萬科集團20周年新聞發布會(6)

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　　肖莉：今年是我們萬科的二十年，還是有很多朋友關注過去20年萬科的路是怎么走過來的。

　　提問：在過去這20年中間，董事長，你感覺到最遺憾的事情是什么？

　　王石：應該說沒有遺憾的了，也不存在最遺憾的了。當然，萬科發展這20年，我們在深圳舉行這樣一個活動，其中一項活動就是要表彰在萬科從業了20年的人員，當年創建萬科的人現在能表彰7個人，當然我是其中一個。我現在感覺我能在萬科堅持二十年真不容易，好在我走進萬科的時候33歲，當我看到下面在座的他們比我年輕得多，他們雖然是不到30，我相信他們要在萬科堅持下去時間要比我長的多，我相信他們的路比我還要長。

　　如果說有什么遺憾的話，我在23的時候創建萬科我會有更多，但是我創建萬科已經33歲了，很多的經歷都已經過去了，好在萬科現在20年了，團隊現在已經起來了，我相信有更多的年輕人去做，他們一定會比我做得更好，從遺憾的角度來說，我是沒有任何遺憾的。

　　肖莉：請下面在座的記者直接提問。

　　《中央電視臺中國證券》記者提問：我有一個問題想要問一下王總，有一個問題，不光是我關心，投資者也非常關心，萬科集團二十年，剛好在24號要發將近20個億的可轉換債，作為一個房地產企業，你們對將來新的融資渠道有些什么新的想法，這次討論你也非常關注這個問題，銀行融資渠道門檻提高以后，房地產這個企業怎么解決資金鏈，萬科有什么想法？

　　王石：萬科是中國的第一批上市公司，它對融資的考慮走的比較是前面的，從大環境來看，就萬科已經是融資多元化來講，應該是依靠銀行的比重來過渡，我們希望它這個比重應該是不超過30％，最早低于25％。所以，萬科第三個十年當中強調融資多元化，從房地產資金積累的角度看，更多的應該是資金來源的多元化。我們相信在未來的五年或者更長一段時間之內，所有國家的金融體制改革，我相信會給市場提供一個好的條件。作為萬科目前來講，除了發行股票、可轉換債、信托資金，這樣的投入，分散依靠銀行之外，還要考慮到向國際上更大的平臺去擴展。這是房地產融資精細化了。

　　《中央電視臺中國證券》記者提問：這次宏觀調控，我們很多投資者也都注意到房地產的企業受到了一些影響，萬科在這方面受到這種影響了嗎？

　　王石：當然受到影響，這是毫無疑問的。但是我們也看到它這種影響如果從萬科的角度來看，它的影響是28開。二、八開，八是重的，是政治影響，二雖然說是有影響，但是從長遠來看也是政治影響。萬科是這么理解宏觀調控的，從大的層面來看，一個就是金融風險，也就是房地產企業過多依賴于銀行，宏觀調控對企業有影響。反過來講，銀行調控壓縮對房地產業的貸款，這樣來講就加速這樣一個降低銀行的風險，就一定分散資金風險，這樣會有更多的融資渠道出來，民間的企業不是通過銀行貸給企業，而是通過更多的渠道，像信托資金等各種品種來使企業健康發展。雖然這種銀行的資金緊縮，對企業一時會帶來一些資金的困難。

　　再有，這種緊縮來講，很多是追求規范發展、追求規模發展的企業，這種宏觀調控對他影響比較小，或者對他的經營影響大的多，像房地產來講，宏觀調控是從去年的121號文件開始的，現在的宏觀調控和121號是不同的。121號文件最本質的東西就是提高企業自有資金率，不能低于30％，現在提高不能低于35％。萬科始終把自有資金率基本上保持在45％以上，甚至50％以上的水平當中，這對它不但沒有影響，而且加快行業當中健康的整合。比如現在很多中小企業，在宏觀調控以后，主動跑到萬科來，萬科現在有相當一部分是121號文件之后，尤其是這次宏觀調控之后，迅速地來通過合法合作來進行市場的優化。所以，就這次宏觀調控來看，顯然從全國的房地產價格還是在上漲，但是上漲的速度也非常明顯，這種投資高速增長的影響也很明顯，像這些放緩了企業的健康發展。

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