在當(dāng)前全國大多數(shù)地區(qū)在為缺電而苦惱的時候，前不久，倍受矚目的三峽工程左岸電站8號機(jī)組正式試運行發(fā)電,這是今年新增的第四臺發(fā)電機(jī)組，受益地區(qū)每天可節(jié)約電煤24000噸。隨著三峽工程建設(shè)的深入，它對銀行業(yè)的金融服務(wù)的也提出了一系列新的要求，如怎樣加強(qiáng)資金管理以及高效、便利地收繳三峽電費便是其中一個現(xiàn)實的問題。

　　作為三峽工程建設(shè)資金的主辦銀行的建行三峽分行，利用其較雄厚的技術(shù)實力和建

中行抵債資產(chǎn)網(wǎng)上營銷 玉蘭油歐萊雅6折起 雅典猜猜猜千元懸賞 大獎新浪iGame免費抽

設(shè)銀行的網(wǎng)絡(luò)資源系統(tǒng)使相關(guān)問題得到了妥善解決。

　　記者了解到，建行通過將其覆蓋全國各地的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)與三峽財務(wù)公司的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)對接，建成了“建行-三峽資金結(jié)算系統(tǒng)”，實現(xiàn)了三峽電費及相關(guān)建設(shè)資金的“直通車式”的調(diào)配方式。“建行-三峽資金結(jié)算系統(tǒng)”的核心技術(shù)難題是連接建行資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和三峽財務(wù)公司資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的“企業(yè)金融網(wǎng)關(guān)系統(tǒng)”的建立。為了該網(wǎng)關(guān)的盡快建立，建行三峽分行組織骨干技術(shù)人員日夜攻關(guān)，在較短時間內(nèi)成功開發(fā)了安全可靠、技術(shù)含量較高的“網(wǎng)關(guān)”，在兩個系統(tǒng)之間構(gòu)筑了一個安全、穩(wěn)定的樞紐。

　　嫁接在建設(shè)銀行資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上的“建行-三峽資金結(jié)算系統(tǒng)”，使建設(shè)銀行覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)資源皆能為三峽財務(wù)公司所用，三峽財務(wù)公司可以通過該系統(tǒng)辦理現(xiàn)金收付、大額支付預(yù)約通知、單位對個人適時轉(zhuǎn)帳、異地持票同城轉(zhuǎn)帳以及異地委托收款等各類結(jié)算業(yè)務(wù)。

　　依托建設(shè)銀行的網(wǎng)絡(luò)，三峽財務(wù)公司以及三峽開發(fā)總公司的控股子公司的結(jié)算業(yè)務(wù)均可暢通無阻地與在建行開戶的各家企業(yè)辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，同時，三峽財務(wù)公司可通過“唯一的帳戶”對三峽開發(fā)總公司及其控股公司的各項資金進(jìn)行適時掌控和調(diào)度，由此大大提高了資金的使用效率。

　　至發(fā)稿時止，通過該系統(tǒng)結(jié)算的資金達(dá)340.37億元，無一有誤。這種“全天候”、“直通車”、“網(wǎng)絡(luò)化”的結(jié)算方式的建立，標(biāo)志著三峽工程金融服務(wù)的技術(shù)含量有了顯著提高。

　　據(jù)建行有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，早在三峽工程尚處于準(zhǔn)備階段的時候，建設(shè)銀行在1992年10月就成立了專門服務(wù)三峽工程建設(shè)的三峽工程專業(yè)分行(隸屬于建行湖北省分行)。1996年7月，建行又將宜昌區(qū)域的原三峽工程專業(yè)分行、宜昌市分行、葛洲壩專業(yè)分行合并組建成三峽分行，并納入建行總行直接管理的一級分行序列，在經(jīng)營管理上進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，在資金扶持上進(jìn)行了政策傾斜。目前，建行三峽分行已累計向三峽工程建設(shè)發(fā)放貸款80億元；同時，作為三峽基金請領(lǐng)的唯一代理銀行，建行三峽分行自三峽工程開工建設(shè)以來，共協(xié)助長江三峽開發(fā)總公司請領(lǐng)三峽建設(shè)基金460.29億元，并確保了資金的“零在途”。

　　在三峽工程的金融服務(wù)上，除資金結(jié)算條件得到徹底改觀外，建行也相繼推出了一系列的新的金融服務(wù)工具，據(jù)記者了解，國內(nèi)十分少見的銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)也現(xiàn)身于三峽金融市場。建行三峽分行于2003年8月牽頭主辦了有9家商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)和三峽財務(wù)公司參與的銀團(tuán)貸款，為長江電力提供了33.5億元的融資服務(wù)。在這次銀團(tuán)貸款中，建行三峽分行共取得了20億元的絕對份額，市場占比達(dá)60%。特別值得一提的是，從銀團(tuán)貸款需求的提出、到完成銀團(tuán)貸款方案、組建貸款銀團(tuán)、擬定銀團(tuán)貸款合同、直至最后簽訂正式合同文本和貸款發(fā)放，整個過程僅用了4個月，得到了業(yè)主單位和相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的一致好評。

　　建行三峽分行資產(chǎn)質(zhì)量實現(xiàn)“中部崛起”

　　記者日前獲悉，在壓縮不良資產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”中，建行三峽分行初戰(zhàn)告捷。今年上半年不良貸款下降51，341萬元，不良貸款率比年初下降5.75個百分點，降為1.35%，在建行各一級分行中，資產(chǎn)質(zhì)量位居第二。作為一家中部地區(qū)的銀行機(jī)構(gòu)，這一成績的取得來之不易。

　　建行三峽分行在提高資產(chǎn)質(zhì)量上，注重在“堵”和“疏”這兩個字上做文章。“堵”就是把好新發(fā)放信貸資產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制新的不良貸款的產(chǎn)生。“疏”就是加大催收和處置不良資產(chǎn)的工作力度，全力盤活不良資產(chǎn)。

　　據(jù)介紹，建行三峽分行人具有穩(wěn)健經(jīng)營的良好傳統(tǒng)，有些管理較好的分支機(jī)構(gòu)，如該行下屬的平湖支行、大壩支行，歷史上就從來沒有發(fā)生過一筆不良貸款。特別是自2000年以來，建行三峽分行在貸款審批人制度的約束下，嚴(yán)把好信貸審批關(guān)，實現(xiàn)審貸分離；同時實行了資產(chǎn)質(zhì)量問題的責(zé)任追究制度，對于資產(chǎn)質(zhì)量上出現(xiàn)的問題，該行根據(jù)情結(jié)輕重實行嚴(yán)格的責(zé)任追究，這樣層層把關(guān)，對各層面的風(fēng)險隱患予以成功“過濾”，取得了較好的效果。截止發(fā)稿時止，自2000年以來經(jīng)分行審批投放的貸款，沒有發(fā)生一筆不良。

　　近兩年來， 對于歷史遺留的不良資產(chǎn)，建行三峽分行進(jìn)行集中管理，并實行專人專責(zé)、專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行清收和處置；行領(lǐng)導(dǎo)極為重視不良資產(chǎn)的壓縮工作，時常召開行長辦公會議，研究不良資產(chǎn)壓縮個案，逐戶分析全行不良資產(chǎn)的成因、現(xiàn)狀、風(fēng)險及化解措施，并根據(jù)具體情況確定處置方案。

　　建行三峽分行資產(chǎn)保全戰(zhàn)線上的廣大員工，在盤活不良資產(chǎn)的工作實踐中，始終堅持和發(fā)揚“螞蟻啃硬頭”、“纖夫拉纖”、“愚公移山”三種精神。“螞蟻啃骨頭”，就是面對難度較大的“釘子戶”時，一點一滴地啃，不達(dá)目的不鳴金收兵。“纖夫拉纖”，就是對于管理基礎(chǔ)相對較弱的貸款，在出現(xiàn)檔案資料不全、債權(quán)時效危險、客戶關(guān)系冷漠等情況時，要像“纖夫拉纖”那樣一步一個腳印地往前奔。所謂“愚公移山”就是對那些受法律、政策、環(huán)境限制，在不良資產(chǎn)的處置手段較為單一、工作手段局限性較大的時候，要像“愚公移山”那樣埋頭苦干、不言放棄。資產(chǎn)保全戰(zhàn)線上的廣大員工根據(jù)不同的工作對象，采取不同的對策，各個擊破，啃下了一塊又一塊“硬骨頭”。自2002年以來，現(xiàn)金收回不良貸款14,500萬元，非現(xiàn)金收回不良貸款4128萬元，呆帳核銷11，385萬元，終使不良資產(chǎn)下降到目前的水平。