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今年十一黃金周期間，百聯旗下最新的業態——百聯“銷品茂”(Shopping Mall)在上海長寧仙霞地段開始試營業。盡管周邊對手林立，但是百聯西郊“銷品茂”仍然選擇了參與競爭。據知情人士透露，作為百聯集團大力發展的新型業態，“銷品茂”品牌將是百聯今后發展的新方向，建設計劃也已定為50家。
盡管在上海，百聯集團的地位已經堅不可摧，但董事長張新生仍然毫不掩飾想將百聯打造成全國龍頭流通企業的野心，“百聯集團今后的向外拓展戰略是由東到西、快速推進，搶建網點。”或許只有這樣，在將來面臨更加激烈的競爭時，百聯才可以有回旋和反轉的余地。
而快速拓展的任務，則落到了子公司聯華超市的肩上。近期來一連串的收購動作，顯示了聯華執意推行的擴張戰略。8月12日，聯華超市披露中報，稱集團直接經營和加盟經營的連鎖網點門店已達到2706家。百聯集團總裁兼聯華超市董事長王宗南也在當時的記者會上表示：“聯華將透過增加現有業務的門店，增加加盟店數量，并在下半年公布1到2項收購行動。”就在報告期間，聯華成功地完成了收購大連友嘉購物有限公司旗下的2家沈陽大型綜合超市，以此開拓了它在東三省最重要的戰略城市的發展。
除了收購，聯華的擴張還是大范圍的。“今后一段時間，聯華超市將全面擴大在華東、華南、華中、東北及西南地區的業務。”聯華超市辦公室主任孫明這樣向記者透露，而拓展新項目所需的資金，除了手頭上已有的大約6.9億元，聯華還計劃通過融資籌資。“10月份，我們以每股配發8.8港幣的形式進行3.036億港元的增發。這些資金，主要用來聯華下一階段的業務拓展。”孫明說。
情況在外資企業那里卻有了不同，尤其是像沃爾瑪這樣的巨頭，中國業務的前景不僅樂觀，甚至可以稱得上美妙。目前，沃爾瑪在中國19個城市共開設了30多家分店，至今它在中國的總投資已經超過17億元人民幣。盡管2003年根據中國官方的統計，在中國連鎖百強的統計中，沃爾瑪以58.53億的銷售額排名第18，不敵據稱已經在中國實現了贏利的老對手家樂福(以134.37億元的銷售額排名第6)。但是在接受外界采訪時，鐘浩威對此卻做出了截然相反的說法：“我從未談及過這方面的信息。如果有這方面報道的話，應該是引述錯誤。”
“沃爾瑪在中國是否盈利，的確不能單從銷售額來看。”吳建國解釋道，“沃爾瑪在中國的業務分為零售和采購兩大塊。在采購業務上，沃爾瑪是可以盈利的。”
零售巨頭沃爾瑪的業務觸角同它本身一樣，巨大到幾乎無形。在浙江紹興的小鎮富盛，就有一個金洲公司負責向沃爾瑪提供布匹。“像金洲公司這樣的供應鏈上的小環節，在中國還有很多。”在沃爾瑪深圳的跨采中心里，每天都有許多從珠三角各地采購來的貨品。“在這一塊業務上，沃爾瑪的利潤非常高，平均的毛利潤有270％。”吳建國說。美國從中國進口的商品中，光是沃爾瑪采購的商品就占到了10％。這個驚人的數據也表明，沃爾瑪在中國沒有贏利的說法，或許并不能站住腳。
中國世界貿易組織研究會常務理事馬宇向記者指出，國際零售業巨頭爭采中國商品是一種市場行為，作為國際分工的結果，中國具有的人力成本優勢導致商品具有競爭力；并且隨著外貿經營權等政策的全部放開，零售巨頭將更多地在華采購商品，這已是一種必然趨勢。
對外經貿大學WTO研究院專家張漢林向記者表示，中國每年新增的幾千萬勞動力是美國、歐洲的幾倍，而后者需要更高的工資要求。中國過去的物流業效益低，現在放開了導致經營成本下降，將更有利于經濟結構升級。
然而沃爾瑪的擴張卻沒有因為采購業務的興盛而停止。4月12日，在鄭州舉行的第三屆河南國際投資貿易洽談會上，傳出了沃爾瑪將在鄭州的黃金商圈落戶的消息。
據悉，到2005年10月，一家沃爾瑪大型購物中心旗艦店就將在那里開張。而在7月15日，鐘浩威又來到成都。表示沃爾瑪即將在成都市開設2家分店，并做好了在那里設立配送中心的計劃。這2家分店都已進入了實質性的操作階段，同時沃爾瑪綿陽店的開業工作也在同步進行中。
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