天科股份:亂得一塌糊涂 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2004年09月11日 18:58 金羊網-民營經濟報 | |||||||||
蔡國澍 2004年的股市,注定將是一個讓人終生刻骨銘記的股市。就在股指沖破1300點的最后心理防線,風雨飄搖的股市又一次面臨了生與死的抉擇的時候,天科股份又一次走進了人們的視野。這一次天科依然是扮演了一個不光彩的角色,還是讓我們看看上市公司為我們編織了怎樣的一場黑幕吧!
屢教不改被證監會立案調查 天科股份是一家主營碳一化學技術及催化劑,變壓吸附氣體分離技術及裝置公司,公司在氣體分離與純化應用領域雄踞世界第一,其推廣成套裝置數量居世界第二,與美國的UOP公司和德國的林德公司并稱為該領域的“世界三強”,其主導產品中的PSA成套裝置國內市場占有率高達90%。然而就是這樣一家龍頭企業,卻被證監會幾次處罰且屢教不改,最終導致被證監會立案調查。據天科股份公開資料顯示:成都證管辦2002年11月13日曾向公司下發了《限期整改通知書》,2004年6月四川證監局又向公司下發了《風險提示函》。 打開天科股份自己的歷年公告,我們還是不得不為它出乎尋常的頑劣感到一陣陣地玄暈。因為天科股份自打上市之后就前科不斷。 比如說在成都證管辦2002年11月13日向公司下發的《限期整改通知書》中就發現天科問題多多:1.公司存在未經董事會表決、未披露的投資行為———公司2001年2-4月發生對外國債買賣委托和資產委托管理,總涉及金額7500萬元,發生短期投資用于申購新股,涉及金額2000萬元,上述投資行為僅在2001年3月12日公司一屆九次董事會上討論過,但未付諸表決,且未按規定進行公開信息披露。2.大股東西南化工研究設計院向公司短期借款,該借款沒有通過公司決議,僅由部分董事、監事及雙方財務部門商量后決定。3.挪用募股資金———公司2001年進行委托國債投資和資產委托管理涉及了部分募集資金。 再比如:2004年6月四川證監局向公司下發了《風險提示函》中指出:1.國家規定“不得給控股50%以下的子公司擔保”,而天科股份公司2002年9月29日為本公司參股30%的子公司內江天科化工有限公司提供了1440萬元連帶責任擔保。2.公司委托給深圳振峰公司和上海蘭燕公司的總計3000萬元的理財款竟沒有經過董事會專門審議表決。 高薪高管不作為 然而令人感到驚奇的是,就是這樣一家管理混亂到了極點,很多大事不經過董事會審議批準的上市公司,其高管人員竟一個個官運亨通,平安無事。丑事越干越大,錢也越掙越多:獨立董事的年薪由3萬元漲到了2004年的5萬元,董事長的年薪2004年也達到了12萬元,并且其2004年與利潤掛鉤的獎勵還有將在0至20萬元浮動的說明。我們真不知在被證監會調查之后,今年董事長能不能理直氣壯地拿走20萬元獎勵的上限。 許是這次事情有點搞大了,在被立案調查前的2004年8月10日二屆監事會八次會議決議公告中,針對公司2004年半年度報告全文及半年度報告摘要,只有3人表示同意,另2人投了帶附帶說明的同意票,其它2人棄權;針對資金占用情況說明及處理意見時,只有4票同意,另有1票反對,2票棄權。這說明天科股份已經在內部開始發生了裂變,已經有人怕擔責任了。那么大家怕什么呢?還有什么沒有暴露出來的呢? 3000萬“貨款”令人生疑 據有關媒體披露,除去以上被證監會查實的以外,天科股份還有以下幾個疑點: 其一是天科股份在沒有經過董事會審議表決,總經理陳健不知情的情況下,由董事長馮孝庭、公司副總譚誼成私下操作,將3000萬元以貨款的名義打給了一個與公司從未有過業務往來的北京金博宏公司。而更令人可笑的是,在涉及這些款項的雙方協議中竟然沒有采購清單,反而列舉了一些類似于委托理財性質的條款。由此來看,這3000萬元到底是理財款還是貨款還真令人心生疑竇。 其二,從2001年至2003年天科股份共進行了多項投資,但據2003年年報顯示,這些項目中80%沒有收益。令人更為吃驚的是,其中有一個項目貢嘎神湯溫泉公司是天科股份與自然人周仲文共同投資的,當時的約定是天科股份投入1000多萬元現金,周仲文以土地房屋等資產作價1728萬元入股。但是天科股份投入現金之后,直至今日,天科股份總經理陳健也表示未看到土地等資產的評估報告。而目前的情況是:實際掌控溫泉公司的是一位自然人,天科股份無法進入溫泉公司的管理層。天科股份對溫泉公司已經“失控”,對其經營情況毫不清楚。 寫到這里筆者還想說句題外話,當初公司募資投向中有一個二氧化碳超臨界萃取天然植物有效成分工業裝置項目,這個項目與銀廣夏的如出一轍,當時公司還因為“銀廣夏事件”發表了一個說明。令人感到巧合的是,時隔幾年,這兩家二氧化碳超臨界萃取的公司相繼因為不同的問題落馬了。難道是冥冥之中自有定數。我不知以上是不是天科股份現有問題的冰山一角,它的黑幕有沒有銀廣夏大,但我還是不得不慨嘆宿命輪回的安排。 |