本報記者 胡笑紅

　　昨天，在北京舉行的“融入與超越———破解國際貿(mào)易壁壘新思維論壇”上，首批獲得“中國真皮鞋王”稱號的康奈集團與英國的全球性鞋類認證機構(gòu)SATRA正式簽訂合作協(xié)議，在SATRA指導(dǎo)和幫助下，康奈將投資1000萬元在國內(nèi)建立一個符合SATRA認證的世界級鞋類設(shè)計研發(fā)中心。博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖等與會專家認為，在目前大多數(shù)企業(yè)面對貿(mào)易壁

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壘采取“忍氣吞聲繞開走”的消極方式時，此舉可謂是中國企業(yè)破解國際貿(mào)易壁壘的一項創(chuàng)舉，也是一場重要的主動出擊戰(zhàn)。

　　1000萬建世界級研發(fā)中心

　　康奈集團總裁鄭秀康向記者表示，今年年初，康奈集團主動向SATRA提出建實驗室的合作意向，直到昨天正式與SATRA正式簽訂合作協(xié)議，在國內(nèi)建立世界級鞋類設(shè)計研發(fā)中心。該中心的主要功能包括：研究開發(fā)世界最新鞋類技術(shù)、工藝，爭取參與制定國際鞋類技術(shù)標準和環(huán)保標準等。合作將由SATRA技術(shù)研究中心負責提供技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)和認證，康奈集團負責投資建設(shè)該中心。

　　據(jù)介紹，組建于1919年的SATRA是英國的全球性鞋類認證機構(gòu)，具備全世界最大的測試實驗中心，代表著世界鞋類認證的頂尖水平，許多國際品牌如阿迪達斯、耐克、銳步等均使用或參考SATRA的技術(shù)標準，并要求其供應(yīng)商使用SATRA標準。

　　鄭秀康告訴記者，目前中國企業(yè)應(yīng)對國際貿(mào)易技術(shù)壁壘、反傾銷的方式大致為三類：一是采取“忍氣吞聲繞開走”的方式；其二是通過“針鋒相對搞游說”的方式，對技術(shù)壁壘制定國進行國際訴訟或游說；第三就是“不惜成本技術(shù)攻關(guān)”，采取臨時投入巨資，組成技術(shù)攻關(guān)隊伍，直接突破技術(shù)壁壘�？梢�，我國出口企業(yè)在面臨這些問題時大多處于消極被動地位，在這場較量中大量外貿(mào)單子流失和出口成本大增也是常見的結(jié)果。而此次康奈主動與SATRA合建實驗室就是要深入地參與國際技術(shù)標準的制定，防止因為技術(shù)壁壘而影響企業(yè)的出口。

　　主動提升技術(shù)是惟一出路

　　溫州市對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局副局長劉鋌表示，隨著關(guān)稅對國際貿(mào)易影響的逐步弱化，技術(shù)性貿(mào)易壁壘由于其一定程度的合法性和隱蔽性已經(jīng)成為當今國際貿(mào)易中的主要障礙，技術(shù)壁壘正在削弱中國勞動密集型產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，也成為中國對外貿(mào)易的攔路虎，康奈集團此舉是率先邁出了尋求國際平等生存權(quán)和發(fā)展權(quán)的重要一步。

　　對康奈集團此舉，與會的博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖也肯定地表示，這是中國企業(yè)應(yīng)對國際貿(mào)易中的技術(shù)性壁壘的具有重要意義的主動出擊戰(zhàn)。他指出，按國際規(guī)則辦事，這是企業(yè)進入國際市場的惟一通行證，關(guān)鍵看企業(yè)愿不愿意付出代價。龍永圖向記者表示，其實，“技術(shù)性貿(mào)易壁壘”的英文TPT如果翻譯成“貿(mào)易的技術(shù)性要求”，會更加貼切。因此，我們的企業(yè)應(yīng)該是主動去“達到國際要求，而不是破國際貿(mào)易壁壘”。

　　龍永圖認為，康奈集團的這一舉措不僅僅是在鞋類行業(yè)樹立了一個典范，其意義應(yīng)該擴展到所有的行業(yè)，這是中國企業(yè)走向國際市場的惟一出路。

　　破解貿(mào)易壁壘需要新思維

　　龍永圖強調(diào)，以往說到我國企業(yè)遭遇技術(shù)性壁壘、反傾銷，就好像我國的企業(yè)受到了不公正的待遇，其實反傾銷是合法的，但我們同樣反對反傾銷的濫用，這一點應(yīng)當給反傾銷正本清源。龍永圖表示，今年我國12家企業(yè)針對加拿大、韓國、美國新聞紙行業(yè)提出的反傾銷措施期一案就終審獲勝，這是合法的。但是如果濫用反傾銷我們就可以堅決反對，而判斷是否濫用首先看制定是否合乎標準，是否具有國際性，實施時是否按非歧視的原則，如果這三點都達到了要求，那就不能叫壁壘、障礙。

　　而如果真是濫用了反傾銷、濫用了技術(shù)壁壘，龍永圖認為，我們的企業(yè)也不應(yīng)是逃避，康奈集團此舉算是提供了一個很好的示范作用：首先，要采取主動融入的態(tài)度；其次不能瞎抗議，別人一提出就火冒三丈，這種心態(tài)是搞不成國際貿(mào)易的；另外，就是要采取一個可操作性的做法，這種新的思維方式可以說是解決貿(mào)易壁壘的一個更高標準嚴要求的方式，除非企業(yè)自己退出國際市場，否則政府也幫不了忙�？的渭瘓F此次請來“洋教練”不失為一個好辦法，而且相信康奈此舉的成功可能性也很大，因為其合作方就代表了世界先進水平。