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空調(diào)壓縮機(jī)缺貨500萬臺(tái) 松下中國3年圖增300億

http://whmsebhyy.com 2004年09月06日 19:08 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

  本報(bào)記者 馮 青

  北京報(bào)道

  空調(diào)壓縮機(jī)宣布告急。

  據(jù)保守估計(jì),2004年空調(diào)壓縮機(jī)至少有500萬臺(tái)到700萬臺(tái)的缺口。目前,松下萬寶、西安大金等公司都出現(xiàn)了供貨緊張。

  近日,松下電器宣布,9月21日將與日本大金工業(yè)株式會(huì)社合資成立一家“大金電器機(jī)械(蘇州)有限公司”。

  缺貨500萬臺(tái)

  作為空調(diào)核心部件的壓縮機(jī)市場(chǎng),在我國目前正面臨著供不應(yīng)求的局面。

  來自中國家用電器協(xié)會(huì)的資料,2003年全國空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)量為3570萬臺(tái)(包括外銷),全國空調(diào)器的產(chǎn)量為4812.5萬臺(tái)(包括外銷),兩者存在一定缺口。

  大金中國投資有限公司企畫部宮藤部長西安大金慶安壓縮機(jī)有限公司業(yè)務(wù)科一位先生告訴記者:“目前我們的年銷量在70萬臺(tái)左右,還不能滿足市場(chǎng)上的需求。”

  為擺脫來自上游資源的制約,不少下游廠商紛紛聯(lián)手行動(dòng)。有些空調(diào)廠家選擇了與壓縮機(jī)巨頭合作;有些則選擇與生產(chǎn)壓縮機(jī)的電機(jī)廠商進(jìn)行合作,松下與大金的合資便是一例。

  合資公司位于蘇州工業(yè)園區(qū),建筑面積3300平方米,總資產(chǎn)為2080萬美元,松下和大金的出資比例為4:6。合資公司的總經(jīng)理將由大金公司任命,預(yù)計(jì)2005年的員工將達(dá)到350人,銷售額將實(shí)現(xiàn)3500萬美元。

  今年12月,合資公司將開始生產(chǎn)、銷售用于空調(diào)用壓縮機(jī)的全封閉式電機(jī),其中包括大金公司壓縮機(jī)用的自產(chǎn)的電機(jī),以及松下電器電機(jī)公司提供給大金公司的電機(jī)。

  之所以選擇蘇州,是為了讓新公司和去年年底建立的大金機(jī)電設(shè)備(蘇州)有限公司比鄰而居。新公司將主要用來生產(chǎn)空調(diào)用的壓縮機(jī),預(yù)計(jì)初期產(chǎn)量為60萬臺(tái),兩三年后產(chǎn)能將擴(kuò)充到200萬臺(tái)。生產(chǎn)的電機(jī)主要用于大金在國內(nèi)的壓縮機(jī)生產(chǎn)廠商,未來還將向日本本土和國外市場(chǎng)供應(yīng)。

  大金中國投資有限公司企畫部宮藤部長說:“以前兩家就有過很好的合作基礎(chǔ)。我們的電機(jī)變頻技術(shù)比較領(lǐng)先,而松下有著很好的生產(chǎn)工藝和成本優(yōu)勢(shì)。”

  據(jù)悉,兩家共有的合作一是共同開發(fā)節(jié)省能源的空調(diào)的生產(chǎn)協(xié)作,二是大金向松下提供商務(wù)用空調(diào),三是委托松下生產(chǎn)小型室內(nèi)空調(diào)。

  3年圖增300億

  木元哲說:“選擇大金,因?yàn)樗碾姍C(jī)馬達(dá)技術(shù)非常精湛,我們的馬達(dá)使用效果也很好。雙方的合作將加大各自優(yōu)勢(shì)。”

  他強(qiáng)調(diào),而今已不是一家公司制定戰(zhàn)略、單槍匹馬闖天下的時(shí)代了。特別是在大規(guī)模投資以及關(guān)鍵元器件的合作上,需要幾家大公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。

  所以在很多家電產(chǎn)品上,松下選擇了結(jié)交強(qiáng)勢(shì)盟友,例如液晶電視產(chǎn)品,與東芝、日立有所合作,電話產(chǎn)品則與索尼愛立信牽手。

  木元哲說:“過去松下海外市場(chǎng)銷售額最多的是東南亞,未來將向中國轉(zhuǎn)移。”

  7月29日,松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社公布了2004年度第一季度(4月1日-6月30日)決算報(bào)告。銷售總額為21020億日元,來自海外市場(chǎng)的為10492億日元,比去年同期增長了112%,其中來自中國的銷售額為1855億日元(約合141億元人民幣)。

  而2003年,松下電器在中國市場(chǎng)的銷售額為400億人民幣。

  而松下總部賦予木元哲的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)——2005年中國國內(nèi)生產(chǎn)700億元人民幣”,“2006年中國國內(nèi)銷售700億元人民幣”。

  木元哲說:“如果實(shí)現(xiàn)了第二個(gè)700億元,那么中國國內(nèi)銷售的增加額部分,將成為全松下電器連結(jié)決算上的‘增收’,其經(jīng)營貢獻(xiàn)將非常巨大。因此,我們要迅速進(jìn)行改革,將所有經(jīng)營活動(dòng)的能量聚集在實(shí)現(xiàn)后一目標(biāo)上。”

  他認(rèn)為,在剩余的兩年里,“要在中國盡快創(chuàng)建一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的事業(yè)集合體”,不是目前的小規(guī)模事業(yè),而是要“創(chuàng)造巨大的事業(yè)核心”。

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