日立：希望在中國從頭再來

　　-本報記者 常怡 北京報道

　　作為最早進入中國市場的外資企業之一，日立創下了建立中國首家顯像管電視生產廠等諸多第一記錄，然而近年來隨著中國家電市場的繁榮，日立這個品牌在消費者的心目中卻越來越陌生。

　　10月14日，已進入中國23年的日立對外宣布，將全面調整在華經營體制，重新設立中國地區總部：將日立中國有限公司和日立(中國)投資有限公司合并為日立(中國)有限公司，并表示3年內將在中國投資10億美元以上，2006年日立在中國的業務規模將達到100億美元以上。

　　10月14日下午，日立全球CEO莊山悅彥接受了本報記者的專訪，向記者闡述了日立在變革中所經歷的陣痛和挑戰。

　　訪談

　　重建日立中國總部

　　經濟觀察報：近幾個月，日立對在華經營體制進行了全面調整，并重新設立了地區總部。請問日立為什么要如此“大動干戈”？

　　莊山悅彥：日立目前在華已經擁有90多家分公司以及合資企業，與其讓它們各自為政，不如將它們互通，形成整體。在資金、責任、規范方面，如果各公司分頭行動，則效率不高，所以我們調整的第一步就是將日立中國有限公司和日立(中國)投資有限公司合并為一個日立(中國)有限公司，要將日立在中國的90多家公司整合成一個日立集團。

　　當然，重新做地區總部的同時，會有許多資金、規模方面的制約條件，所以整合工作的完成還需幾年的時間。但中國是一個不斷發展的市場，我們應該在這個市場上多花費些時間。

　　經濟觀察報：重新設立日立在中國的地區總部后，日立在華的經營策略會有哪些調整？

　　莊山悅彥：日立中國地區應該有一個領導者像我一樣，只關注和管理中國市場的業務。他要擁有很高的領導水平，能夠總觀大局。這個人選我最終還沒有確定，但我想初期他應該是由日立日本總部的高層兼職擔任，一段時期后這個人將常駐中國。這也是我們建立地區總部的主要原因。

　　經濟觀察報：兩大日立中國區公司合并后會不會進行裁員？高管層將有哪些大的變化？

　　莊山悅彥：原來的日立中國和日立(中國)投資兩家公司本身職能就不同，日立中國是專門從事營銷的，而日立(中國)投資則專門從事投資，所以兩大公司的合并不會帶來職能重復或資金方面的問題，因此在新的中國地區總部應該還不存在裁員的問題。但從長遠來看，日立將在中國進行多方面投資，所以也會牽扯到一些小型企業的資金問題，我們也正在考慮這個。

　　我剛才說了，我們將選出新的中國區總部負責人，此次舉辦2004日立展的目的之一也是為了收集中國消費者對我們的建議，將這些建議匯總后再考慮人選。這個中國區總部負責人并不是孤軍奮戰的，他的背后將有一個強大的智囊團，這個智囊團中將包括許多擁有豐富中國市場經驗的管理人員。

　　就在昨天，我還與三位非常優秀的中國管理人員就日立的事業如何在中國展開以及如何對待競爭對手等問題進行了4個小時的探討。他們都很坦率地指出了日立目前在中國經營的弱點，并提出了很多很好的建議，我希望這三位員工都能加入日立中國區總部的智囊團，來幫助我們提高日立品牌在中國的形象。

　　從頭再來

　　經濟觀察報：雖然日立早在1981年就進入了中國，但近年來日立的品牌影響力和受關注度都在降低，你認為其主要原因是什么？對此你們有無改進計劃？

　　莊山悅彥：在中國消費者心中，日立是以家電品牌形象出現的。但實際上今天日立產品線十分廣闊，主要是生產重機電、電梯、壓縮機、火車等社會基礎設施產品，家電只是日立的一小部分。日立1981年進入中國，建立第一家顯像管電視生產廠，在中國大量銷售日立電視，幾年后，中國的先鋒企業開始大舉進入彩電業，國外企業也開始介入彩電領域的競爭，在這個過程中我必須承認日立在家電業中的競爭力有所下降。此次我們舉行2004日立中國展，也是為了讓中國消費者了解日立。中國市場的成長非常快，日立希望從頭開始，能重新被中國消費者所認識，重整雄風，再次揚名中國。

　　經濟觀察報：任何企業在變革時都會經歷陣痛，您認為日立在中國的變革中所面臨的最大困難是什么？

　　莊山悅彥：中國市場的變化非�？欤�比日本、歐美市場都要快很多。中國消費者追求全新的產品，一件新的產品上市，很快就會風靡整個中國市場，但一旦有新的產品，老產品很快就會被淘汰，而且一旦一種產品普及，需求數量也十分驚人，這都是要日立努力來適應的。日立在中國目前最大的困難就是銷售，這部分是由日立中國員工來負責的，新中國區總部將會投入更多的精力在銷售上。