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日前，廣東省出版集團再度深化改革，政府職能部門退出市場，只當“裁判員”，不兼“運動員”。由事業改制為企業的出版業，將改革的矛頭指向了體制的核心——產權制度。歷史又一次證實：文化產業化已成為不可扭轉的大趨勢。回想在2002年十六大報告中“
文化”第一次作為產業概念被提出時引發的理論爭鳴，僅僅兩年以后，文化產業已經以蓬勃的發展力成為眾所周知的大眾流行話語。一向走在改革開放前列的廣東建設文化大省、興辦文化產業的探索也在不斷尋求著突破。
早在1996年，廣東報業就率先吹響了改革的號角。“集團化”改革使廣東的傳媒業充滿活力、迅速成長，成為規模日益龐大、分工逐漸細化、產業功能更加完備的新型產業。羊城晚報的“三駕馬車”式體制，南方日報的多品牌發展戰略，都在引領中國報業改革風氣之先的同時，逐步擁有了開拓全國市場的能力。
報業集團的改革之路啟示我們：文化的產業化、市場化、集團化，不僅使文化獲得了不斷發展的強大動力，更直接催生了經濟效益的產生。文化，不僅僅可以成為精神享受，更可與經濟共生發展成為一種產業——這一朝陽產業，作為經濟文化融合發展的主力軍，正在逐步成為我國經濟新的增長點。
2002年，廣州交響樂團與星海音樂廳聯合成立了“廣東星海演藝發展中心”，率先實現了藝術團體經營與市場的接軌。2003年12月，廣東粵劇藝術大劇院宣告成立，作為廣東粵劇院和廣東粵劇學校的聯合體，這一“學校＋舞臺”的模式試圖探索一條演出、教學優勢互補、共同發展、相互促進的新路子。
在文化體制改革的浪潮中，“集團化”改造轟轟烈烈地推進著。珠影集團隨風而動，參股的珠影院線成為與華影、中影、深影分庭抗禮的又一強手。今年，南方廣播影視傳媒集團又橫空出世。這個全國第一家全省性的廣電集團，吸收了諸多成員，成為名副其實的廣電“航母”，志在與境內外媒體的激烈競爭中贏得主動……
集團化不是唯一出路，規模經營還要以體制、機制創新為基石。今年9月，廣東出版集團將改革深入到產權制度，體制改革的突破將使其在市場競爭中煥發活力！廣東省新華書店則提出了開展連鎖經營打造“圖書超市”的新構想，以應對民營、外來資本的激烈競爭。還有文藝活動面向社會的招標，更是在市場的推動下如魚得水。今年8月，東莞市公益文化活動項目招商共達成73個項目，簽約資金總計達4360.04萬元；而上承2004年廣東春節晚會首次招標成功的先例，2005年春節晚會的招標也在近期全面啟動。改革的風潮甚至帶動了向來被視為“端著鐵飯碗”的廣東作協，打破作家終身制，全面實施簽約作家制。而廣東新華發行集團又傳來喜訊：即將于年底在香港開辦書城，開通“悠游網”網上書城……
就在體制改革帶動著的經濟與文化的和諧共振中，我們享受到了豐富多彩的“文化盛宴”。而文化產業化的進展，也徹底打破了人們對文化“產業”屬性的傳統認知。人們認識到：唯有變，才能應萬變。文化唯有走出行政的圍城，走向市場和社會，才能獲得生根發芽的不竭生機。
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