廣東東莞成為新建廠的首選之地，設(shè)計產(chǎn)能幾近百萬噸

　　剛剛過去的8月，一股新建啤酒廠的“風潮”在廣東東莞以強強對搏的方式“硬著陸”。8月27日，華潤雪花啤酒中國有限公司(以下簡稱：華潤雪花)宣布，投資6.8億元在東莞建新啤酒廠，設(shè)計產(chǎn)能30萬噸，11月動工。幾乎與此同步，珠江啤酒對外宣稱，產(chǎn)能20萬噸的生產(chǎn)基地將于10月在東莞常平正式動工。就在此前的5月末，珠啤的競爭對手深圳金威啤

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酒已在東莞松山湖簽署投資意向，斥資8億元建設(shè)產(chǎn)能40萬噸、前期產(chǎn)能20萬噸的生產(chǎn)基地。

　　如果將內(nèi)外資的連環(huán)并購視為啤酒行業(yè)的積極整合，那么“東莞登陸戰(zhàn)”將在市場層面?zhèn)鬟f怎樣的微妙信息？

　　并購?fù)娌晦D(zhuǎn)華南市場

　　并購37個啤酒廠后，華潤雪花將異地建廠成為新的選擇。華潤雪花財務(wù)總監(jiān)張書中是歷次并購的“操盤手”，此番東莞建廠的重任自然也由他來“擔綱”。“廣東一定要去，不惜一切代價”。為打破華南僵局，近年來，張書中往返華南10多次，始終不肯輕易放棄任何一個適宜的并購對象。2003年年中以來，雪花啤酒在東莞及深圳進行了小規(guī)模試探性銷售。從沈陽到東莞，長途海運攤薄了原本就收窄的利潤空間，加之珠江啤酒、金威啤酒的強勢擠壓，華潤雪花占不到絲毫便宜。

　　東莞建廠，華潤雪花是被逼出來的。據(jù)張書中回憶，“4年前我曾提議在汕頭建啤酒廠，在規(guī)模設(shè)計上內(nèi)部產(chǎn)生了分歧，動議被擱置。”不曾想，深圳金威倒是不含糊，2003年7月把4億元投向了汕頭，圈地建廠。今年5月，華潤雪花忙于并購安徽龍津，深圳金威率先投資東莞，珠江啤酒隨即跟進。眼瞅著苦心謀劃的華南布局被人攪亂，華潤雪花急了。要么建新廠，要么黯然敗退，華潤雪花別無選擇。“廣東啤酒市場諸侯混戰(zhàn)多年，長期纏斗，誰也占不到大便宜，華潤雪花落戶東莞不為攪局，只為賺錢。”張書中坦言。

　　為什么瞄準東莞？

　　“華潤萬家在華南強大的超市網(wǎng)絡(luò)，將完善華潤雪花的分銷體系并增強其營銷的有效性。擴張，關(guān)鍵是看‘地圖’，地理位置永遠是第一位的。”華潤雪花董事總經(jīng)理王群的說法讓人們得以看清東莞的價值。

　　地理位置顯要，東莞是進入珠三角腹地的重要陣地，且東莞目前尚無一家啤酒廠。廣東省啤酒銷量占到全國總量的10%，東莞是廣東啤酒市場增速最快的地區(qū)，年消費啤酒高達30萬噸，并以15%的速度增長。東莞流動人口高達600萬，保守估計，這意味著接近50萬噸的啤酒消費潛能。

　　得東莞者得華南。東莞市場的搶奪，還只是一個斷面。8月26日，北京啤酒宣布其一期投資3.49億元的新廠在北京懷柔全線投產(chǎn)。北京啤酒殺到了家門口，燕京啤酒(資訊 行情 論壇)一如平素，安然處之，對外投資的力度沒有減弱，燕京啤酒集團副總經(jīng)理丁廣學(xué)證實，已在湖北仙桃投資1.5億元建設(shè)8萬～10萬噸產(chǎn)能的生產(chǎn)基地。

　　異地建廠成新路徑？

　　種種跡象表明，中國啤酒業(yè)的游戲規(guī)則已被改寫，即由并購轉(zhuǎn)為異地建新廠。這種戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)軌，與第二輪外資的洶涌卷入相伴而生。近年以來，國內(nèi)啤酒業(yè)一直處于行業(yè)整合狀態(tài)：提高集中度、降低競爭強度、轉(zhuǎn)變競爭方式。但現(xiàn)在來看，因為外資裹挾巨量資金進入，大有拖慢國內(nèi)啤酒業(yè)整合進程之嫌疑。英特布魯收購溫州金獅50%股權(quán)，美國AB公司60億元爭得哈啤，都極大地揚升了國內(nèi)啤酒廠家的“身價”，使得待價而沽成為一種時尚。當并購成本遠高于建廠成本，所有謀求跨域擴張的啤酒企業(yè)有了并購之外新的路徑：建新廠。

　　建新廠是否激化國內(nèi)啤酒業(yè)的重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩？中國釀酒工業(yè)協(xié)會啤酒分會理事長肖德潤認為，“國內(nèi)啤酒業(yè)整體而言是穩(wěn)步發(fā)展，每年的增幅保持在5%、6%左右。不能簡單地說過剩，因為我國啤酒人均消費距國際平均消費水平差距相當大。先進技術(shù)、先進設(shè)備為支撐建新廠也是一種優(yōu)勝劣汰，否則就是典型的重復(fù)建設(shè)。”“出局的少了，加入的多了。”王群堅持自己的觀點，“中國啤酒業(yè)產(chǎn)能本就過剩，供大于求，如今又制造出了新的重復(fù)建設(shè)。”既如此，華潤雪花為何甘冒“重復(fù)建設(shè)”的風險注資東莞？王群的回答耐人尋味，“整體上來說產(chǎn)能絕對過剩，但華潤雪花的產(chǎn)能非但不過剩且還不能滿足市場，所以必須進軍東莞。”企業(yè)界人士多附和王群，為自己的建廠行為開脫。

　　也有業(yè)內(nèi)人士分析認為，“啤酒業(yè)已經(jīng)完全市場化，不能以評論其他行業(yè)的語言、概念和觀念來審視。異地建廠是不是重復(fù)建設(shè)？數(shù)量上或許是，設(shè)備、效率方面就難說了，而是一種覆蓋，先進覆蓋落后，是產(chǎn)品升級。”

　　重復(fù)建設(shè)也好，產(chǎn)品升級也罷，都包藏著啤酒企業(yè)的“私心”———跑馬圈地、做大規(guī)模。不求強，只求大，正成為國內(nèi)啤酒企業(yè)集體歡唱的主旋律。(張翼)