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裕興困境
上市之后，在很多場合，祝維沙都愛宣講“學習和黃”的說法：上市企業有一個非常重要的任務是分散經營風險。他還表示，對中國企業來講，沒有傳統產業不穩，沒有高科技不富，所以要走向世界，企業必須采用比較適合亞洲企業的模式。據介紹這種思路正是受到張海影響的結果。
不過落實到業績上，成績并不理想，2001年裕興虧損7623萬港元，2002年虧損2560萬，2003年終于扭虧為盈，但贏利只有可憐的22萬。
祝維沙的一個香港朋友認為，祝的失敗之處在于他在“賺錢”和“做價值”這兩點的重要區別上，他沒有看透。上市時，祝受到一些投資機構的誤導，以為上市公司只要賺錢，股價就高了。當他認為最重要的任務是賺錢的時候，對未來的投入就很少，甚至裕興快速研發的特長也在這樣的消耗中折損了。
而隨著電腦價格的不斷下降，裕興以往的生存空間低端市場也逐漸消失。這意味裕興必須進入轉型期。
上市不久，祝和朋友在香港時代廣場閑逛的時候看見游戲廳中有很多青少年在起勁地跳舞，對產品頗為敏感的祝立刻決定將跳舞毯定為公司下一增長點。但和以往做學習機不同的是，跳舞毯的技術含量太低，進入門檻幾乎為零，又屬于流行性產品，一旦風潮過去則產品價值為零。
雖然裕興很快在電腦學習機基礎上推出了自有品牌的跳舞毯，但仿制品很快充斥了市場，價格由200元左右迅速下降到30、40元。當時公司的唯一打算是把銷量做大以降低成本，但管理逐漸失控，而跳舞毯不再時髦時，大量的存貨更對其業績產生沖擊。
他還曾購買中航的一家下屬企業，進軍DVD市場，但同樣在價格戰中立足未穩就敗下陣來。值得一提的是，日后在國內股市名噪一時的凱地系的源頭深圳凱地管理有限公司，其大股東正是中航。
實業受挫的祝開始四處尋找可以賺快錢的機會。他一度投資位于山西隰縣的山西裕興鎂業有限公司，以4000萬元進入礦業。而2002年時他還想進入CDMA手機市場，最終因為沒有電信設備終端的生產資源，試圖在韓國購買手機未成而放棄。這一未能成功的嘗試似乎反而是成功的：后來聯通延后7、8個月推出CDMA，如果裕興在韓國購買的手機壓貨7、8個月，對于其可能是超過2億元的損失。
歸根到底，裕興的困境是中國企業從游擊隊轉向正規軍時經常遇到的陣痛。但尷尬的是，已經上市的裕興因維持股價的顧慮，無法做出根本性的變革。
祝維沙也曾試圖借助外力改變這種狀況。上市前他請來最早幫助北京北人股份上市的狄玉曾擔任證券部主任，2001年7月裕興整體收購優雅網，也僅是為邀請優雅網創始人、前方正電腦公司總經理馮沛然。
甫入裕興，馮先是積極地建立渠道，推行大公司流程，建立競爭文化。但很快，方正來的空降兵們和裕興的老員工不斷摩擦出矛盾，而缺乏文化整合經驗的祝維沙也對此無法控制，改造裕興的想法最終隨著馮的出走而不了了之。
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