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手機庫存壓力增大，市場競爭激烈，對于手機企業來說，渠道深耕和市場拓展將是必然的求生之道。業內人士認為，要實現手機銷量增大無非三條途徑：深耕中心城市渠道、加
大出口、拓展二三線城市市場。以北京、上海、廣州為代表的中心城市在洋手機不遺余力的耕耘下，已經沒有廣闊空間可言；出口對于國產手機來說或許是不錯的選擇，波導今年將出口目標定在200萬部，并在香港成立了波導國際，TCL中報也顯示出口利潤增加一倍有余，但是面對在全球市場均有強大競爭力的洋品牌手機，這顯然非上上之選；因此，二三級市場甚至農村市場的戰略地位就凸顯出來了。
康佳手機市場部業務經理陳釗認為：“價格戰的確不會給企業帶來直接的收益，但從康佳的遠景目標來看又不得不為之。他表示，康佳已堅定了影像手機的發展方向，降價的目的是普及影像概念，盡快催熟中國的攝像手機市場，為3G時代的到來鋪路，從而贏取最大的戰略利益。而且，價格調整的對象主要是高成本、高價格的產品，康佳將盡量避免拿低成本、低價格的產品來搞價格戰。”
“國內手機市場最終的局面肯定是國產品牌占據前三名。” 迪比特一高層人士認為，目前，洋品牌在國內市場看起來很風光，但其實很多品牌質量并沒有那么好，主要是靠營銷手段取勝。
并不是所有人都贊同“手機洗牌說”，波導總裁徐立華不久前在上海接受本刊記者專仿時認為：“盡管年初以來一路降價競爭激烈，但手機市場遠沒有到洗牌的時候，人為的過早的躍進行為的代價是巨大的，甚至是整個市場都承受不起的。”
“手機的家電時代已經到來，一些國產手機廠商所掘的第一桶金在一定程度上帶有非理性色彩”易觀國際總裁于揚8月28日接受本刊記者專訪時說，“2003年國產手機在沒有核心技術、沒有更強的研發與質量保障的市場占有過半并不是一件好事。”
在此之前，國產手機更多的是靠渠道取勝，但這不可能夠成核心競爭力，“國際品牌很快就學會了如何掌握渠道讓自己的產品更廣泛的與最終消費者見面，這就迫使國產手機必須進行全面的整合”于揚告訴記者。
事實上，不久前西門子與波導的聯盟就是一個信號，是這種整合的一種方式。于揚認為：“一般手機廠商可以分成貼牌級、板卡級、模塊級和芯片級四類，國產手機多為前兩級，真正芯片級的幾乎沒有，全面的整合要集中行業優勢，減掉冗余的重復建設，形成大企業規模，加強技術研發和向產業上游的議價能力，進一步貼近國情提高競爭力。”
“增值服務與更時尚、更人性化是國產手機的另一條路”。Frost & Sullivan中國區總經理王煜全在接受本刊記者專訪時說：“在短時間內，國產手機是不可能在核心技術上與國際品牌抗衡的。而且，買手機的人也決不會像買電腦的人那樣去更多的關注內部是用的什么CUP、內存、板卡和顯示屏，顯然手機不具備PC的高開放性。”
王煜全進一步解釋說：“現在國人買手機更像是買車，人們多先有一個心理價位，想好了買什么檔次的，再在這個相對范圍內選擇時尚新穎的，同時要盡可能的輕巧實用，不會比拼科技量。手機作為一個高卷入度的現在產品，對于大多數普通人來講可能更多還是一種感性消費。”
或許產業整合是一個相對漫長的過程，面對低價競爭，中國手機廠商必須快速有效地獲得市場的現金回報，“日韓手機同樣不具備歐美廠商的核心技術，但在造型新穎與時尚功能上發展迅猛，市場表現不俗，普通手機的無降價期一般只有三個月，中國的模具制造非常發達，應該在造型設計與特色功能上加大力度，利用嫻熟國情的優勢先占市場再功科技，進而實現產業整合。”
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