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本報記者 姜業慶
相對于“大眾”，能確切知道法國施耐德電氣及其產品的人可能不是太多。其實，打開住宅里的配電箱，你沒準就能發現大大小小的控制面板上醒目的桔紅色的Merlin Gerin標志，這就是施耐德電氣旗下的品牌——梅蘭日蘭，是全球配電領域的標志性品牌。
現在，隨著施耐德電氣經營戰略的調整，面對民用建筑領域的新的發展計劃已經啟動，日前值其董事局主席、全球總裁拉賀曼又來到中國之際，中國經濟時報記者對其作了采訪。
“中國在施耐德電氣全球體系中處于重要位置，在中國，要讓更多的人知道施耐德，了解施耐德”，拉賀曼向記者表示。作為最早進入中國的世界500強之一，這家法國公司已經在中國發展了20多年，擁有了15家獨資或者合資公司，在華銷售額實實在在做到了2003年的43.7億元，而同期全球銷售額更是高達88億歐元。公司旗下擁有三大國際著名品牌：梅蘭日蘭、美商實快whmsebhyy.com/nz/dianli/index.shtml" target=_blank>電力和TE電器。中國改革開放的總設計師鄧小平早年在法國留學時，就曾在施耐德電氣前身的工廠工作過。上世紀80年代起，施耐德電氣逐漸脫離了非電力業務，將戰略重點重新聚焦于電氣領域。施耐德電氣于1979年進入中國，目前在華已經擁有4000名員工，4個分公司，28個地區辦事處，15家生產型企業，4個whmsebhyy.com/nz/wuliuye/index.shtml" target=_blank>物流中心，2個培訓中心和1個研發中心，400多家代理商和全國性的銷售網絡。
拉賀曼表示，在今后的三到五年內，希望施耐德中國的業務量能夠成為其全球戰略體系中的第二位，緊隨他的大本營法國。現在，施耐德中國排名第三(前兩位是法國和北美)。
與此相對應，一項龐大的招募計劃同時啟動，在未來的兩年，施耐德中國招收2000名新員工，今年的目標是1000人，其中“碩士以上學位的需要至少500人”。
對于如此大的招聘計劃，拉賀曼說：“從過去9年的業績來看，施耐德電氣在中國每年以平均35%的速度增長，到了2008年，施耐德電氣中國將會成為100億人民幣的公司，所以這樣的招聘計劃是與我們的增長前景一致的。”
他說，施耐德近170年持續發展(并且依然保持活力)，積累的經驗不是并購，而是人才和技術，“這就是施耐德的核心競爭力。”
拉賀曼坦言，本土化是施耐德電氣的長期策略，要讓施耐德電氣成為“地道的中國公司”。拉賀曼此次在繁忙的日程中還安排去同濟大學及中歐管理學院演講，就是想為施耐德吸引更多的本土技術和管理人才。
拉賀曼在中國的積極行動背后，是看好中國住宅產業的高速發展，施耐德電氣已經逐步將旗下梅蘭日蘭品牌的產品線擴展到了開關面板和樓宇自動化等與大眾生活息息相關的產品。
尤其是此次拉賀曼親自發布的梅蘭日蘭Easy系列產品，就是施耐德電氣通過對中國市場的研究，注意到中國在2003年到2004年期間將投資390億美金用于建設適于中低收入群體的商品房，為了滿足民用住宅市場的控制成本及保證質量兩大挑戰，而推出的價格有競爭力、性能可靠，還符合梅蘭日蘭國際質量標準的產品。憑借嚴格的質量和施耐德20年來打造的銷售和服務網絡，此番舉措對市場的引導和震動可想而知。
“我們非常看好中國市場的發展，將繼續加大投資力度。”拉賀曼樂呵呵的表示，“中國的發展將會是一條美妙的輕松之路，施耐德在中國也會如此。”
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