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近日，TCL與湯姆遜組建的彩電航母——TTE再一次爆出資金危機，TCL近期欲通過3家銀行籌資1億～1.5億歐元，償還1.8億歐元貸款，再加上TCL手機境外分拆上市采用介紹方式而難以真正融資，所以TCL短期負債竟然高達20億元，資金鏈斷裂的風險非常大。緊隨TCL的創維與康佳也紛紛發表要與外資巨頭合作的“豪言壯語”，再加上美的與東芝的合作暗藏隱患，所以中國家電巨頭在一片合資狂潮中，面臨著資金、品牌、管理與網絡整合的諸多陷阱：
陷阱一：中國公主嫁的不是洋富翁
在中外合資企業中，一般來講，都是外方出技術與資本，而中方出設備與廠房等，但這是針對國內市場而言的，如果要開拓海外市場，外方就要出技術、品牌、市場與網絡等，而中方主要負責生產與制造。資金，特別是流動資金，這是合資企業運轉的關鍵所在，這是一大難題。從目前TCL合資的湯姆遜來說，本身就是一個負債累累的破敗企業，因為窮得沒辦法了，才不得不委身于TCL，但TCL最近的還債壓力也十分可怕，誰來提供流動資金就是一個世紀難題了！再以美的與東芝來講，雖然美的空調的資金沒問題，東芝也比湯姆遜好點，但也是境況不佳，同樣引人關注。
親身經歷神州與德國博世合資危機的營銷專家博鋒對記者稱：外方與中方合資，外方一般會采取戰略性虧損的游戲來逐漸收拾中方，這就是“吸毒游戲”，誰先倒下企業就屬于對方的了，神州就是被博世慢慢“吸血”而半身不遂的。記者發現在今天的合資“吸毒競賽”中，雙方的主仆地位已經顛倒，中方從弱勢企業變成了強勢企業，像湯姆遜、東芝、索尼這樣的“弱勢企業”，都想到中國來“傍大款”或找“救世主”，而TCL、美的、創維、康佳這些生命力強勁的“救世主”能否成功地拯救“洋病夫”，并不樂觀，因為雙方都很難真正同心協力共渡資金難關。這些出身名門的“中國公主”想嫁個洋富翁是可以理解的，可惜的是并沒有選對郎！
陷阱二：品牌整合就像與虎謀皮
TCL與湯姆遜、美的與東芝就像以前的神州與博世一樣，中方總是懷著一種“崇洋媚外”情結，將對方設想成是“國際大牌”，而將自己看成是“小字輩”，于是迫不及待地接受對方的條件。從TCL與美的近期瘋狂炒作“合資輝煌”來說，就表明陷入了這樣的誤區。其實讓人費解的是，TCL與美的在國際上的知名度可能不如湯姆遜和東芝，但就美譽度與健康成長性來講，中方無疑是朝陽，而外方無疑是夕陽，這種現狀與心態的反差就決定了合資是“與虎謀皮”，這張“皮”就是“品牌”，我們擔心的合資之后的“皮”是“洋皮”而不是“中皮”，如果合資將對手的“皮膚病”治好了，我們的“皮膚病”卻染上了，這樣的品牌危機仿佛就在眼前！因此，對急于想借“中外合資”如法炮制地進行品牌炒作的創維與康佳來說，一定要謹防“與虎謀皮”的可怕陷阱！
從中國家電業合資至今，包括最早從熱水器開始的沈陽沈樂滿、南京玉環、順德神州直到現在，還沒有發現有一個真正成功的合資案例，所以松下、伊萊克斯、三星、飛利浦等紛紛重新走上了獨資的道路，掀起了一股外資“獨立化”和“獨立本土化”運動。原神州熱水器總裁在接受記者專訪時痛心疾首地說：“中國企業千萬不能喪失合資企業的控股權或者說主動權！雙方在管理與文化上很難融合！”東洋空調近幾年發展神速，一個重要的原因就是中方牢牢掌握了中日合資企業的主動權。再拿華凌電器來說，沒有與飛利浦等外資企業合資，今年的業績仍然增長強勁。正如華凌高層所言：幸虧華凌堅持走自己的路！品牌整合就像控股權或管理權的虎口奪食那樣驚險。
陷阱三：管理與網絡無法真正融合
管理上的東西方文化的沖突、技術上的歧視與保守、人事安排上的矛盾、決策程序的增多與決策時間的延長等，都將成為合資管理上的巨大漏洞。據說湯姆遜并沒有將全部技術無償地向TCL提供，TCL的良好愿望部分落空，而且還不得不面對湯姆遜的巨大債務黑洞。還有，從網絡上來講，由于中國品牌在國外大多被視為低價的地攤貨，長期不打自有品牌，所以我們要用外方的網絡就陷入一個“打自有品牌銷路不佳，打外方品牌又成了簡單加工”的怪圈，反之，由于外方一直以高價塑造品牌，借用我們的網絡就能達到高舉低打的奇效，誰利用誰？后果不言自明！
總之，世界家電業的管理與營銷都進入了“中國時代”，“中國制造”正在取代“美國制造”與“日本制造”而成為世界家電的領導者，為什么合資？如何合資？這些問題如果不研究好，我們就會在合資游戲中繼續上演歷史悲劇！時報記者 王玲
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