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企業不是傻子，銀行也不是傻子
贏周刊：與銀行的合作中，央視也需要與銀行一起共同承擔風險嗎？
郭：在合作中，媒體的職責第一就是和銀行一起來尋找有潛力的行業企業；第二就是和企業、銀行、廣告代理公司共同來為企業量身定做合適有效的媒介計劃，讓有限的資金用得更有效益。當然，如果銀行愿意扶持更多的客戶，愿意跟我們一起來簽一個戰略性的合作意向書，比方說，如果它扶持的這個客戶在傳播上有比較大的需求，我們會考慮如何給他們提供增值服務。
但是在具體的操作過程中，企業如何和銀行合作主要是銀行和企業雙方來簽協議，銀行的風險控制、資金安全和具體的資金運作，是他們雙方來進行協商。我們和銀行簽的主要是戰略性的意向，而不是操作協議。
贏周刊：我們知道央視廣告部會從企業的廣告市場角度向銀行提供評估報告，就這份報告而言，如果只是從企業的廣告或者市場行為來對企業的經營狀況作出評估，會不會有很大的風險？一旦出問題，對央視而言是否也存在著信用風險的問題？
郭：我們是協助銀行來辦理這個業務，配合企業整合資源。對于評估報告，我們只是從品牌、市場、競爭、發展等角度請專家評估出供銀行參考的一個意見，我相信銀行或者金融公司不可能完全根據這份報告做出決定。事實上每一家銀行在進行信貸、放款的時候都有一個程序，一個非常完備的風險控制體系。
贏周刊：廣告貸款的出現會不會刺激更多想憑借一次廣告投放成名賭一把的企業的出現？
郭：一個企業的成功不可能光靠廣告，而失敗也不可能完全因為廣告。企業不是傻子，貸款也是錢，沒有哪個企業傻到貸款了就不注重效益。如果是這樣的企業，銀行不會支持。現在哪個企業還會因為貸到款，就沖動了，因為沖動就投廣告了，如果還把我們企業看成十年前的幼稚企業，還把中國市場經濟看成十年前的幼稚市場經濟，就是對中國市場經濟發展的不了解。如果是銀行和我們都認為這個企業有比較大的風險，那就不貸款；它想賭一把，但銀行不會賭一把。
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