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中國的平板電視市場已經成為沒有柵欄的牧場，各色羊群紛紛涌入：原來的電視制造商在更換平板曲目；像摩托羅拉、戴爾一樣的跨國電視生手企業也試探著伸出了手；本土的非電視企業也在大舉進入，像新科、夏新，平板電視成為想象中的肥肉。
電視正在平板化，可以想象的潛在市場容量確實是巨大金礦，引來無數英豪，更為關鍵的原因是行業進入幾乎沒有太大的門檻，這更讓覬覦這個市場的投資者長驅直入。實際
上，規模是擋在任何一個行業門前的進入壁壘，但在平板電視上并不是這樣。傳統電視制造商在這個產品上并沒有任何規模優勢，沒有太大的轉換成本，產品沒有差異，資本與渠道也不是太大的障礙，唯一可以算得上壁壘的東西可能就是原有電視企業的品牌商譽。
中國彩電產業多年的拼搏并沒有發展出自己的新技術，因此在新的替代品出現的時候，中國的彩電制造業變得更像是這些替代品的大分銷商，所以在平板電視剛開始發展的時候就出現的各路豪杰，不可能在這么短的時間內形成一定的規模壁壘，因此，目前平板電視市場的比拼實際上是代理分銷技術的比拼，其它的難有多少差異。
電視機在經歷了一個相對比較長的CRT顯示方式的穩定期之后，已經進入一個顯示技術更新很快的時期，現在并排的顯示技術有許多，比如說等離子、液晶等等，在此之后還有更好的顯示技術將會快速到來，比如說有機顯示技術，可以預見，在PC行業起作用的摩爾定律已經走到電視行業中來。中國的彩電企業已經意識到向上游產業滲透獲取關鍵部件來擺脫自己代理商角色的命運，但是，在有賣家賣給你第N帶顯示屏生產線的時候，他們已經在投資N+1代生產線了。
從技術的發展來說，任何產品都是過渡產品，但是如果過渡的時間太短的話，你的經營之術就很難發揮作用，而起決定作用的則是上游的關鍵技術部件，如果沒有這些技術，在行業中只會被安排在老鷹抓小雞游戲隊伍的最末端，鷹的轉動速度一有變動，隊伍末梢的小雞就可能被甩掉。中國彩電行業在全球彩電業中的尷尬位置，確實是到了該反思一下，從而規劃中長期的技術追趕政策了。
在漫長的CRT時代，中國彩電企業固守市場的東西是規模導致的價格以及渠道等附屬資源。我們一直在用這些資源跟外資企業抗衡，但是在新的技術出現并且更新速度加快的時候，規模沒有了，渠道資源也變得極為脆弱，上游企業賺取的是獨有商品的創新價值，而下游企業賺取的只是這些商品的銷售代理價，兩種制造產生的利潤剪刀差會越拉越大。
中國目前的平板盛宴實際上就是沒有壁壘的平板分銷游戲，它會一哄而上也會一哄而散，大家的熱切僅僅是要搶奪前幾年短暫的豐厚利潤，隨后再去找別的游戲。今年手機行業資金鏈條的緊張實際上是像平板電視一樣的游戲，只不過對某些企業來說這是個游戲的尾聲，平板散席也將在三年之后，當然這是對以制造的名義從事電視產業的企業來說的。
不光是老鷹會淘汰小雞，對平板電視的代理班子(所有沒有關鍵平板電視部件的企業)來說，零售企業也會變成可怕的老鷹。像國美等連鎖零售企業一直在剔除彩電企業的中間分銷商，當我們的彩電制造企業越來越貿易化、代理化的時候，連鎖品牌的網絡越長越大，自己的商譽遍地開花，連鎖零售企業在這時候完全可能會掏出自己的平板電視品牌，到那時，國美們也就有了擠垮本土電視制造品牌的能力，因為連鎖企業才是中國市場上最大的代理商。種種因素的限制，會讓中國的平板電視游戲像一個因為發炎而鼓起的包遇到消炎藥一樣回歸原來的樣子。
羅清啟
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