“獨生子”策略。
據此，趙勇首次提出了要徹底摒棄長虹一直以來的“獨生子”策略，根據各產業的發展情況和未來趨勢，首次讓九大產業歸位，分為核心業務(彩電)、戰略業務(空調、電子產品、電池)和新興業務(視聽、網絡產品、信息家電)，除了核心業務彩電依然相對集權，暫停了產權改革計劃，新興業務則高度分權。
經理人集體空降
據悉，趙勇認為長虹空調發展潛力較大，在近期對長虹的發展比較重要，并可能成為長虹未來的核心產業。據悉具體目標是：4~5年內，空調規模要達到長虹彩電的水平。實際上，2003年，長虹彩電與空調對主營的貢獻水平大致在10：1左右。
據悉，與新組建分管空調內外銷的中國營銷公司及海外營銷公司相應，四川綿陽空調基地定位為內銷生產基地，廣東中山長虹則定位為外銷生產基地，小型中央空調也將在近期組建獨立子公司。
與此同時，大批職業經理人空降長虹空調，原樂華空調總經理梁偉成為新成立的長虹空調中國營銷公司總經理和中山長虹空調總經理。同時，梁偉的一大批樂華舊部從格力、TCL跳槽至長虹。
忽視“淡季套款”規律
據參與長虹此次改革的內部人士透露，長虹空調正第一次形成產、研、供、銷的經營模式，而以前這些環節都被各部門割裂，經營指標要是沒完成，板子打誰都不好，此次改革后，子公司總經理就是該產業的第一責任人，統統要立下“軍令狀”。
早在1997年，長虹便投入6億元巨資進行空調項目建設，2001年初更收購廣東三榮空調廠成立中山長虹股份公司，放言要成為第一集團軍，但這一目標落了空。
據悉，長虹進行了反思，內部人士透露，長虹高層得出的結論是，這兩年長虹的失誤在于，沒有重視空調業獨有的“淡季套款”銷售規律，據悉，空調廠家為減輕庫存壓力，在秋、冬淡季就要求銷售商為明年旺季的任務量提前打款，這樣空調市場競爭在上年底就提前開始。而長虹當時主要依賴彩電渠道銷售空調，銷售商難以認同這種空調業獨有的銷售模式，使得長虹空調訂貨不足，影響了市場后勁。
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