楊凱生重上前臺(tái) 工商銀行不良資產(chǎn)處置加速

　　本報(bào)記者 可然 程志云 北京報(bào)道

　　變革進(jìn)程的提速，令五年前因接手不良資產(chǎn)處置而隱身幕后的楊凱生，重又走上工商銀行的管理前臺(tái)。

　　9月10日，工行正式宣布，華融資產(chǎn)管理公司總裁楊凱生出任工行副行長兼黨委副書記 。與此同時(shí)，現(xiàn)任工行北京分行行長兼總行行長助理的李曉鵬被任命為工行副行長，而一年多以前，李是楊凱生的副手，身居華融副總裁的要職。

　　管理層架構(gòu)調(diào)整的背后，正是工行改制的全盤大計(jì)。“工行當(dāng)前的兩大攻關(guān)任務(wù)是不良資產(chǎn)處置和公司治理機(jī)構(gòu)的改善”，一位工行總行人士向記者表示，二人的職務(wù)變更就是為了配合工行當(dāng)前戰(zhàn)略的需要。

　　與國有銀行股改試點(diǎn)失之交臂的工行，至今背負(fù)著8500億不良資產(chǎn)的重負(fù)，在此背景下，楊凱生、李曉鵬的五年華融經(jīng)驗(yàn)顯得意味頗深——兩位的到來已透露出工行未來不良資產(chǎn)處置加速的前景。

　　從“虛位”到“實(shí)缺”

　　1999年，楊凱生因接手工行4000億不良資產(chǎn)而從工行副行長的位子上“隱身”，前往華融擔(dān)任總裁。

　　事實(shí)上，五年以來，楊凱生從未真正離開工行，在其華融總裁的公開身份背后，默然享受著工行副行長級(jí)的待遇，同時(shí)位列工行9位黨委委員之一。在工行2003年財(cái)務(wù)年報(bào)中，楊排在行長姜建清、第一副行長田瑞璋之后，也因此，楊凱生的此次任命被解讀為受到提升。

　　工行的一位工作人員表示，此次高層人事調(diào)整的觸發(fā)點(diǎn)是，前第一副行長田瑞璋年滿退休，原領(lǐng)導(dǎo)班子成員自然向前遞補(bǔ)。

　　但在對(duì)楊凱生的任命上卻存在著從“虛位”到暫時(shí)的“實(shí)缺”的質(zhì)的變化。

　　楊凱生的任命是“副行長兼黨委副書記”，而不再僅僅是“副行長級(jí)”，這意味著，楊將真正輔佐姜建清，在工行的具體運(yùn)作中發(fā)揮第一副行長的實(shí)際作用。

　　而對(duì)于李曉鵬來說，一年多前自華融調(diào)任工行北京分行任行長兼任總行行長助理，已經(jīng)為今天的地位做了鋪墊。

　　但是，任命書并沒有對(duì)楊凱生和李曉鵬的主管業(yè)務(wù)進(jìn)行明確劃分，知情人士透露，當(dāng)天的任命中宣告，二人的工作崗位“短期不會(huì)做出調(diào)整”。

　　這一說法被華融公司的工作人員所證實(shí)，“公司剛剛接管了德隆，大量的工作等待處理，楊凱生一時(shí)是無法離開的。”工行北京分行的工作人員也平靜地告訴記者，“銀行現(xiàn)在一切照舊，李行長不會(huì)在短期內(nèi)調(diào)離。”

　　但變化遲早會(huì)發(fā)生，工行總行的一位知情人士表示，此次領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整就是配合工行戰(zhàn)略發(fā)展的需要。而當(dāng)前，“工行最重要的兩大任務(wù)就是加速不良資產(chǎn)處置和公司治理機(jī)構(gòu)的改善”，這一點(diǎn)從楊、李兩人共同的華融出身上已經(jīng)一目了然。

　　不良資產(chǎn)之累

　　“截至2003年年底，工行不良資產(chǎn)余額為8546億元，其中不良貸款為7207億元，非信貸類風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)為1339億元，不良資產(chǎn)超過了中、建兩行的總和，這也是工行最終沒能被確定為首批股份制改造試點(diǎn)銀行的重要原因。”工行的一位管理人士說。

　　為了跨越不良資產(chǎn)的門檻，工行制定了嚴(yán)格的時(shí)間表。在2004～2006年未來三年里，工行計(jì)劃處置不良資產(chǎn)3000億元，不良率到2006年降至6％左右。根據(jù)測算，今年末，工行的不良貸款率能夠下降到18％以內(nèi)，整個(gè)不良資產(chǎn)的比例能夠下降到13％。

　　截至今年上半年，前6個(gè)月工行不良資產(chǎn)余額凈下降475億元，全部不良資產(chǎn)比率降至14.6％，其中不良貸款余額凈下降356億元，五級(jí)分類口徑不良貸款比率比年初下降2.04個(gè)百分點(diǎn)，降至19.2％。

　　但更為嚴(yán)格的審計(jì)方法令不良資產(chǎn)的處置難度正在加大。年報(bào)顯示，工行2003年“次級(jí)”類貸款由1180億元降低為734億元，但“可疑”類和“損失”類貸款卻由原來的4591億元和1837億元分別升高至4606億元和1868億元。

　　根據(jù)測算，如果僅靠自身努力，并依照當(dāng)前速度，工行徹底解決不良資產(chǎn)的問題，要用6年的時(shí)間。但在WTO時(shí)間表的催促下，工行必須搶在銀行市場完全開放前，完成向優(yōu)質(zhì)銀行的變身。工行管理者表示，工行的計(jì)劃是必須在2006年底前完成財(cái)務(wù)重組。

　　工行不良資產(chǎn)處置的提速已經(jīng)開始。去年，工行正式組建風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置中心，在33家一級(jí)分行成立了風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)處置中心，在遼寧等十余個(gè)分行的二級(jí)分行成立上百家不良資產(chǎn)處置專營支行。

　　不良資產(chǎn)的處置方式得到突破。2004年4月，工行寧波分行與中誠信托、中信證券、瑞士信貸第一波士頓、君澤君律師事務(wù)所聯(lián)手合作，將其擁有的賬面價(jià)值為33.09億元的不良資產(chǎn)設(shè)立財(cái)產(chǎn)信托進(jìn)行受益權(quán)轉(zhuǎn)讓，開啟資產(chǎn)證券化的大門；東北600億不良資產(chǎn)剝離地方政府的行動(dòng)正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中；與高盛集團(tuán)簽署合作處置不良資產(chǎn)諒解備忘錄，戰(zhàn)略伙伴關(guān)系得以確立。

　　楊凱生的工行事業(yè)

　　楊凱生和李曉鵬的到來將為工行不良資產(chǎn)處置提供新的推動(dòng)力。

　　楊凱生在華融被認(rèn)為是具有國際化觀念又能解決國內(nèi)實(shí)際問題、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面且思維敏捷的專家型領(lǐng)導(dǎo)。工行人士告訴記者，現(xiàn)在工行最看重的是楊三方面的能力，一是國際化、戰(zhàn)略化的視角；二是處理不良資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)；三是對(duì)新業(yè)務(wù)方向的開拓創(chuàng)新。

　　五年來，在楊的帶領(lǐng)下，華融公司處置了近2000億的不良資產(chǎn)。根據(jù)銀監(jiān)會(huì)今年一季度的統(tǒng)計(jì)，華融的現(xiàn)金回收率為21.4％，在四大資產(chǎn)管理公司中排名第二。

　　華融更為獨(dú)樹一幟的作為體現(xiàn)在批發(fā)業(yè)務(wù)和金融工具創(chuàng)新領(lǐng)域。2001年開始，華融按國際化的操作流程向外資打包拍賣不良資產(chǎn)。當(dāng)年通過國際招標(biāo)分別向摩根士丹利投標(biāo)團(tuán)和高盛公司出售了賬面價(jià)值128億元人民幣的不良貸款，開創(chuàng)了中外合作處置中國不良資產(chǎn)的模式，至今類似的嘗試已大規(guī)模地進(jìn)行了三次。

　　2003年6月，華融又與中信信托率先合作成功推出了賬面價(jià)值132億元的不良資產(chǎn)打包處置信托項(xiàng)目。該項(xiàng)目借鑒資產(chǎn)證券化交易模式，通過以債權(quán)資產(chǎn)設(shè)立信托、轉(zhuǎn)讓信托受益權(quán)的方式，成功實(shí)現(xiàn)了加快處置資產(chǎn)、提前回收部分現(xiàn)金的目的。此舉首開資產(chǎn)證券化之先河。

　　如今，被業(yè)界喻為工行的“幕后英雄”的楊凱生即將走上前臺(tái)，完成他的工行使命。