作者：萬云

　　北京西單西北路口，由美籍華裔建筑設計大師貝聿明設計的中銀大廈，因其設計高度及現代風格曾引起不少爭議，也有建筑界的人士評論中銀大廈非常代表貝聿明的設計風格：每一個杰作都要成為一座地標性的符號，簡潔而富于創新，有敢于打破平衡、打破陳規的決心和勇氣。

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　　如今，這里再次成為人們關注的焦點。這座大廈洋氣的外表似乎正與一家走向國際舞臺的中國股份制商業銀行的身份相吻合。8月26日上午，在中國國有商業銀行的改革之斧下，“中國銀行”現在已是對“中國銀行股份有限公司”的簡稱了。它改變了什么？

　　匯金喜做老板 行長成為打工者

　　26日，中銀大廈舉行的中國銀行股份有限公司成立大會，從儀式到程序上都有一種不凡之處，在與現代企業制度接軌的同時又體現了中國的國情和特色。

　　中國銀行股份有限公司的成立大會由行長李禮輝主持。大會的第一項議程：由中國銀監會唐雙寧副主席宣布銀監會批復文件并頒發《金融許可證》；第二項議程：國家工商行政管理總局陳良副司長宣布營業執照內容；第三項，由中央匯金投資有限責任公司董事長郭樹清宣布中國銀行董事、監事名單；第四項，由中央組織部王東明副部長宣布董事長、行長、黨委書記、副行長、監事長、紀委書記等高層管理層的任命。其后事項，分別請中國人民銀行行長、國務院國有獨資商業銀行股份制工作改革小組辦公室主任周小川、中央匯金投資有限責任公司董事長郭樹清、中國銀行董事長肖鋼先后致辭。

　　“這個會議程序的表現形式恰恰體現了中國銀行從一家國有商業銀行到一家股份制商業銀行轉制的核心變化。”中國人民大學金融系主任趙錫軍評價。

　　最重要的，隨著中國銀行股份有限公司的成立，中央匯金公司正式成為“老板”。在隨后召開的記者招待會上，新任行長李禮輝表示：“中央匯金公司是國務院批準設立的代表國家投資控股的機構，目前是惟一的股東，今后也是主要股東之一。”此前，中央政府為了強力拉動國有商業銀行的改革，動用了450億美元(折合人民幣3800億元)的外匯儲備向銀行注資，雖然國外家外匯管理局負責人強調說：“與1998年和1999年通過財政向四大銀行注資2700億元不同，這次動用外匯儲備向銀行注資不是財政撥款，而是資本金投入。”但畢竟中央匯金公司要管好自己投資到中國銀行約1863億元人民幣的錢，是沒有法律平臺的。

　　“原來，中國銀行是銀行又是行政機構，行長是政府官員又是企業管理者；匯金公司和中國銀行沒有法律關系，注資卻不能有效地行使管理資本金的權力。”趙錫軍說：“改制后，中央匯金公司正式以出資人的身份介入到銀行運營；中國銀行的企業性質也發生了變化，上述議程中即有行業監管銀監會，也有按《公司法》設立公司的監管者國家工商總局，就明晰了改制后中國銀行已成為產權分明、權責明確、政企分開的現代金融企業的架構。”

　　據悉，在宣布的中國銀行第一屆董事會名單中，11名董事有6名來自匯金公司，而中國銀行高層管理者只有李禮輝、李早航、華慶山三人進入董事會。“這也是與以往完全不同的，以往銀行高層管理者可能都在董事會。所以這是法人治理結構的重大變化。”中國銀行新聞發言人朱民強調，“中國銀行”身前身后主要變化之一：我們正式形成了股東大會、董事會、監事會、管理層的經營管理機制，董事會下屬戰略管理委員會、機制管理委員會、薪酬管理委員會、風險管理委員會和關聯交易管理委員會內控監督機制。

　　“今后我們管理層要接受董事會、監事會、股東大會的監督，黨員還要接受黨委監督，要向股東負責，給股東良好的回報，管理層要在董事會授權下依法合規行使權力，管理層遇到重大事情要及時把信息反饋給股東和董事會，得到回復后再做決定。最重要的是，管理層成為法人治理結構中組織、執行的中樞。”行長李禮輝以一種打工者的態度表示。對于一位擔任過8年工商銀行副行長和2年海南省副省長的李來說，角色轉變是他勝任中國銀行行長一職的第一步。

　　周小川警示：東京銀行為何消失

　　“過去一段時間，中國銀行的同事經常喜歡把中國銀行與日本的東京銀行進行比較，可能主要原因在于中國銀行與東京銀行都一度以外匯、外貿專業銀行作為市場定位。”中國人民銀行行長周小川在成立大會發言時提道：“1996年，東京銀行和三菱銀行合并，成為當時日本最大的銀行。2004年8月，三菱東京金融集團宣布與日本聯合控股公司合并，一躍成為全球資產規模最大的金融集團，新的金融集團被命名為三菱日聯控股公司。但我們曾經無比熟悉的‘東京銀行’的名字卻銷聲匿跡了。”

　　就周小川緣何提出這個話題，本報記者特別采訪李禮輝行長，他說：“這是給我們的警示和激勵。他希望我們不要丟掉中國銀行這個百年品牌，在越來越激勵的市場競爭中，學會更好地生存，不要被這個市場淘汰了。”

　　趙錫軍教授說：“中國銀行改制后的第一要務是在業務上建立自己的核心競爭力，雖然國際業務、外匯業務與中國國內銀行相比有優勢，但在國際上與匯豐、花旗相比又是弱勢。在人才制度方面，股份制公司雖然實現了制度上的轉型，但股份制公司里人的思維方式的轉換還要一遍遍洗腦。中國銀行還要處理好與股東匯金公司的關系，以及在將來市場競爭中如何勝出，并給股東的投資帶來好的回報。”

　　“中國銀行最快上市要到2005年下半年，我們的上市計劃中，速度永遠服從于質量，只有在做好各種準備時才上市，而上市也是為了更好地完成公司成為一家資本充足、內控嚴密、運營安全、服務和效益良好的現代化股份制商業銀行。”李禮輝表示，而他認為最大的挑戰并不是上市和引進戰略投資者，而是“在未來5至7年保持現在較快的速度，并保持比較穩健的發展勢頭。提升中行固有優勢，實現跨躍式的發展。”

　　“海味”十足的中國銀行

　　“具有國際競爭力的現代化股份制商業銀行”一直是中國銀行的夢想，而這些都彰顯在中國銀行一年多改革的人與事中。

　　中國銀行是一家從外匯外貿的專業銀行起步逐漸發展為國有獨資商業銀行。據了解，國家工商管理局在批復給中國銀行股份有限公司的營業許可內容中，外匯和外幣類國際業務占一半。一直以來，中國銀行海外資網絡在國內銀行業是最健全的，境外機構資源豐富，包括中銀香港、盧森堡分行、紐約分行、倫敦分行、巴黎分行等海外機構，這些機構為中國與國際社會的經濟金融聯系提供了良好的渠道。

　　在業務方面，1986年，中國銀行發行了國內第一張與國際觀念接軌的信用卡。一直以來，中國銀行的國際信用卡發卡量和有效商戶數量居業內第一，外卡收單居榜首。中國銀行與國際銀團貸款的業務合作相對活躍。中國銀行在海外擁有自己的全資投資銀行和保險公司，2003年，中銀國際在香港7個最大規模的IPO項目中擔任了4個項目的聯系主承銷，經營效益實現雙位數增長。

　　“讓中國銀行成為與外資銀行相抗衡的，具有一定國際競爭力的民族金融業的代表。”也是政府在四大國有銀行改革中對中國銀行的寄托。2006年，我國金融業將全面對外開放，金融市場將在更大程度上融入全球金融體系之中。

　　也許是因為有著深厚的海外資源背景，與建行的人事改革方案相比，中行的人事改革方案似乎透著“洋氣”，更開放，也更具國際化。

　　在中國銀行股份有限公司11位董事中，進入董事會的三位中國銀行管理層李禮輝、華慶山和李早航都有主管國際業務的豐富經驗。今年52歲的李禮輝1977年畢業于廈門大學財政金融專業，其一直在金融系統工作。他曾在中國工商銀行工作8年，一直主管國際業務，中間曾一度主管信貸業務。2002年，李禮輝被調往海南省任副省長，主管金融和旅游業。對于在中國銀行工作，李禮輝認為是“歸口”。

　　李禮輝到北京履新之際，《世界商業評論》曾以《李禮輝：入舊行釀新酒》為題，指出，如今中國銀行面臨重組上市，李禮輝此次進入的，已決不是他原先離開時的國有商業銀行的舊態。因此，如何釀好中行重組上市這壇酒，將是其入舊行、履新職的最大考驗。

　　與之相比，國內同行則較為樂觀。中國工商銀行一位曾與李禮輝共事的管理人士評價說：“(李禮輝)金融從業經驗豐富，具有國際視野，定能不負眾望。”分析人士指出，中國銀行未來會選擇在香港、美國等地上市，因此由一名具有海外工作經驗、熟知海外資本市場的人繼任新掌門，將是一個上選。李禮輝在香港和新加坡工作數年，而且對當地法律、監管法規深有了解，這有助于中行未來的上市工作。

　　目前董事會惟一一位獨立董事是前香港證監會主席、現任中國證監會國際咨詢委員會委員的梁定邦律師。“將來我們引進戰略投資者后，他們還會派駐董事。另外，我們還會不斷引進國際專業領域有一定信譽的人士來擔任我們的獨立董事。”新任行長李禮輝說。

　　俗話說事在人為。中國銀行的人事舞臺已有了足夠的“海味”。