特約記者 羅綺萍 南昌報道

　　兩年前，顧雛軍為了實現世界家電大王的夢想，走遍全國25個城市，尋找產業梯度轉移的基地，分擔廣東順德的生產量，減輕生產成本，縮短運貨距離，助他進一步拓展其家電王國。

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　　他選中了江西省會南昌——在昌北經濟開發區投資3.6億美元，用以興建占地2500畝的格林柯爾-科龍工業園。該工業園于2003年10月投產，一期工程為年產150萬臺空調。相比顧雛軍其它以不同財技應付的并購活動，這是其近年在中國家電市場南征北討中，真金白銀投資下去的最大一筆資金。

　　但這次一向精明的顧雛軍似乎有些計算失準。

　　節省成本7％怎么算

　　根據顧雛軍的測算，南昌的生產基地的整體成本，較廣東順德低7％，對于利潤愈來愈薄的家電業來說，能節省7％的成本已是業內致勝利器。

　　這個工業園，也成為江西省及南昌市政府，對外宣傳江西作為產業梯度轉移承接基地的首選個案。南昌市常務副市長龔建華上月在接受本報等傳媒訪問時指出，南昌是沿海地區產業梯度轉移的首選城市：“我們的技術工人每月工資約在600至800元之間，遠低于沿海城市，對長三角、珠三角及閩東南三角民企有特別的吸引力。”

　　龔建華續稱，省、市政府對企業作出“四最”的承諾，即是“成本最低、回報最快、信譽最好、效率最高”。不過他承認顧雛軍預期在江西生產空調，總體成本會較廣東低7％這個目標尚未達到，主要因為沒有配套的生產設施。

　　所以顧雛軍現在還笑不出來。

　　掌管格林柯爾-科龍工業園的江西科龍實業董事長張宏，接受本報專訪時透露，工業園今年的空調產量只有70萬至80萬臺，遠低于預期，而如果年產量不到150萬至200萬臺的話，科龍在這個項目基本上是零利潤。

　　“顧老板（顧雛軍）現在還沒有拍桌子，是因為出現了不可預料的情況，令產量未符預期。”張宏在顧雛軍創業之初，已在天津格林柯爾幫他打天下，顧雛軍的急躁脾氣，他領教過不少。

　　所謂預料之外的情況，是今年以來壓縮機供不應求，有錢也買不到。由于壓縮機缺貨，令工業園6月份曾一度停工一個多星期。現時工業園除珠海的壓縮機供應商之外，又增加了西安一家壓縮機供應商，但一個月也只能保證5萬臺左右的產量。

　　對于科龍來說，在江西水電費用雖然較低，而最大好處是供應穩定，“現在開發區的用電企業不多，供應當然穩定，但之后又有浙江奧克斯進駐，今后還陸續有大型工廠搬來，屆時電力供應情況很難說。”

　　張宏指出，內陸地區人工及水電費雖然便宜，但事實上對工業園生產成本最大的四個因素，依次為原材料、物流、人工及水電，后兩者只占少數。“在江西我們聘請一個技術工人，月薪約700元，是廣東的70％左右，但在現時工業園只是以組裝為主，人工成本只占總成本不足2％，省不了多少。”

　　不過張宏說人工成本未來的節省空間會較大：“我們的長遠目標是在2006年做到400萬至500萬臺，工業園的2500畝地會全用上，生產線不單是組裝，還會有其它配件的生產線，屆時人工成本會有較大降低，更重要的是可以控制原料成本，由江西運貨往中部、東部以至北部城市，距離都較廣東近，這便是節省7％成本的賬了。”

　　配套商如何培植

　　事實上，張宏在江西遇到最頭痛的問題是，當地配套的供貨商極少，“在廣東，我們下一張配件的單子，馬上有五六家供貨商報價，在江西沒有一家主動找上門的，會做這些配件的都是國企，我們要去找他們，他們問我們要資料之后，起碼一個星期后才報價，由于供貨商之間缺乏競爭，在價錢方面我們也很被動。而廣東的供貨商又大多是小本經營，例如五金、銅管之類的配件生產線，前期投入比較大，所以不會輕易由廣東搬到江西來。”

　　與之對比的是日本產業梯度轉移的情況。由于民企發展時間久，行業協會較成熟，不時會向會員發出信息，告知他們產業遷移的最新走勢。

　　今年5月，日本貿易振興會�烰ETRO，職能類似于中國貿促會�犜趶V州設立事務所，促進日本與廣州的中小企業在汽車領域加強合作，該會理事長渡邊修指出，JETRO會為日本和廣州的中小企業在汽車產業領域的合作“搭橋”。據業內人士透露，日本豐田汽車在廣州設置生產基地后，約200家日本的中小型汽車零部件制造商跟隨到了廣州。

　　在江西，科龍還未有這樣的好運氣，一草一木都要自己培植。“現在唯有我們先在江西做大規模，并在工業園預留一些地方租給這些供貨商，逐步將他們的生產線擴展至江西，我們才能做到就地取材，節省成本。”張宏說。

　　江西省政府也注意到當地國有經濟比重過高的問題。江西省發改委外經處研究員李慶的一份研究報告指出，江西的國有經濟比重過高，令工業成本費用利潤率處于全國的低水平，與沿海及中央省份不可比擬�熞姼奖恚牎＠顟c接受本報查詢時表示沒有對2003年資料再次作出分析，他相信在省市政府的努力下，江西的國有經濟比例正在下降，但未能一蹴而就。

　　科龍工業園遇到的情況，其實與很多民企及外商在中西部遇到的很相似。商務部“沿海外資梯度轉移”課題組于6月底發表報告指出，外資“西進”的主要障礙的首兩位，第一是中西部地區觀念較落后，服務意識差。一些地方政府重招商輕管理，行為不規范，競爭意識不強等；第二是中西部地區本身配套能力不高。許多外商反映，由于配套能力不足，企業所需的零配件仍需要到東部地區采購，這必然增加企業的生產成本，從而抵消西部地區的勞動力及土地等成本優勢。

　　江西是近年吸引境外及省外資金最積極的地方政府之一，張宏對于政府的協助及政策支持給予很高的評價，然而配套能力一日未解決，工業園難以錄得盈利。