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分享節(jié)能的利潤(rùn)
○ 本刊記者 李曉明
無法忽視的用電成本
電能是一種最基本、最常用的資源形式，在一些行業(yè)，它更是最主要的生產(chǎn)成本。今年入夏以來，特別是進(jìn)入6月份以來，全國(guó)面臨著20世紀(jì)80年代以來最為嚴(yán)峻的缺電局面。國(guó)家發(fā)改委調(diào)整了南方、華東、華中、華北4個(gè)區(qū)域電網(wǎng)的電價(jià)，全國(guó)銷售電價(jià)水平每千瓦時(shí)平均提高2.2分。其中，上海每度電上漲2.5分、廣東省3分、重慶3.3分、北京3.4分、浙江省高達(dá)4分……許多企業(yè)的利潤(rùn)空間因此縮小，以電解鋁企業(yè)為例，按目前行業(yè)整體利潤(rùn)計(jì)算，每度電提高2分錢，企業(yè)尚有微利空間；提高3分錢，企業(yè)整體可以持平；而提高4分錢，則企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)虧損。
其實(shí)對(duì)于企業(yè)而言，只要在電能消耗上的控制措施明確而有效，便能顯著地縮減企業(yè)的電費(fèi)成本。據(jù)目前國(guó)際節(jié)電行業(yè)普遍的投入產(chǎn)出比分析，節(jié)電投資是一項(xiàng)長(zhǎng)期受益的高回報(bào)投資，企業(yè)也因此得到不低于60%的年投資回報(bào)，而且節(jié)電投資相對(duì)于其他投資方式主動(dòng)性更高，更穩(wěn)妥，風(fēng)險(xiǎn)更低。在國(guó)外，節(jié)電作為一項(xiàng)全新的投資方式，因其簡(jiǎn)便易行，周期短，回報(bào)高，而得到迅速普及。
但是，從目前情況看，節(jié)能問題顯然沒有得到企業(yè)應(yīng)有的重視。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)銷售形勢(shì)好的時(shí)候密切關(guān)注著市場(chǎng)，顧不上搞節(jié)能；當(dāng)銷售形勢(shì)不好的時(shí)候資金又緊張了，哪兒有閑錢搞節(jié)能？
合同能源管理：節(jié)能就有利潤(rùn)
在傳統(tǒng)的節(jié)能投資方式下，節(jié)能項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)和所有盈利都由實(shí)施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān)，這也是許多企業(yè)在節(jié)能面前躊躇不前的原因。因此，有關(guān)專家指出，當(dāng)前我國(guó)節(jié)能最為迫切的任務(wù)就是引導(dǎo)和促進(jìn)節(jié)能機(jī)制面向市場(chǎng)的過渡和轉(zhuǎn)變。
有沒有一種方式，讓企業(yè)從實(shí)施節(jié)能的初始就能收獲因此帶來的利潤(rùn)？發(fā)達(dá)國(guó)家已有的節(jié)能投資機(jī)制給了我國(guó)很好的啟示。在歐美，“合同能源管理”這種從20世紀(jì)70年代世界石油危機(jī)后興起的產(chǎn)業(yè)已取得顯著業(yè)績(jī)。據(jù)加拿大EMC協(xié)會(huì)的保守估計(jì)，加拿大的節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)潛力約200億加元，僅1990年至1994年，該協(xié)會(huì)所屬公司的營(yíng)業(yè)額每年就遞增60%。
在“合同能源管理”方式中，節(jié)能資金可以由企業(yè)投入，也可以由專業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司投入，或是向銀行貸款。也就是說不需要企業(yè)自身必須對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行大筆投資，即可獲得節(jié)能項(xiàng)目和節(jié)能效益，從而實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)。
“合同能源管理”的實(shí)質(zhì)，就是用減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資，通俗的說法就是把埋在浪費(fèi)中的利潤(rùn)挖出來，以風(fēng)險(xiǎn)投資的方式刺激各方的節(jié)能需求，使之轉(zhuǎn)化成看得見、摸得著的節(jié)能收益。其運(yùn)作的基本模式，就是把“節(jié)能”當(dāng)作有利可圖的投資，項(xiàng)目實(shí)施后省下來的能源費(fèi)用就是投資回報(bào)，根據(jù)事先協(xié)議，投資各方可以從中分享利潤(rùn)。這樣，企業(yè)就可以利用未來的節(jié)能效益為現(xiàn)在的設(shè)備升級(jí)，引進(jìn)新型節(jié)能技術(shù)以及降低目前的運(yùn)行成本。
以盈利為直接目的的專業(yè)服務(wù)公司，可謂是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體，具有資金整合和技術(shù)整合的能力。而對(duì)于節(jié)能設(shè)備制造商、銷售商以及節(jié)能技術(shù)擁有者來說，一方面，可自行建立、運(yùn)作這樣的企業(yè)，將合同能源管理模式作為營(yíng)銷自身產(chǎn)品、技術(shù)的有效手段；另一方面，也可與這種企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過遍布全國(guó)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣自己的產(chǎn)品、技術(shù)，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，互惠互利，共同開發(fā)節(jié)能市場(chǎng)。
為在我國(guó)引進(jìn)合同能源管理這一新興的節(jié)能機(jī)制，全球環(huán)境基金曾贈(zèng)款支持我國(guó)成立了“國(guó)家節(jié)能信息傳播中心”；世界銀行也提供貸款在我國(guó)支持實(shí)施了若干個(gè)節(jié)能示范子項(xiàng)目。在世界銀行的幫助下，國(guó)家有關(guān)部門明確支持上海等城市有條件的企業(yè)開展合同能源管理工作。其中原上海市經(jīng)委通過對(duì)這一新機(jī)制歷時(shí)5年的跟蹤、1年多的醞釀，終于聯(lián)合市計(jì)委、市建委、市人事局等部門成立了“上海市合同能源管理指導(dǎo)委員會(huì)”。上海新亞藥業(yè)有限公司的《循環(huán)水系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造》項(xiàng)目就是上海實(shí)施的首例“合同能源管理”項(xiàng)目。
據(jù)悉，“合同能源管理”的回報(bào)率可達(dá)到30%左右，世界銀行和我國(guó)行業(yè)主管機(jī)構(gòu)目前也在努力建立合同能源管理項(xiàng)目貸款擔(dān)保機(jī)制，為新節(jié)能服務(wù)公司的建立和發(fā)展提供信貸和擔(dān)保支持。再加上一些節(jié)能領(lǐng)域的國(guó)際巨頭對(duì)我國(guó)這一市場(chǎng)的躍躍欲試，相信合同能源管理這一新鮮事物很快就會(huì)降臨到每個(gè)人身邊，給能源日漸緊缺的我們這個(gè)發(fā)展中大國(guó)帶來豐厚的投資回報(bào)。
好種子還需要好土壤
應(yīng)該說，“合同能源管理”方式的引進(jìn)為節(jié)能服務(wù)公司開展業(yè)務(wù)減少了難度。可是，金博爾電力節(jié)能科技有限公司的張總告訴記者，在他開展業(yè)務(wù)的幾年中，尚未做成一單“合同能源管理”的業(yè)務(wù)。節(jié)能公司在中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)以來，類似的項(xiàng)目增長(zhǎng)速度并不理想。
這位老總告訴記者，節(jié)能服務(wù)公司對(duì)企業(yè)最大的吸引力就是資金和風(fēng)險(xiǎn)壓力的轉(zhuǎn)移，但由于中國(guó)的節(jié)能服務(wù)公司多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，本身的實(shí)力有限，企業(yè)最想轉(zhuǎn)嫁的投資大、風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目恰恰是節(jié)能公司無法做到的。而節(jié)能服務(wù)公司可以做的大多是一些投資不大、風(fēng)險(xiǎn)不高、利潤(rùn)回報(bào)卻較高的項(xiàng)目。而這些項(xiàng)目企業(yè)又往往不想交給節(jié)能服務(wù)公司來做。
此外，即便節(jié)能服務(wù)公司具備足夠的資金實(shí)力接下企業(yè)的節(jié)能項(xiàng)目，還要過“信用”這一關(guān)——萬一我把設(shè)備安裝到位了，而對(duì)方卻不肯還錢，我怎么辦？難道坐飛機(jī)一次次上門催繳嗎？到頭來收回的錢還不夠差旅費(fèi)呢！金博爾的張總直言不諱地道出了自己的擔(dān)憂。
看來，要想讓好種子生根發(fā)芽，還需要有合適的土壤和氣候。
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