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全球便利店霸主7-11空降華北市場(chǎng)，港企、臺(tái)企爭(zhēng)相開(kāi)店、降價(jià)
9月下旬，知名港企萬(wàn)寧、屈臣氏相繼發(fā)布了要在內(nèi)地大有一番作為的“豪言”，其進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的都將是面積1000平方米以下的便利店。港企曾經(jīng)憑借著這些便利店完成了對(duì)香港零售市場(chǎng)的全面把持，把想進(jìn)入香港的家樂(lè)福等外資大賣場(chǎng)完全“驅(qū)逐”出境。他們也想借著自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)在內(nèi)地市場(chǎng)上的遍地開(kāi)花。由于國(guó)內(nèi)便利店業(yè)態(tài)才剛剛起步，
因此市場(chǎng)空間極其廣闊，成為中外零售資本繼大賣場(chǎng)之后爭(zhēng)奪的另一個(gè)焦點(diǎn)。
看到外資零售企業(yè)紛紛進(jìn)入國(guó)內(nèi)廣闊的零售市場(chǎng)攻城略地，香港的零售企業(yè)再也坐不住了。在得到CEPA的福音后(香港的零售企業(yè)可以早于其他外資零售企業(yè)半年時(shí)間，不受資金和進(jìn)入門檻的限制進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng))，他們紛紛摩拳擦掌準(zhǔn)備大干一番。
便利店成零售資本新焦點(diǎn)
由于便利店業(yè)態(tài)盈利的砝碼就是網(wǎng)點(diǎn)資源和規(guī)模效應(yīng)，因此便利店企業(yè)中大多是由一些大財(cái)團(tuán)、大企業(yè)開(kāi)辦的。它們具備大量的資金、人力、物力，甚至政策資源，靠快速搶占有利地點(diǎn)開(kāi)店，形成區(qū)域的覆蓋率來(lái)降低貨物、物流成本。
國(guó)內(nèi)便利店目前大多也是一些大型零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)，例如2002年8月才“殺”入京城的上海百聯(lián)旗下的聯(lián)華快客，僅僅花了兩年時(shí)間就在北京開(kāi)出了200多家便利店。京城本地的商業(yè)大鱷物美在發(fā)展便利店方面也毫不示弱，物美在京也已擁有200多家便利店。
臺(tái)資企業(yè)在大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)上競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)沃爾瑪、家樂(lè)福，因此在便利店業(yè)態(tài)上顯示出極大野心。大多數(shù)臺(tái)灣零售集團(tuán)都開(kāi)展了便利店業(yè)務(wù)。
頂新集團(tuán)與日本伊藤忠商社合作計(jì)劃在上海開(kāi)設(shè)200家“全佳”便利店。最近全佳正在上海布點(diǎn)，為了搶到好位置，全佳甚至愿意以超過(guò)其他便利店10%-20%的租金承租。潤(rùn)泰集團(tuán)投資的喜士多便利店，已經(jīng)成為上海地區(qū)便利店業(yè)中整體形象最好的門市之一，在華東地區(qū)的直銷據(jù)點(diǎn)超過(guò)150家。
但是在這么多競(jìng)爭(zhēng)者中，誰(shuí)都比不過(guò)便利店之王7-11.全球最大連鎖便利店霸主7-11在稱霸華南市場(chǎng)后，今年空降華北市場(chǎng)，據(jù)悉，其在北京的發(fā)展目標(biāo)是開(kāi)設(shè)最多達(dá)500家的便利店。
主攻方向各有不同
9月23日，屈臣氏中國(guó)區(qū)常務(wù)董事艾華頓在京宣布，在華北首次實(shí)行長(zhǎng)期低價(jià)策略，屈臣氏最暢銷的1200種商品將以同一城市各商場(chǎng)銷售的同類產(chǎn)品的最低價(jià)銷售。此做法并沒(méi)有得到太多連鎖便利企業(yè)的認(rèn)同。“屈臣氏這么多也是被逼無(wú)奈，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，你還保持這么高的價(jià)格，在市場(chǎng)上不具有任何競(jìng)爭(zhēng)力。”國(guó)內(nèi)一知名連鎖便利店高層對(duì)記者說(shuō)，其實(shí)國(guó)內(nèi)大多數(shù)城市的人均GDP水平還達(dá)不到4000美元的便利店導(dǎo)入期的水平，很多顧客還是很在意價(jià)格的。但是這位老總還是表示，屈臣氏、萬(wàn)寧的大肆進(jìn)入對(duì)內(nèi)地的便利店還是造成了一定的壓力。“其實(shí)，屈臣氏最大的特色就是專業(yè)化與個(gè)性化，這也是最讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手懼怕的一點(diǎn)。”這位老總說(shuō)。
記者了解到，屈臣氏現(xiàn)在擁有一支強(qiáng)大的健康顧問(wèn)隊(duì)伍，包括80位全職藥劑師。他們還在向藥監(jiān)局申請(qǐng)“藥牌”，將來(lái)可能會(huì)在所有連鎖店中設(shè)藥房。和同類超市或藥房相比，屈臣氏將更具競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于屈臣氏的來(lái)勢(shì)兇猛，7-11卻有對(duì)付他們的“獨(dú)門秘笈”。“我們一點(diǎn)也不擔(dān)心他們會(huì)搶奪我們的客戶。”7-11華北區(qū)公關(guān)經(jīng)理李勇認(rèn)為，屈臣氏的主攻方向是日化用品。而7-11是以食品銷售為主。李勇介紹，7-11的優(yōu)勢(shì)在于商品結(jié)構(gòu)以及為客戶提供的各項(xiàng)便民服務(wù)上。“我們每個(gè)便利店都有不同的貨品配置。隨著中國(guó)零售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)程度增大，我們的便民措施如代收水電費(fèi)、開(kāi)展特快專遞業(yè)務(wù)等就能發(fā)揮出來(lái)。”李勇說(shuō)。
本報(bào)記者 趙謹(jǐn)
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