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本報訊 近日，承擔廣東茂名石化生活區(qū)物業(yè)管理職能的茂名華達企業(yè)有限公司掛牌創(chuàng)立，這標志著難度最大的生活后勤板塊改革在茂名石化基本完成，企業(yè)社會服務(wù)功能的剝離實現(xiàn)了“軟著陸”。
茂名石化是一家有近50年歷史并且在沒有城鎮(zhèn)依托條件下發(fā)展起來的國有大企業(yè)，生活服務(wù)體系龐大，每年需企業(yè)補貼近2億元。改制后，原公司所屬的公安分局和13所中小學
已順利移交茂名市政府管理；職工住宅由改制分流的華達企業(yè)公司管理；生活區(qū)水電供應(yīng)分別移交地方供電公司和供水公司管理，液化石油氣供應(yīng)實行市場化管理，職工醫(yī)院成為地方一家非營利性醫(yī)院，8所幼兒園經(jīng)重組后成立幼教管理中心改制分流，電信業(yè)務(wù)重組后與中國電信合作，企業(yè)自辦有線電視與省市有線電視網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)。公司“瘦身”后集中力量發(fā)展主業(yè)，原油加工量連續(xù)兩年增長15%以上，今年頭8個月納稅16億元，同比增長80%。
(吳齊強 蔡湛)
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