國際化迷途困擾中國家電業

　　本報記者 傅勇

　　在經歷了歐盟、美國兩次對華彩電反傾銷訴訟之后，中國的家電企業不約而同地把土耳其和墨西哥當做了重新進入歐盟與北美市場的兩塊跳板。然而，近日傳出的土耳其對中國彩電進行反傾銷調查以及墨、美、加三國將采取聯合行動限制中國機械產品進口的消息，卻讓急于國際化的中國家電企業又一次集體陷入迷途：中國家電業國際化的方向到底在哪兒？

　　土耳其封殺中國彩電

　　屋漏偏逢連夜雨。還沒來得及從美國彩電反傾銷案的陰影中走出來，中國的彩電業又遭到了土耳其的當頭棒喝。從8月20日起至9月25日的37天內，土耳其對進口的原產于中國的彩電進行了反傾銷調查，發起方為土耳其國內的三家彩電企業Vestel、Beko和Profilo公司。

　　據了解，土耳其的這三家彩電企業8月初就向土耳其商務部提出了反傾銷訴訟，并在8月19日宣布立案后，隨即進入了調查程序，調查對象涉及長虹、創維、康佳、TCL、熊貓、海爾等國內彩電巨頭。

　　有關數據顯示，中國彩電已大量進入土耳其市場，業內人士分析認為，彩電是土耳其機電工業最重要的產品之一，土耳其也很有可能在不久的將來成為歐盟國家彩電的主要供應國。而此次反傾銷調查的提出，明顯是要阻止中國企業重新進入歐洲市場。因為盡管歐盟對中國CRT顯像管彩電作出40萬臺的配額限制，但平板電視沒有限制，而且經由土耳其到歐洲的中國彩電更是不受限制。另外也有專家認為，這是美國彩電反傾銷終裁案的連鎖反應。一旦確定中國彩電傾銷成立，將再次對中國家電的國際化道路造成阻截。

　　盡管如此，在中國機電進出口商會組織的應訴會上，除了康佳、創維兩家企業表示將積極應訴之外，其它彩電企業基于“土耳其市場對中國彩電業的影響不會很大”的判斷，對此次土耳其反傾銷案的應對積極性明顯不高。

　　墨西哥市場拉響警報

　　一波未平一波又起。土耳其剛剛舉起反傾銷大棒，中國家電國際化的另一座“橋頭堡”墨西哥也拉響了警報。

　　中國彩電在美國遭遇反傾銷后，墨西哥成為中國企業曲線進入美國市場的“橋頭堡”。然而，我國商務部官方網站日前發布的消息顯示，墨西哥、美國和加拿大三國欲聯合限制中國家電進口。

　　商務部官方網站援引墨西哥《經濟學家報》的報道說，墨西哥、美國和加拿大的金屬、機械企業將采取聯合行動，限制中國機械產品進口，而涉及的主要產業領域為汽車和家電。三國相關陣營希望于今年11月間將聯合陣線具體化。而一旦上述三國結成同盟，中國家電進入美國市場將被再次戴上“緊箍咒”。

　　在遭遇美國反傾銷制裁后，中國家電企業紛紛在緊鄰美國的墨西哥設立生產組裝基地，從國內采購元器件，然后在墨西哥進行組裝，再以“墨西哥制造”的整機身份曲線進入美國和其它北美市場。選擇墨西哥的原因很簡單，因為墨西哥和美國同屬于北美自由貿易區，產品從墨西哥進入美國市場不但不需要配額，而且稅率遠比中國生產的產品進入美國市場低得多。

　　不過，有專家指出，將生產線向墨西哥轉移，希望以此規避反傾銷風險的做法并不那么容易。雖然到目前為止，墨西哥并沒有對中國企業生產的家電產品提出限制，也沒有任何對本地采購的要求，但對中國家電產品的高度戒備卻從未放棄，并且采取了一些變相的制約方法，比如，如果銷往北美市場的彩電產品中，顯像管是由中國生產的，就對顯像管征收高額稅。

　　中國家電國際化迷途

　　在加入WTO以后，對中國家電企業來講，國際化是一個必然的選擇。然而，我們不得不承認，國際化的道路非常艱難，這個過程需要承受更多的耐心與折磨。

　　在遭受歐盟、美國兩次反傾銷指控后，國內各個彩電企業大都采取兩大措施來幫助自身擺脫反傾銷的“鉗制”：提高高端產口的出口比重和利用第三國生產。

　　全球目前共有三大完整的彩電市場，除中國之外，另外兩個就是歐盟和美國。這樣一來，緊鄰歐盟的土耳其以及與美國僅有一墻之隔的墨西哥立刻成為各個家電巨頭“借道”的首選基地。正當大家準備在反傾銷的縫隙中喘一口氣的時候，土耳其和墨西哥卻先后對中國家電的出口采取了“緊急措施”。

　　國內家電企業“借道”土耳其、墨西哥所遵循的模式，主要是與當地生產企業合作，利用其生產能力和銷售網絡繞開反傾銷的稅率壁壘并降低運輸成本。然而，土耳其和墨西哥的舉動，卻極有可能澆滅中國家電企業的美夢。因為根據WTO產地原則，只有達到50%以上的原材料在當地采購，投資生產的企業方可享受關稅減免等優惠，但這樣一來也抵消了中國企業在制造成本和原材料成本上的比較優勢。

　　目前，國內家電企業國際化戰略最為人們稱道的就是海爾模式、TCL模式和格蘭仕模式。海爾人以其獨到的戰略眼光直接在美國設廠，并在全球各地推出了“海爾(Haier)”統一的自有品牌；TCL則通過國際并購，在國內和國際市場上針對不同的營銷區域、不同的消費者結構層次，積極開展多品牌市場運作；而格蘭仕在國際化道路上選取了OEM的方式，以提高產品的占有率來曲線占領市場。不過，對于國內其它企業來說，無論是海爾，還是TCL、格蘭仕，他們的國際化模式都不是自己可以直接拿來臨摹的藍本。畢竟，時過境遷，海爾們當年實施國際化時的條件已不復存在。

　　前行者的經驗難以照搬，而自己摸索出的道路又遭遇重重險阻，中國家電業又一次走到了十字路口。