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本報訊記者王素慧、駐佛山實習(xí)記者歐陽媚峰通訊員李錦泰報道：對于習(xí)慣親力親為的中小企業(yè)家來說，跳出繁瑣的日常管理，思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、理清未來方向其實更為重要。中山大學(xué)管理學(xué)院教授、戰(zhàn)略管理及管理思想史方向博士生導(dǎo)師李非提醒中小企業(yè)主：老板的工作重點應(yīng)該在于把握全局的戰(zhàn)略上，這些和日常運營無關(guān)。
失敗的企業(yè)才摸石頭過河
前天，廣東省中小企業(yè)局中小企業(yè)系列培訓(xùn)班第十一站在佛山開班，李非對在場中小企業(yè)家強調(diào)戰(zhàn)略的重要性�！皯�(zhàn)略”的目的在于尋找高于平均水平的回報，而這個詞的本意是“為將之道”。
李非盛贊世界500強企業(yè)中一些企業(yè)家的風(fēng)格。在日常工作中，這些企業(yè)家有時外出長達2個月，公司仍如常運轉(zhuǎn)，李非認為這才是一個成功的企業(yè)家應(yīng)該達到的境界。孫子兵法有云：“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。”成功的企業(yè)往往在實施戰(zhàn)略之前已有一套穩(wěn)操勝券的方案，對全局胸有成竹，而這種戰(zhàn)略制定的工作應(yīng)該由企業(yè)家來進行，它與日常運營無關(guān)。李非認為，只有失敗的企業(yè)才摸著石頭過河，走一步看一步。
目前，世界500強的企業(yè)中絕大多數(shù)都非常注重公司戰(zhàn)略的制定，在這些公司內(nèi)部往往有著50人以上的團體專職負責(zé)此類工作，分別從事規(guī)劃、情報搜集和理論研究等方面內(nèi)容，為企業(yè)家的戰(zhàn)略統(tǒng)籌提供依據(jù)。
重視競爭情報收集
管理學(xué)認為戰(zhàn)略的本質(zhì)在于追求能夠給顧客帶來價值的差異性，因而真正的競爭是錯位競爭，而不是針鋒相對。具體到企業(yè)經(jīng)營上說，即企業(yè)更應(yīng)該注重自己與對手的差異化，凡是對方已經(jīng)做的自己決不重復(fù)，知道“不做什么”有時比“做什么”更重要。
在了解對手的過程中，競爭情報的收集至關(guān)重要，也就是經(jīng)過加工分析能幫助老板作決策的信息。在軍事界有這樣一句格言：“首席諜報員是將軍的大腦�！倍谏探邕@樣的理論也同樣成立。據(jù)有關(guān)資料，日本經(jīng)營之神松下幸之助的首席諜報員的年薪是松下本人的1.5倍。
競爭情報到底值多少錢？管理學(xué)上一個經(jīng)典的案例表明，一條報紙上的新聞為某大公司提供了生產(chǎn)戰(zhàn)略的重要情報，該公司最后因此賺得的利潤是1.2億美元！
李非認為，事實上對手的競爭情報95%都能在公開場合以不同手段獲得，比如分解對手的產(chǎn)品，購買對手的廢料，以偽裝身份參觀其工廠，在行業(yè)雜志、政府有關(guān)文件上獲得公開信息，甚至可以通過為對手打掃衛(wèi)生的清潔公司了解其內(nèi)部情況。
而收集情報的關(guān)鍵在于，公司內(nèi)部從總裁到倉庫保管員都要有自己是“間諜”的戰(zhàn)略觀念，即在各種場合想方設(shè)法獵取對手的情報。（紫／編制）（來源：金羊網(wǎng)）
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