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構建建行股份治理結構的初步思路為：
規定股份公司董事會對公司股東大會負責。董事會下設審計委員會、風險管理委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會和關聯交易控制委員會等五個專門委員會。
監事會向股東大會負責，對銀行財務、董事會及其成員和行長等高級管理人員進行監督，防止濫用職權，侵犯股東和職工利益。監事會設監事長。
初步明確了“高級管理人員”的定義，具體指行長、副行長、總監察、首席財務官、首席風險官、首席信息官、董事會秘書、行長助理和董事會確定的其他高級管理人員。
建行還按照《公司法》等有關法律、法規的規定，對集團公司的治理結構進行了初步設計。
引進戰略投資者是完善公司治理結構的重要內容之一，引進戰略投資者的質量直接關系到治理結構改革的效果，建行專門成立了由多部門組成的工作小組，精心開展戰略投資者的篩選工作，行領導親自出面與潛在的投資者進行接觸。
根據《公司法》的規定，發起設立股份公司必須有5個以上發起人。從2月份開始，建行對引入發起人工作進行了系統的研究，基于合作前景、形象匹配以及境內有關法律法規規定等多方考慮，最終確定5家發起人：中央匯金公司、中國建銀投資有限公司、寶鋼集團公司、國家電網公司和長江電力公司。
目前，我們正在與中介機構論證引入戰略投資者的主要合作領域、潛在投資者名單和投資合作的結構和方式。
記者：我們都知道，中國用20多年的時間創造了許多西方國家用100年時間所創造的市場經濟奇跡。今天，中國的經濟改革已觸及到核心層面的金融改革，無論是從中國經濟整體發展的速度和質量而言，還是從全球金融一體化與中國金融改革的趨勢和要求來講，都需要建設銀行在準確把握改革節奏的同時，有效規避日益積聚的世界性金融風險所帶來的發展隱患。對此，您有怎樣的思考？
張恩照：近年來,國家采取了一系列支持國有獨資商業銀行發展的政策措施,建設銀行也加快了改革的步伐。通過加強內部管理,完善風險防范機制,推進人事與激勵約束機制改革,積極調整信貸結構,建行的資產質量和盈利水平明顯改善,不良貸款率在四大國有獨資商業銀行中一直保持較低水平,為推進股份制改造積累了經驗,創造了條件。
建設銀行進行股份制改造，其目標是把建設銀行最終建成具有國際競爭力的現代股份制商業銀行。具體來說，就是要通過股份制改造，加快建立并全面實施現代企業制度，以提高盈利能力和資產質量為核心，優化業務結構和盈利模式，鞏固和發展建行在中長期信貸、大中型企業、住房金融市場的領先地位，同時加快拓展個人銀行業務、中間業務和小型企業貸款業務。爭取經過3年時間的努力，使建行的盈利和效率達到國內股份制銀行的領先水平，接近或達到國際良好水準。在10年內成為中國銀行業創造股東價值最高的股份制商業銀行，并在亞洲市場處于領先地位。
因為有了過去的50年，建行才擁有今天的榮耀和使命；因為有了今天的機遇和挑戰，建行才會有未來50年嶄新的征程。如同當年我們無法預計今天建行所創造的如此豐厚的輝煌業績一樣，建行明天的發展也應當超乎人們的想象。但有一點毋庸置疑，新的發展理念，新的道路選擇，一定可以引領建行成長為一家人們所期待的具有充盈的市場價值和深遠影響力的國際化現代股份制商業銀行。
《國際金融報》 (2004年09月21日 第四版)
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