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時報訊 (記者 王林琳) 近日，繼長期專注于國際市場的億龍集團(tuán)利用“全線產(chǎn)品降價25%”的價格策略挺進(jìn)國內(nèi)電熱水壺高檔市場后，原專攻外銷市場的臺資品牌小家電企業(yè)艾美特電器副總裁蔡正富宣稱，結(jié)束代工生產(chǎn)(OEM)歷史，正式成為小家電制造商(OBM)，并透露小家電利潤高達(dá)30%，所以會將價格下調(diào)與對手持平。
“由外轉(zhuǎn)內(nèi)”企業(yè)劇增10%
不難看出，昔日以出口為首任的小家電企業(yè)已把市場重心轉(zhuǎn)向了愈來愈熱的內(nèi)地市場，專家指出，由于外銷稅率上升了4%，導(dǎo)致外銷成本加大不少，小家電品牌重心“由外轉(zhuǎn)內(nèi)”的企業(yè)劇增10%，多數(shù)表現(xiàn)為產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營過渡。
國內(nèi)市場規(guī)模每年增長30%
相關(guān)統(tǒng)計數(shù)字表明，我國小家電行業(yè)擁有3500億元的市場規(guī)模，并且還將以每年30%的速度增長，今后兩三年將可能成為國內(nèi)小家電市場的黃金時期。另悉，土洋品牌歷經(jīng)多年的市場拼爭，已經(jīng)形成維系市場均衡的格局。國產(chǎn)品牌利用價格制勝，洋品牌占據(jù)高端價格高高在上。蔡正富稱，經(jīng)過多年的市場開拓，艾美特已經(jīng)取得了國際市場的認(rèn)可，此番轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，也正可以利用高品質(zhì)實(shí)行低價策略，在國內(nèi)打響自己的品牌，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營的過渡。
加大研發(fā)力度創(chuàng)自己品牌
據(jù)悉，深圳、中山、東莞等地還有很多如艾美特這樣的企業(yè)，多數(shù)為生產(chǎn)小家電的港、臺企業(yè)，最初在廣東珠三角建廠時，僅僅是外商企業(yè)的指定加工廠，自身并沒有品牌。隨著企業(yè)的發(fā)展，這些貼牌企業(yè)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，逐漸走上自主創(chuàng)立自己品牌的道路。目前，艾美特年產(chǎn)值12億元中，內(nèi)地市場已占到了近30%，部分外銷產(chǎn)品也打出了自己的品牌，獲得了國際市場的認(rèn)同。據(jù)蔡正富透露，艾美特最終的目標(biāo)是建立內(nèi)、外銷接近對半開的市場局面。
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