|
劉會濤
2004年，國內(nèi)中央空調(diào)市場進(jìn)入了真正的狂歡季節(jié)，以大金、海信日立、麥克維爾、特靈、約克、三菱重工、松下等掌握核心技術(shù)的廠商為首的第一陣營可謂左右逢源，商用、高端家用兩大市場并駕齊驅(qū)；以海爾、美的、格力等為代表的技術(shù)合作型實力派廠商在中、低端家用中央空調(diào)市場也是呼風(fēng)喚雨；此外部分以產(chǎn)品差異化或地區(qū)差異化為主導(dǎo)策略的
廠商同樣也不乏斬獲，中央空調(diào)市場呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。
作為商用空調(diào)新秀的海信日立空調(diào)公司，表現(xiàn)尤為搶眼，僅僅一年的時間，海信日立不僅完成了全國市場渠道的鋪設(shè)、組合和優(yōu)化，并于一周年內(nèi)就實現(xiàn)了贏利，堪稱中央空調(diào)行業(yè)的奇跡。據(jù)海信日立公司總經(jīng)理費立成介紹：“其實一周年就實現(xiàn)贏利也是我們一開始所沒有想到的，海信集團(tuán)與日立空調(diào)公司組成的董事會原本就把合資公司贏利的目標(biāo)設(shè)在第二年。我們一直認(rèn)為第一年應(yīng)該是海信日立的基礎(chǔ)年，在此段時間內(nèi)我們力爭把海信日立的市場基礎(chǔ)工作做到最好，從而為海信日立第二年的贏利做好準(zhǔn)備。但在產(chǎn)品投入市場后，我們發(fā)現(xiàn)市場反響還是比較好的，于是我們就開始基礎(chǔ)工作與市場拓展兩手抓，并逐漸把贏利的目標(biāo)調(diào)整到第一年來。同時也因此博得了董事會的高度評價。”
如此快速地適應(yīng)中國之路，一方面是海信集團(tuán)在國內(nèi)優(yōu)秀的本土化市場營銷經(jīng)驗，另一方面則在于產(chǎn)品品質(zhì)。據(jù)介紹，海信日立兩大系列產(chǎn)品在設(shè)計、開發(fā)過程中充分吸收了日立在變頻多聯(lián)機(jī)的變頻技術(shù)應(yīng)用、系統(tǒng)化控制等方面所積累的豐富經(jīng)驗，而在生產(chǎn)和制造的各個環(huán)節(jié)中海信日立也是完全依照日立的工藝流程，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量管理系統(tǒng)皆采用日立標(biāo)準(zhǔn)，并全套引進(jìn)了日立的檢測設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)。為控制產(chǎn)品質(zhì)量，海信日立產(chǎn)品90%以上零部件采用日本原裝配件，所有配件都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢測才能入廠，所以海信日立產(chǎn)品各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)普遍高于當(dāng)前國內(nèi)的行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，同時也正是因此，海信日立的產(chǎn)品在第一時間內(nèi)就贏得了眾多用戶的青睞，為一周年贏利打下了堅實的基礎(chǔ)。
今年年中，針對家用環(huán)境中部分要求越來越高的“類商務(wù)環(huán)境”的凸現(xiàn)，海信日立適時推出了SET-FREE高端中央空調(diào)家庭版，即SET-FREEmini系列產(chǎn)品，普遍適合100平方米以上高級住宅使用的空調(diào)系統(tǒng)，這一產(chǎn)品在日本、美國同步上市。
| 
